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文档简介

技术人员绩效考核方案 一、总则 为激发员工潜能更好的工作促进优秀员工脱颖而出为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现特制定本方案 二、考核周期 根据外出施工的工作性质专业技术人员绩效考核每年进行1次 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员） 四、考核要求 严格程序标准充分发扬民主采用定性和定量相结合自我评分和领导评分相结合的办法保证考核结果的公平与公正 考核内容 1工作态度和责任感 2工作能力 3工作任务 4工作质量 5协调性 6纪律性 考核方式 1成立考核小组小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成 2被考核人员填写相关表格对考核内容加以描述 3采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分员工自评占30%领导评分占70%90分以上为优秀8090分为良好6080分为合格60分以下为不合格 4优秀人员比例占所有考核人数的10%良好人员比例占所有考核人数的15% 考核时间 每年的1月份进行上一年度的考核考核结果在本年度2月上旬公布 加分 加分项最高10分 1每通过公司培训取得证件1个加1分 2每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案）加2分 3、在项目上工作人员每参与编写1份文件加2分 4、技术总结获奖按等级加13分 5、年度内获得公司及以上的表彰加2分 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核在公司年度绩效考核分的基本上加上加分
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