业务副院长工作总结.doc

业务副院长工作总结 一、取得的主要成绩回顾过去的一年取得的主要成绩有以下五个方面：1、强化管理措施修定各项规章制度不断总结和提高管理水平一个医院的兴衰如何管理关系重大科学的管理出效率好的管理出成绩、出名气管理的内涵实际上是对人的管理如何实现以人为本实现员工对医院的管理理念由认知到认同工作态度有谋生到敬业对医院有信任到依托的一系列变化就要充分发挥员工的主观能动性自己管好自己自己向自己负责同时也向你的主管你的患者对医院负责；个人的价值观要与医院的价值观相同这样才能融入集体融入医院的管理中为实现年初制定的工作目标XX年主要采取了以下适合我院的管理措施：（1）在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善使之目标和任务更明确、更具体、更便于操作（2）进一步修订和完善我院的各种考核方法在具体实施过程中力求奖勤罚懒奖优罚劣使绩效考核的制度更科学、更合理努力体现了公平、公正、公开的原则（3）继续坚持三会制度每周一科室有早会月末召开全体科主任会议总结一个月的工作情况找出工作中存在的问题做好下月的工作计划月初召开院务办公会检查各项规章制度的落实情况做的好得给与奖励提出表扬出现问题的分析原因视情扣罚坚持经常并形成了良好的工作制度通过各种会议的召开保证了上通下达基本上做到了人人知道院里的工作计划和要求自觉执行各项规定确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实（4）继续贯彻和落实各项检查制度如病历、处方质量的检查工作职责、服务标准质量标准的检查岗位责任制落实情况的检查每月全院卫生大检查等通过这些检查发现问题及时处理及时纠正有力的促进了我院各项工作的开展（5）结合我院工作实际情况在今年五月份各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗安全防范措施”大讨论很好的配合了“医疗质量管理月”活动各科室通过讨论共提出了77个需要解决的问题和改进的地方提高了警惕增强了防范意识加强了医疗安全改进了安全防范措施有力的促进了我院的医疗质量的提高 管理搞得好不好领导是关键执行院长徐丽君同志在院长参加会议、学习、外出活动期间全面负责医院的管理工作在管理中努力做到各项规章制度的检查、督促、落实各种会议的按时召集发现问题及时处理不徇私情、奖罚分明、大胆管理、工作细致一心扑在医院工作上为提高自己的管理水平更好适应医院发展的形势需要今年利用节假日、休息天参加清华大学的emba（高级管理人员培训班）的学习转变管理理念吸收新的管理模式在她的积极努力下医院的各项管理工作正有条不紊的进行着 行政副院长韩援朝同志对分管的行政、后勤、制剂等管理工作认真负责工作严谨对在管理中存在的问题积极协助院长献计献策、出主意、想办法使问题妥善处理为医院排忧解难并充分利用多年的管理经验及与省、市、区有关部门熟悉的优势为医院提供便利的条件尤其在今年制剂生产许可证换发验收工作中不论在各项规章制度操作规程的制定上还是在硬件设施的配套上在整理申报资料的软件设计上都做出了耐心细致的工作付出了不少的心血保证了我院自制剂工作的顺利进行 业务副院长李堃同志认真好学、踏实肯干对业务工作抓得紧、管得严积极协助院长做好业务管理工作并坚持到病房、门诊坐诊对在业务管理中出现的问题及时汇报认真分析问题的原因并采取积极有效的措施尽快解决同时积极出主意、想办法全面提高医务人员的业务水平规范各种医疗制度为我院的业务管理工作做出了积极的努力 2、以医疗工作为重点全面落实医疗工作制度不断强化医疗工作质量 医疗业务工作是整个医院工作的重中之重是一个医院的中心工作年初我们制定了全面提高医护人员的医疗水平加大人才开发和培养的力度保证医疗质量强化医疗规范落实各项医疗规章、制度等主要任务目标围绕这一决定今年我们重点抓了以下几项工作： （1）在规范医疗文书书写的基础上结合我院专科治疗的特点制定了病历书写的规范化格式及电子版本经多次修改逐步走向正规按照要求改版了新的处方形式中药、西药、住院、门诊、精神控制类药品分别进行了处方管理符合了国家的有关规定 （2）逐步建立三级医师检诊查房制度严格按照接诊医师（住院医师）、主治医师、主任医师（科主任、副院长、院长）检诊的程序把好每个关口确保医疗质量多年来我院癫痫的诊治率始终处于国内领先水平 （3）继续坚持病历讨论制度几乎每周一次的病历讨论收到了很好的效果癫痫科今年共组织了50余次病案讨论对疑难病例进行分析充分发挥每个临床医师的业务见解共同探讨病例的成因、治疗原则、临床意义为开拓思路、拓宽知识层面、减少误诊、吸收有益的学术观点打造了一个学习交流的平台为此李副院长、何小芳主任组织的很好值得在护理部、特检科等科室学习推广 （4）在全院开展了“医疗质量管理月”活动通过这一活动的开展全面提高了我院的医疗质量找出了工作中存在的不足及缺陷加强了