论闽南文化对闽企的创业及转型成功的重要作用.doc

论闽南文化对闽企的创业及转型成功的重要作用 各位领导、各位评委亲爱的兄弟姐妹们大家好很荣幸作为xxxx泉州分公司一员站在这里向大家演讲关于企业转型的话题 作为一名土生土长的闽南人见证了闽南的民营企业的从创业、发展到成功的全过程我看到了闽南的文化在这当中起到的重要作用看到许多发生在身边转型案例因此今天我想和大家分享一下我所认识的闽南文化同时分析一下闽南文化在闽南企业的成功及转型发挥的重要作用 那么究竟什么是闽南文化?闽南文化又是包含了什么样的精神和理念呢? 闽南文化是指生活在福建区域的人(主要是闽南人)共同创造的地区性文化是中华文化的一个支系其分布范围为闽南金三角 宋元时期泉州成为“海上丝绸之路”的起点成为东方第一大港阿拉伯人与波斯人到泉州经商带来了伊斯兰文化明清时期欧洲商人和传教士又带来了西方文化闽南文化进一步得到繁荣 闽南文化是经过一代代闽南人在社会实践中不断挖掘、弘扬、创造的结果闽南文化各种外来文化的特质和先进因素有机地融合具有鲜明的地方特色、又有独特的性格和丰富的内涵是中华文化的一朵奇葩 时至今日闽南文化对社会影响最大是其中的创新精神和拼搏精神用如今被许多国人广为传颂的一句话概括那就是：“敢为天下先爱拼才会赢” 众所周知改革开放之后闽企的发展速度惊人特别是以泉州范围内诸多企业为代表的闽派服装和运动品牌(主要分布在泉州各区、晋江、石狮一带)知名的有：安踏、特步、匹克、361、乔丹、劲霸、柒牌、九牧王等他们在国内乃至国际上都占有重要的一席之地这其中很大归功于闽南文化的驱动 闽南文化这种“敢为天下先爱拼才会赢”的精神在闽南企业的成功和转型中起到至关重要的作用 为什么这样说呢?大家都清楚闽南地区的企业绝多数为家族式企业都是由当地土生土长的闽南人创立由于生于此、长于此闽南地区的历史人文对这一代创业人的熏陶是深远的不可替代的闽南文化的内涵几乎直接影响着他们的经营理念和创业精神而作为企业的领导人他们把这种文化深深的融入到了企业的经营管理当中形成了独具特色的闽企文化氛围这样闽南文化为闽企的成长、成功提供了土壤、水与空气成就了一批具有浓郁闽南文化内涵的著名企业 这些富含闽南文化基因的企业发挥“敢为天下先爱拼才会赢”的创新意识和拼搏精神不断克服困难勇往直前一次次的战胜自己征服客户最终取得了骄人的业绩和辉煌成果在残酷的市场较量中脱颖而出成为行业的领跑者 “匹克”即是这众多的在闽南文化驱动下发展起来的佼佼者匹克的成功是闽南文化驱动企业转型成功的典型案例 那么下面我就来分析他们从创业至今在发展历程中四次重大转型让大家感受一下闽南文化从中所起的作用 第一次转型：被逼自创品牌 匹克在创立的伊始就被逼改变初衷自创品牌进行了第一次重大转型 谈起匹克的创立不得不提到他们的创始人现任的董事长许景南先生(下面为了便于演讲直接称其姓名)因为家境贫寒高中毕业的许景南不得不加入到拉板车的行列正是在这卖苦力的行当里许景南挖掘到了自己的第一桶金后来世界品牌耐克的鞋厂将落户泉州凭着对市场的敏锐洞察力许景南提出与耐克合作为耐克做配套加工并于1988年开始筹资建厂没想到就在他建好厂房后耐克却从泉州搬走了始料不及的变故让许景南和他的工厂陷入了进退两难境地窘迫之下许景南做出了一个大胆的决定：自己做鞋创自己的牌子他将耐克留下的技术人员、工人全部吸收到自己的工厂快速建立自己的研发和生产系统开始了艰难的自创品牌之路 第二次转型：改变传统营销渠道 1991年伴随着赞助八一篮球队匹克名声大振匹克鞋很快成为了当时的抢手货匹克由此取得了飞快的发展 然而1998年以后由于安踏等一大批运动品牌的兴起市场竞争的加剧体育用品行业的渠道体系由“以商场为主”转向了“以专卖店为主”营销模式 一直以“大商场营销”和走批发路线为主的匹克因此发展步伐迟缓在与其他新崛起的闽籍运动品牌的竞争中处在了下风先后被许多后来者赶超 于是匹克开始了第二次转型经销渠道的变革确立了把专卖店开到各大城市中去的战略从此匹克专卖店在全国各省市像雨后春笋纷纷冒出遍及全国各个人口密集的地方 第三次转型：国际化品牌战略“第一个吃螃蟹”的国内运动品牌 随着事业的快速发展加上来自国内外各种品牌的竞争匹克预感到要在激烈的竞争中生出光靠产品质量还远远不够匹克还需建立区别于其他品牌的核心价值于是匹克迎来了第四次转型发展国际化品牌的战略转型XX年匹克正式联姻nba走出了一条与其它体育品牌不一样的发展道路利用nba的资源匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化 第四次转型：强强联手打造国际化企业 XX年9月29日匹克公司正式在香港联合交易所主板上市XX年底全国匹克门店突破7000家实现销售额42.49亿元已连续三年保持30%以上的增长 匹克上市之后面临再一次的转型从一个家族企业转变成真正一个国际资本市场的上市公司国际化的管理要求摆在眼前企业的财务分析、科学决策、防范风险、计划执行、协同办公、信息共享等诸多方面都必须在短期内获得快速提升国际化的品牌必须配予国际化的管理 企业迫切需要更加精细的管理手段和一个更为系统的信息沟通平台用于加强内部的现代化标准管理实现全世界各地的分支构和销售门店以及各区域的合作伙伴的协同“作战”于是XX年匹克与xxxx软件正式合作引入了xxxxeas平台的服装版利用xxxx先进的信息化平台全面推进自身的管理水平匹克的第四次重大战略转型由此正式拉开了序幕而xxxx方面将匹克作为标杆客户投入重大力量全力配合始终以帮助客户成功为己任未来将在匹克的第四次重大转型中添加一笔浓墨重彩 “我能无限可能”相信匹克在日后会挑战更多的极限创造出更多的精彩 以上就是匹克的四次重大转型其中创始人许景南面对贫苦和困境勤劳和吃苦耐劳的精神赚取人生的“第一桶金”;面对耐克公司悄然撤厂的窘境许景南顽强的打造出了属于自己的匹克品牌;面对市场新兴力量的激烈竞争他带领导匹克适时转变营销渠道面对众多同类品牌的挤压许景南和他的团队独具慧眼将目前投向了nba率先开辟了国际化品牌之路许景南就是在这跌宕起伏的人生路上凭借着坚忍不拔、百折不挠的精神带领着匹克一步一步走向成功他完美诠释了作为一个闽