工程部经理岗位职责.doc

工程部经理岗位职责 一、从工程实际出发致力工程项目管理明确目标取得成效 工程建设管理工作是我部工作的核心和重点在领导的正确指引下在部门同事的齐心协力下我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场督促落实项目监理组织及施工管理班子于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰加强与设计联系对原设计方案不妥之处进行优化处理要求深化设计兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见以争取图纸审时间 针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点结合工程质量目标创市标化创“钱江杯”；进度目标八月底建筑工程竣工验收对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实经领导正确的决策部门对工程统一部署各主管专业工程师的密切配经过一个季度努力现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段预计原定目标基本能顺利实现 三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下经领导的支持和部门主管人员的不懈努力目前三小区竣工验收工作基本完成竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束 二、整合团队落实工作岗位阶段性总结计划制度明确工作内容 工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队各工作岗位相辅相成相互关联在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标进而逐步靠近公司对部门提出的总目标每半月对月工作计划进行一次检验以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难对岗位计划不能落实工作内容分析原因总结经验 就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线以合同为依据以法律、法规、规范为准绳部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制加强合同的管理与信息的管理努力协调各参建单位的关系从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅减少磨擦勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管 三、设计与招标工作：深化设计突破难点加紧推进设计工作的进展；严格招标制度科学的组织合理安排招标 由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响致使地下室设计方案一改再改经过一段时间方案优化现地下室方案基本已定案现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见以便加快出图征程保确地下室部分的施工依据一期地下室设计方案基本满足实用性前瞻性要求二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化 在工程施工前工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸组织设计单位、监理单位、施工单位以分项工程为单位进行图纸会审按图纸会审制度要求认真记录图纸会审中的意见再根据整理出来的意见进行适当的设计修改以便能正确监督和指导具体施工 工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门其专业技术人员配备齐全技术实力强因此也是公司工程招标工作的主要负责部门是公司招投标工作组的骨干力量在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求对合同内定牌定价材料设备深入市场调研先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作经过招标报价市场调研材料比选二次报价合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备同时也为工程造价节约了开支（约70万）保证公司的合理利益 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得我们改进和正视的问题还需要认真克服和改正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序工地检查管理程序安全文明施工检查管理程序以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展 2、加强业务培训利用业余的时间自我学习提高工程人员的业务素质 3、协调好工程各方之间的关系 下半年计划： 一.加强工程计划管理 根据公司对各工程项目的决策编制各项目具可控性的项目控制性计划在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项施工总进度计划根据项目控制性计划结合施工总进度计划分离出各项目的里程碑计划事件以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标如在锦元华庭项目管理上部门各岗位每月均有月工作计划和总结施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划用周计划控制月计划以月计划确保阶段计划整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标计划的执行过程中以周计划为检查对象以月计划为调控对象以不偏离阶段计划为控制原则 做好工程投资计划安排严格做到不超付不早付 做好工程招标管理工作充分发挥投资效益实现项目利润最大化 做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行同时检查施工单位材料供应计划并督促落实 二.加强工程目标控制力度细化目标控制检查程序 分解项目目标根据项目推进计划完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划在项目推进过程中定期检查计划偏差做好检查工作收集工程信息采取正确目标纠正措施 提出质量、进度、投资目标控制检查的目的确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准 三、加强合同管理施工过程管理 四、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项