办公钢具厂生产实习报告.doc

办公钢具厂生产实习报告 今天在同学的妈妈的联络和照顾下我们舍友几人来到盛伟办公钢具厂参观实习还没有到达厂房时看到卡片上的介绍感觉上好象很专业生产的产品很先进是我以前不接触的只有在电视上看过而已保险柜之类的实物真的没有碰过呢！但是来到工厂时真的有点吃惊了会怎样子呢样子看上去一点都不像工厂好象一个很落后的工作坊而已没有什么象样的大门外面是砖盖的房子办公室在旁边面对路边面积很少很简陋 下面介绍一下实习的具体情况： 首先我们在办公室听老板娘的介绍对工厂基本运作有个初步的了解有什么问题可以直接问她虽然她说的内容听起来不是很专业但是很实用在我们提问的整个过程中我确实学到了不少东西涉及的很多内容书上都有提及过这样印象就更深刻了之后我们就来到厂房了解参观生产的整个流程下面分为几部分： 原料：主要是钢板来源是乐从钢铁市场没有固定的原料供应商在很多的情况下都是货比三家谁家的货便宜就买谁的通常小企业对于控制成本都是这一套没有形成那些互惠互利的合作伙伴他们对于什么是供应链的概念很模糊或者是不知道有这么一回事 存货：他们主要是按照订单来生产的可以按照客户的要求生产的而且大多数都是熟客的生意如果接到大批的定单时通常都会先签合同有时都会做好一些产品放在仓库里以备不时之需但不会很多因为厂房本来就不大而且这些产品很占位置但在我参观时看到有很多的存货积压着可能是一些做好了但有一些还没有完成所以产品还没有出厂 工艺流程图如下： 简单介绍一下流程图： 开料 辗床：将原材料即钢板在冲床机上辗成所需的规格同时需要两个工人各持一端放到机床里速度很快一分钟不用就辗好了然后分类摆放看上去那些辗好的钢板像铁一样薄薄的很软 轧（折弯）：将辗好的钢板在冲床机上压成可以镶嵌另一块钢板然后折弯成一个盖（三面）是构成钢板柜的外表的重要部分 电焊：将轧好的钢板焊接上底部的钢板然后安装上开柜时的两面钢板这样就构成了柜的表面积 涂装前处理：主要指抹油将钢板上的一些油分抹去和电焊的接口用油漆补上（这样看起来比较光滑）为喷漆做好准备 喷漆：我见到有两个工人在喷漆库将产品喷上绿色和灰白色他们都带着口罩工作这里面积比较大 局漆：将喷好漆的柜放进局漆库调好温度出品的钢板柜就等待安锁和质检了 安锁：将买回来的成品锁安装在冲好的孔上听老板娘说这是最困难的步骤最麻烦是要调教好锁 质检：检查产成品的每一个部分最重要是确保锁能够调顺（几乎无） 包装：将质检好的产成品进行简单的包装以免在运输过程中出现不必要的磨损 在整个参观过程中我对生产流程越来越感兴趣在每遇到一个看不懂的地方时我就急切需要知道这是用来干什么的老板娘她会拿着实物给我们讲解这显得有趣很多这让我想起了学专业课上学到的知识 我还发现了一些存在的问题以及我提出的解决方法： 一厂房的布局严重不合理总体积比较狭长两边比较狭它的成品库放在里面然后两边是不同的加工流程如果这样布局的话一方面出货时会比较麻烦另一方面会妨碍在两边工作的工人降低了工作效率我觉得应该将成品库设在工厂的入口不远的地方这样做两全其美 二成品摆放混乱不是规范我们都要绕着路走我觉得应该安分类摆放体积比较大的就不要放在路边出货的时候就方便许多了 三质量问题（重要分析）我觉得是该企业最严重的问题但老板娘根本就没有提到过在这个方面上遇到问难可能根本就没有想过 存在问题：其生产的产品档次低质量也相对较差可能是本身规模决定在我看宣传图片的时候我觉得看起来都比较大方实用但（1）手工一点都不精细实物我就觉得质量比较差劲表面很粗糙里面又不高档把手那里还沾有绿色的油漆我看的几台都是一看就觉得是粗劣的产品（2）技术含量低它的锁都是不高科技的保险琐只是一些一般的十字形琐而已还有柜门都不是特别的材料做成的柜门的安装都是普通的门铰而已这怎样来保护使用者的财产安全呀两一下子就将它击匮这样的产品质量根本就很难有更好的销售应该可能是中底挡的消费服务群都满足不了这样企业只会随着激烈的竞争逐渐淘汰因为人们对保险柜的需求已经在逐渐增强 分析原因：该企业生产规模较小经营者的管理水平不高是家庭作坊式管理；技术力量薄弱没有高级且有经验的工程师这样外观设计和质量的研究会遇到很大的问题；特别是创新问题；生产人员少且缺乏专门的培训和学习不了解国家标准的技术指标等等 解决方法： （1）首先管理者要意识到质量控制这个硬道理要经常了解外面的需求特别是这个行业的最新动态不要闭门造车不然生产出来的产品无发适销对路理念决定企业发展的高度 （2）建立一套比较适合该企业本身特质的质量体系把好质量这个重关要舍得花钱招聘高级和有这方面经验的技术工程师在外观、样式上有特别之处按客户的需求设计出个性的、特殊的保险柜如现在流行的家用保险柜、指纹、触摸密码、电子、磁卡、机械等保险柜、保密柜、保管柜、枪柜、防火、防磁、防潮柜、不锈钢柜、胶门（卷门）文件柜、暗锁文件柜、储物柜、图纸柜、鞋柜等特殊柜 （3）要招聘一些比较负责任的质检员在每一道工序都予以检验严抓每一道防线在产品出现问题时应该用因果分析图进行分析查明原因然后采取决策改进 （4）应该建立一个售后服务体系在保质期内如果产品遇到任何非使用者故意因素引起的问题时应该迅速为使用者提供服务 （5）引进全面质量管理（tqm）在产品生产流程的全过程中涉及到厂房的每一个人提倡全员参与、全员把关、质量教育等把厂里的每个人都动员起来（参照生产与运营管理课本15章质量管理） 由于企业规模太少员工10多人而已所以没有成型的组织结构图可提供 (教育欢迎您投稿) 今次的参观实习的企业虽然是规模少但“麻雀虽小但五脏具全”是佛山小企业的典型代表到小