董事长报告学习心得.doc

董事长报告学习心得 这是我刚进中南公司的第一年年底我们中南人济济一堂在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习 会议报告由四个部分组成：一、年工作回顾与总结；二、当前面临的宏观形势；三、管理体制、机制的改革思路和要求；四、年的工作目标和主要任务 报告的第一部分指出了年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定说明我们的企业在健康稳定的发展通过我们的努力公司的整体实力、综合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的提高这20年来我们公司整体规模不断扩大公司的建筑产业链条不断延伸公司的行业领域不断扩展公司的发展层面不断提升公司的人才结构不断优化公司的管理水平不断提高公司社会地位不断的攀升但是我们在肯定成绩的同时也要清醒的处理我们在发展过程中存在的问题积极面对努力完善我们工作的不足之处：一、前沿意识缺乏二、部分子公司责任状指标完成不理想三、竞争层面较低四、经济效益不高五、市场开拓乏力六、履约能力下降七、资源整合能力缺乏八、政令执行不畅春节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位九、管控不到位十、腐败现象十分突出十一、人员素质提升不明显十二、铁军精神有所削弱敬业精神、艰苦精神、务实精神大不如前我认为公司在高速发展的过程中出现各种弊端是难免的重要的就是我们怎样面对弊端如何剔除这些阻碍公司发展的绊脚石 报告的第二部分指出了我们公司当前面临的宏观形势如何利用这些宏观形势指导我们公司的发展一、深入领会十七大提出的重要战略思想指导集团公司的发展二、年经济将继续保持快速发展但进入了复杂多变期三、年建筑房地产业景气依旧但挑战突出四、随着技术的进步、产业结构的调整和全球性的资源紧缺生物医药、新能源等产业发展前景广阔 报告的第三部分提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求一、改革和完善人力资源管理体系二、改善和完善物资供应管理体系三、改革和完善资金管理体系四、改革和完善企划管理体系五、改革和完善法务管理体系六、改革和完善检查监督管理体系七、改革和完善建设产业集团的经营管理制度八、改革和完善建设产业集团项目管理体制九、改革和完善机具管理体制十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制 在经营方面董事长作了六点要求1、调整组织机构2、改革经营费用机制3、改革考核激励机制4、加大总公司对重大项目承接力度5、推进客户关系管理工程6、强化以总承包公司为基础协同安装、装潢公司发展的经营机制我认为董事长对经营方面的见解非常深刻及时的调整了各种抑制总承包公司发展的因素及时提出改革使得公司的发展又上了一个高度特别是第一点改变目前“机会导向型”的市场进入方式建立“主动式”的新市场发展模式随着中国经济的转型机会导向型的企业将越来越难于生存企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变最高层次是文化导向型 目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段就是寄希望于市场出现的机会对手出现的失误自身出现的奇迹但现实的情况是客户需求变化越来越快等你感觉那是个机会的时候已经人满为患充满了恶性竞争不再是机会；对手也跟你一样在苦苦寻找机会甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场 机会导向的观念使企业每天都疲于奔命因为他们没有核心没有专长结果总是在价格竞争的边缘徘徊每天都去学“海尔”但越学越失望；每天都盯着销售数字却发现增长越来越缓慢前景越来越黯淡 只有改革这种机会导向型的模式才能使我们的企业具有自己的核心竞争力 报告第四部分董事长对年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值35亿元其中自营产值30亿元我们济南分公司占自营产值5.8亿元联营产值4000万 今年是“管理、改革”年对我们总承包公司的主要工作：1、总承包公司就是建设产业集团经理层要认真构思和推进整个建筑产业的发展规划负责对安装、装潢和钢结构公司进行管理、检查、监督和协调2、加大市场开拓力度3、着力提高业务质量逐步实现从低端市场向高端市场转移从低端领域向高端领域转移从低价值链环节向高价值