年采购部个人工作总结.doc

年采购部个人工作总结 年4月我跳槽来到筹建组主要负责印刷品礼品办公文具家具办公设备和服务类的采购帮助筹建组的日常运营所需在年的一年中都是为公司筹建而奋斗为采购部的成立而做准备帮忙查找grouppurchasingpolicyandforms例如ariba系统亚太区采购部组织结构和采购分类等作为一个仅仅工作2年的新人来说还是很有挑战的最终得到了strong的评价还算是差强人意吧但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识 年采购部算是正式启动了我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人没有想到他一开始就把it采购工作转到我的手上作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说更是挑战当时由于负责了除it之外的所有采购我觉得很忙没有时间和精力来做我就很委婉的推辞了没有想到我之前的老板母公司的首席代表回去后把我教训了一顿觉得不能够拒绝没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购至此我几乎接受公司80%以上的采购偶尔前老板作为首代帮忙一下 春节过后3月份公司筹建开业的事情做来越多新人也越来越多采购的事情也源源不断我每天都要加班到很晚但是还是不能做完只能找以前的老板寻求支持因为采购部主管几乎不管具体的采购工作而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善经过几轮谈判和争取终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作如文具类普通印刷类简易办公设备等同时也把采购分成service,it,normalmodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration. 6月份终于公司的开业有了正式的批复采购部也要正式运作了而vp也正式开始管理采购部并从strategicprojects和oa各转了一个同事到采购部进行正式整合我也因此只专注serviceandit.可以集中精力做好it项目和各种service全面提升自己并在vp的争取下参加了cpm的培训机会而采购部的工作也能够比较顺利的进行了 8月公司正式开业我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类同时也比较熟悉it的采购而公司开业的项目也完成了总算比较成功同时也正式开始周末培训的日子认识了很多优秀的采购和几位采购总监如郝皓宫讯伟和杜达凯 10月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理整理和沟通消除大家工作中的问题提高沟通效率和消除误解 11月份参加cpm考试不过最终发挥一般同时公司为冲刺业绩工作量大增尤其是mkt,saleschannels方面的项目比较多而it方面的项目也逐渐收尾和往年一样11月份和12月份总是采购最忙碌的时间 总结：可以说年是我做采购转型的一年从buyer到sourcer从一般意义上的专职采购到战略采购和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作和各个项目经理讨论如何开展项目如何招投标如何市场调研；从一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.从工作上自己的专业化眼光都大大提升；从个人上虽然很辛苦而且做的工作远远超出自己jd但是对自己的职业发展来看还是利大于