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文档简介

浅谈编辑部管理经验 从XX年出任编辑部管理职位以来对于编辑部的管理制度我一直是采取“三到”原则：一是职位到人二是职责到人三是责任到人 一、职位到人 严格来讲媒体的职位划分清晰但出于资金以及媒体企业的能力限制很难做到“职位划分清晰”的地步就目前而言不少中小型媒体大都是记者与编辑融为一体不然则是记者与业务相为一体更有甚者不少私营小型媒体更是将属下的职员“全能化”即：记者、编辑、业务同为一体 我一直觉得作为一本力求长远发展的刊物一定是要“专业人做专业事”也只有职位划分清楚才能更好的发挥各其所能将刊物办好策划就是策划、编辑就是编辑、记者就是记者、业务就是业务当然我并不排除“全能人”的存在只是愚昧的认为一个人的能力毕竟是有限不论属下多能干都应该根据其爱好做基础以其专长为考核的基点适当的安排其岗位如其能力还能衍生其他领域亦可侧向发展但切忌避重就轻以免耽误其真正的能力方向 二、职责到人 只要职位分至清楚职责自然赋予其身在我这四年的编辑部管理经验中个人觉得从事文字工作的人大都是素质较高的人自然对于自己的工作亦能尽心去做尽力完成 不同的职位自然有不同的工作安排如编辑主要是负责文稿的修改、栏目内容的组稿、重要稿件的撰写等等；记者则是侧重于外出采访、新闻采写以及行情的调研与市场的了解；如果说把主编比喻成“司令”那么军长的角色非由编辑部主任莫属身为编辑部主任综合素质要求甚高不仅要有过硬的专业媒体知识还应有良好的管理、组织、统筹等各方面的能力编辑部主任需对编辑部人员进行管理、业务知识的培训、会议的召开、整体能力的提升以及对刊物栏目的规划、内容统筹、专题的策划、相关活动的执行以及刊物对外的形象梳理、与同行媒体的交流、学习等等；而整本杂志的灵魂人物主编最主要的工作不仅仅是整本刊物的整体运作更应以刊物为平台策划出其他项目及活动为刊物创收更大、更多的直接效益也为刊物的发展更进一步的出谋划策 不同的职位应负的职责截然不同总言之一本刊物尤如一辆正在运作的机械每个岗位尤如机械中的各个零件不论是大是小均有其功能功能所在即便是一个小小的螺丝钉都不容轻视都缺一不可 三、责任到人 从刊物最初的资料采编到读者手中的成熟读物这个过程是由多个环节组成而每个环节都不容有一丝错误怕是一个小小的错别字都不允许 不少中小型媒体由于人力不够在一本刊物中一个职员同时扮演着多种角色故在刊物出版后错误屡见不鲜为了避免此类错误除了适当的增加人力之外在职位分配以及每个职位的职责亦需有明确的制度人各其职发现错字找校对排版出错美编负责广告疏忽业务员失
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