妇产科护理具体工作思路.doc

妇产科护理具体工作思路 年根据医院护理部的工作计划下现制定妇产科年护理工作计划如下： 一、完善管理保安全 我科根据达标上等专家指导意见逐条落实了整改措施完善各项规章制度进一步落实各级医疗操作规程做到服务规范化操作规程化质量标准化妇产科是个高风险的医疗临床科室人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全因此要在科室内切实建立起医疗安全责任制从科主任、护士长具体落实到人医疗安全天天抓坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训强化责任意识急救意识确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生 二、培训学习强队伍 我科在年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训每月组织业务学习及考试急救知识的培训操作技能培训及考核提高产科应急能力随时准备应对专科急救做好建立精干的产科应急抢救小组加强妇产科业务力量要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训开阔医务人员的知识面学习新的业务知识切实提高妇产科人员的业务水平 三、服务考核促营销 要切实加强服务就必须有考核要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源所以年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作并利用达标升等之加大宣传营销力度 我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育加强服务态度提高服务质量切实为病员做实事如继续为病员提供接送病员有合理的需求尽可能提供帮助同时还要加大宣传力度走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中让他们有机会联系我们并取得病员的信任 四、全面建设树形像 医院计划年2月20日左右起动医院基础建设我科积极配合医院认真科学地做好新建产房的基建规划解决产房布局流程不合理的问题改造产科门诊和计划生育门诊解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规范的问题建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房 五、专科突破有所长 寻找、培育、练就一技之长专科突破是医院年一项重要工作妇科在年要重点发展 我科将重点发展妇科各种手术及检查手段（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等）护理工作必须紧紧跟上新业务发展需要 保持达标上等成果持续改进相关八项工作,我科将继续保持上等达标成果以达标上等的二甲标准继续做好各项工作重点从以下几个方面认真落实各项管理工作： 六、科室管理 （一）组织管理 1、依法执业我科认真落实执业医师法及护士管理条例做到依法执业无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教并做好各种医疗文书的审签 2、科学规划年将认真做好新建产房的规划合理的布局及安排新建产科将按照科学管理进行规划为医院及科室长远发展做好合理规划 3、组织架构年我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组制定各管理小组职责及工作制度并进行合理分工 4、人力资源 （1）我科的人力资源结构：保证主管护师1名、护师、护士11名以满足临床护理需要 （3）建立完善人事分配制度：我科实行职工双向选聘制不合格的决不聘用同时在分配上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪把护理质量及服务态度与奖金挂钩奖优罚劣进一步激发员工的积极性 （4）人员培训：继续保持临床带教小组分级分组针对性进行业务培训每月组织业务学习专科知识学习技能操作培训及考核急救知识及技术培训做好传帮带工作提高医疗护理技术水平 （二）信息管理 1、年我科人员积极参加区、市各级医疗机构组织的业务学习开阔我们的视野吸收医疗新的信息 2、区域协同医疗年我科将继续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗与成都市第二人民医院建立了技术协作及双向转诊机制同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系 （三）物资管理 年我科要加强物资消耗管理加强成本核算合理利用资源做到增收节资 （四）医学教育科研我科积极开展科研项目保持原有的科研成果继续发展同时积极开展新业务、新技术鼓励护理人员积极撰写科研论文 （五）护理质量 1、基础质量 年我科将结合上等达标与质量万里行的检查工作中存在的问题认真分析整改认真做好护理质量管理做好病人的基本医疗服务各项基础护理工作落实到位各项安全措施落实到位以保证患者最基本的就医安全 2、环节质量 、年我科继续保持医疗质量管理小组定期进行医疗质量检查考核原因分析提出整改措施督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规保持医疗质量持续改进； 、科室用血年我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理做到合理用血及时登记报废血液管理等并定期进行统计分析 、医院感染我科继续保持院感管理小组认真落实医院感染管理各项制度定期对科室人员进行院感知识培训考核院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查进行原因分析及时反馈并进行整改并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作 3、护理质量管理保障措施 （1）年我科继续保持护理质量管理小组定期进行护理质量检查考核原因分析提出整改措施督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规保持护理质量持续改进；结合临床实践不断完善质控制度进一步完善护理质量考核内容及评分标准如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等每月进行护理质量考核并进行分析制定相应的整改措施 （2）、护士长、护理组长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题对问题突出的在晨会上进行通告让护士知道存在的问题及解决的方法 （3）、每月定期对各种物品及药品急救车进行检查及时发现过期物品及药品以保证医疗护理安全 （4）、建立有效的护理质量管理体系组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控以保障护理工作质量 （5）、实行以护士长护理组长为科室质控员的质控网络逐步落实人人参与质量管理实现全员质控的目标 （6）、发挥护理质量监控小组的作用注重环节质控和重点问题的整改效果追踪实行平时检查与每月检查相结合重点与全面检查相结合的原则 （7）、加大落实、督促、检查力度注意对护士操作流程质量的督查抓好质控管理做到人人参与共同把关确保质量充分发挥护理质控员的工作全员参与护理管理有检查记录、分析、评价及改进措施 （8）、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作坚持严格督查各工作质量环节发现安全隐患及时采取措施使护理差错事故消灭在萌芽状态 （9）、加强医疗护理法律法规的培训以提高护理人员的法律意识依法从护保护病人及护士的自身合法权力 （10）、每月进行基础护理操作培训加强护理人员正规操作并进行考核及时发现操作中存在的问题并及时纠正 （11）、各班护士每班对医嘱进行查对护士长每周进行大查对以保证正确执行医嘱 （12）、办公护士每日对护理文件书写进行检查出院病历由办公护士初审护士长最后复审后交病案室 （13）、建立护理安全管理每月进行护理安全知识培训讲解院内院外护理问题以强化护理人员的安全意识并健全安全预警工作及时查找护理安全隐患并进行分析提出改进措施 4、护理各项指标： （1）、基础护理合格率90% （2）、特、一级护理合格率90% （3）、急救物品完好率达100% （4）、护理文件书写合格率90% （5）、护理人员三基考核合格率达100% （6）、常规器械消毒灭菌合格率达100% （7）、年褥疮发生率为0（除难以避免性褥疮） 七、医疗服务 我科积极组织学习医院服务规范强化医务人员的服务意识树立以病人为中心的服务理念做到人性化的医疗护理服务为病员排忧解难 社会公益性 年我科将继续走进社区积