粮油集团岗位工资改革调研报告.doc

粮油集团岗位工资改革调研报告 如何改革现行分配制度实行以岗位工资为主体的工资改革 如何进行企业内部工资制度改革是目前国有及国有控股企业中的难题我们公司是一个改制不彻底的企业人员的身份没有置换由于管理不畅因而阻碍了企业的发展为了彻底解决这一问题公司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资) 一、为什么要进行企业工资制度改革 第一从工资的形成来看分配行为不合理我公司是从国营企业转换过来的目前的工资结构虽然通过几年的变通但是还没有完全脱离传统的计划工资在人与工种工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨体现在工资形式过于单调内部分配平均主义仍然严重在企业内部分配结构中没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和付力劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映但反映这种差别的岗位工资只占很小部分国有企业内部工资变动搞普调使平均主义分配趋于制度化奖金津贴搞平均人人有份使收入分配与劳动严重脱节 第二、引入劳动力市场机制企业工资市场化所谓工资市场化就是工资以市场为基础而形成这是与传统的计划工资相对应的一种工资制度市场经济的发展决定了企业工资分配必须适应将来社会劳动力市场的供求情况必须与市场工资水平接轨计划经济模式下那种企业自我封闭式的工资分配形态将不能再存在所以应尽快在思维方式和分配办法上实现转轨引入劳动力市场机制市场决定工资我公司是由几个单位合并而成的现在企业的人员老龄化越来越严重出现了老人不得走新人不能进的现象严重地影响了企业的生产经营收入得到的多少主要由职工在企业的工龄、身体健康状况而定这使得那些素质低、身体差、年岁高的职工一般不愿意离开企业而素质较高的年轻人因在一定的时间内与这些福利性收入无缘或得到很少出现人才不肯来和留不住的现象这就使企业职工形成冗员甚多与结构性短缺并存的局面由于改革没有到位人员的身份没有置换企业之间存在严重的苦乐不均现象 所以工资分配制度改革一直是焦点问题搞好改制企业的工资分配制度改革不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重要手段而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求是现代企业制度运行中的一个重要组成部分企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作现在企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来现代企业工资分配制度改革势在必行 二、如何进行企业内部工资制度改革 第一建立以岗位工资为主的基本工资制度企业在拥有充分的内部分配自主权基础上按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度提倡推行各种形式的岗位工资制即岗位等级工资制在进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评(如实行岗位等级工资的还需确定每类岗位内部各等级的工资系数)做到以岗定薪以岗位测评为依据参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制合理拉开收入差距企业对那些市场上对某种人才的需求量大大超过合适人才来源的就确定高于市场劳动力价格的工资；而那些市场上对某种岗位人员需求少于合适人才来源的就确定相对低于市场劳动力价格的工资；对那些保持企业核心竞争力的关键人才就确定大大高于市场劳动力价格的“保护工资”这样使企业职工收入的水平与劳动力市场相同层次的职工收入水平相适应岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系企业内部实行竞争上岗人员能上能下岗变薪变无论一种形式都与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制从而充分发挥工资的杠杆作用留住关键人才为企业发展增添活力 第二实行保留工资在实行以岗位工资为主体的工资改革中为照顾老职工我们实行老职工老办法新职工新办法公司将每个人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超过部分的工资都实行永久性保留对新进职工就按照新岗位工资标准执行 第三企业实行年功工资 年功工资是根据职工参加工作的年限按照一定标准支付给职工的工资它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献同时又可以适当调节新老职工的工资关系一般来说增加年功工资主要决定于职工工龄的增长同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差只有这样才能更好地发挥这一工资单元的作用我公司目前实行一年工龄十元钱一个月的标准占全部工资总额的3%工龄工资不参与绩效考核 第四效益工资 效益工资(奖金)是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资效益工资发挥着激励职工努力实干多做贡献的