竞争公司团委书记职位的演讲.doc

竞争公司团委书记职位的演讲 各位领导、各各位领导各位评委、青年朋友们： 大家好！ 我于199年毕业于大学现年32岁先后任二车间文体干事、丙班副值班长、第二团总支书记、公司团委副书记、公司团委书记、公司团委书记兼第二党支部副书记、党支部书记公司工会副主席兼公司团委书记等职 我竞争的岗位仍然是我的老本行工会副主席兼团委书记我的优势是长期从事群团工作并有一定的基层经验和较强的组织能力 我对这次竞争上岗的感觉既平静又倍感压力之大可以用以下4句话来形容那就是：岗位依旧指标已非昨日还是务虚人今日要想商海事可以说跨度是非常大的同样的岗位但是随着改革方案的出台对承担这一任务的领导干部的素质要求已是越来越高既要有务虚的本事更要有虚实结合的水平尤其是在如何管好、管活资产并使经营性资产增值30%是以前从未涉及的领域是一项全新的事业可以说机遇与挑战并存如果我能竞争到这个岗位我将围绕任期指标创新思路、开拓工作努力完成任期指标 三年总体思路：立足自我谋求发展筑巢引凤培育市场用足政策合理避费先图盘活后谋发展 三年总体目标：1、自主创新、立足自我逐步力争盘活闲置资产增收、利用政策、合理避费增收一块管好经营性资产使资产增值30%2、岗位能手活动为主线力争使一线青工生产任务完成率达100%让青年创新、创效活动初见成效成为公司改革成果的又一个亮点3、以弘扬企业精神培育企业文化活跃员工生活凝聚员工思想为宗旨开展丰富多彩的文体活动力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃4、教育先行加大对团员、青年教育力度使团员、青年走在坚持改革、理解改革、拥护改革的前列 为了达到上述目标我将采取以下措施： 一是坚定信念大胆实践分块思考区别对待筑巢引凤培育市场用足政策多种模式盘活资产管好管活公司划拨给工会的资产和公司委托工会管理的资产确保资产运行良好保值增值并使经营性资产增值30% 1、对舞厅、南院职工之家应进行整体考虑和策划发挥这一片闲置资产的群体优势初步设想让南院这一片资产成为集餐饮、健身、休闲娱乐为一体的多功能服务区餐饮区以测锅类为主特色小吃为辅的经营格局其中的关键是合理布局统一规划舞厅可办成多功能舞厅分隔出一块可作为健身中心和交际舞培训中心另一块除用来承担公司会议以外白天可与食堂联营承担大型婚宴晚上则办成带有酒吧性质的休闲、娱乐厅早上可办成舞厅篮球场在冬季可办溜冰场职工之家电视室每天可收费放映图书室大厅可出租以上设想关键在于要争取政策经营合法；招商和宣传要到位；前期资金的筹集与投入；当然还在于产权必须明晰 2、对礼堂应采取经营性办法提高礼堂使用率和租金率充分利用现有音响、灯光、服装、乐器成立演出公司和威风锣鼓队对外承揽开业庆典等演出任务 3、积极承揽放映电影对内可适当收取费用托管的其他闲置资产可对外进行出租或利用厂场自办培训班 对公司托管的资产要负好管理责任保证其保值增值并按一定比例收取租金或使用费对带有福利性质的资产可减收租金减收部分用于员工福利如澡堂、幼儿园 采取的办法是熟悉相关政策尽快清产核资办理相关手续实现税歌优惠 二是教育引导工作先行确保团员青年坚持企业改革人是企业最宝贵的财富而领导人行为的又是思想因此思想教育是非常重要的一项工作因