毛皮与制革工艺专业皮草公司的实习报告.doc

毛皮与制革工艺专业皮草公司的实习报告 毛皮与制革工艺专业皮草公司的实习报告 （一）实习单位的简介 隆丰皮草企业有限公司是港澳合资企业注册资本人民币壹亿伍仟万元是世界上最大的羊裘皮鞣制企业占地400余亩羊皮日加工能力达3万张拥有员工3100多人是国家羊剪绒行业标准唯一起草单位该标准于XX年11月通过国家权威部门评审公司通过iso9000国际质量体系、iso14000国际环境管理体系、iso18000国际职业健康安全管理体系、英国“blc”环保silver（中国最高级别）等多项认证并在人民日报社市场组织的评选中被评为XXXX年度河南出口名牌XX年度中国十大品牌中国皮草制品行业最具国际影响力品牌隆丰皮草每年在澳大利亚羔羊皮采购量占澳洲供应量的60%以上处于原料垄断地位现拥有世界最先进的“生态鞣制”工艺和一支由世界级羊裘皮鞣制专家组成的技术团队加之严格的质量标准保证每一件产品的高品质环保、健康、天然、舒适公司产品通过“国际羊毛局woolmark”、“sanltlzed微生物防护”、英国“blc”、德国莱茵tuv“sg”、intertek（天祥）等多项国际权威认证其中包括高于欧洲标准的宜家第三方“iway”认证当前隆丰公司在澳大利亚、美国、欧洲等地设有分支机构业务遍及全球各发达地区与ikea、walmart、ugg、bq等世界知名企业保持密切业务关系是世界知名羊剪绒企业隆丰皮草旗下拥有迪澳、澳美、澳富丽、隆威等子品牌羊剪绒产品线覆盖汽车饰品类、家居地毯类、服装鞋类、婴童用品类、医疗用品类几大门类数十种产品此外公司还提供品种繁多的原料皮包括：内里皮、毛革两用、刷筒用皮、领子皮、掸子用皮等在为社会提供优质的羊裘皮鞣制的同时隆丰皮草始终肩负保护环境的社会责任引导行业健康发展为建设一个和谐的可持续发展的社会贡献自己的力量公司在与工厂建设同步建造了占地XX0多平方米、日处理能力5000吨的废水处理厂是河南省十大环保形象工程之一实现了零污染排放成为新时期羊裘皮鞣制工业企业的“绿色典范” 隆丰一家比较规范的企业从它的管理到生产应该说都按一定的规章制度实施的作为我们工艺课刚刚学完就下工厂实习应该说是很急时也很必要的但是缺点也很明显那就是我们的目的性不是所有的同学都很强相当一部分学生不知道去工厂到底是“观摩”什么它不是旅游观光而是我们真正认识皮革把脑子里以前自己想象的画面与的现况去比较完成皮革的再认识过程 大家发现自己很以自豪的大学生身份并不理想的保护伞工厂越来越实际工人师傅现场就可以对我们学习的理论知识考察而对考察的结果理解就因人而异我们中间有人说这个师傅不象话以后躲着不去有人却从中发现这可能与我们的书本理论有差别去思考其中的问题还有像我们很多人发现自己在几门课的学习与工厂熟练应用要求差距太大比如皮革机械原理、皮革化学品、整饰材料化学等门课程 实习的效果整体上说是不错的我们基本上找到了自己坐标明白自己现阶段的任务都更加务实回来后有考研想法的同学多了起来这说明他们发现现实中的皮革和自己想象中的差距大无论是选择考研的动机总的来说对大家的触动很大但是由于受教学条件的限制我们很多人说我们应该在开工艺课前就应该到工厂实地参观一下就会懂得在学习中重点而并不像我们主观上按照课表来选择上课比如皮革实验按课表是选修课大部分同学包括我在内都在思想上不能给予相应的重视上课期间自作聪明学习其他东西到工厂的时候都白眼了 实习是指导我们学习的又一位良师给了我们学习的方向让我们有目的去做事当然我们现在能做的就是补充自己的理论知识扎实的学好现在的课程而这些目的性本来是在我们学习工艺之前就应该有的但现在发现自己以前的目标偏离方向不过现在调整还来得及 在工厂如何实习这就是需要老师给同学点拨像我第一次真正的踏入工厂车间有新鲜感就是不明白看什么看收集什么注意什么（我们在进入鹰球车间之前的一个讨论会上杨老师专门强调每个工序观看的重点和观看皮机的工作要点）进到车间感觉挺热闹但作为将来要搞技术的皮革技术人而言要透过表面现象看到实质并不会是一件很简单的事情 举一个非常简单的例子：在隆丰的水场蓝皮出鼓打马静置之前有一个非常简单的工序我想很多人不会注意即使一天它总在你的眼前你可能也不会注意到更别提深从次的思考那个工序就是分皮（从皮的背脊线把皮分成两半）有人说那不是分级不它是给分级作准备为什么要这样呢我开始时也没有把它当作一回事可是我第二次看到时我的心里就犯嘀咕课堂上我们经常提到张幅呢我们一说就皮的张幅大样可现在隆丰做法不就与之背道而行师傅简单答曰：“为了后续加工方便”有这么简单的如果你仔细的思考发现师傅回答只不过是打个插边球没有错但与真正的目的可是相差十万八千里也许工厂有自己的顾忌必定现在的皮革工厂的盈利空间很小其实并不是隆丰不想追求张幅的大小而是因为追求张幅与成革的品质之间产生巨大矛盾原因很简单鹰球的原料皮是从美国.西班牙进口来得美国皮最大缺陷就是臀部有烙印一般情况下只在一张皮的左边或右边有而如果采用分皮的办法你就应该想到为什么了不错整张皮加工那么皮的品质等级可能是四级五级如果分开另外那半张皮可就不是四五级而是一二级；隆丰的管理层肯定研究过这个问题工厂利润的点张幅并不是主要因素(但我并不是忽略张幅对工厂的重要性)而是加工最后的成革品质才是主要因素当然这与它们的成革是加工箱包、鞋面有关系必定它们加工不是沙发革或汽车坐垫革这个例子可以让我们明白什么叫细节决定成败！ 现在工厂要求我们不仅要求我们拥有先进的制革技术当然也需要我们拥有比较好的管理能力我们作为非管理专业学生学习这方面的知识就是靠我们的业余时间不断充实自己如果说技术是软件知识那么管理则是软件的软件在工厂中观察管理模式听管理讲座是让我们要具备管理头脑以保证争取我们将来技术有更大发展空间当然出于私心讲我们不想成为一个只有体力劳动的廉价劳动者我们是知技术懂管理的复合人才从管理上讲我们的缺点是不是真正的管理人才但优势更加明显是真正的管理人才到了皮革不一定能干好皮革的专业性强对工作经验尤其看重这就是我们优势管理知识的学习不一定非得在高校中学习而是在我们的身边每一刻学习但是我们中有很多人就是不明白安排管理讲座干什么让各位老师的一片苦心付之东流即使孙静老师让我们有的同学去学着老板“训人”而我们很多同学觉得很难为情殊不知这也是管理学重要的一部分这是管理机制中的激励部分 技术应该是一件让隆丰人很自豪的事情经过仔细观察和潘厂长的讲解此谈的确不假他们已经把皮革的工艺作到了最大平衡像我讲的分割工序你能不觉得很佩服需要我们仔细的用眼睛和脑子去把他们的技术管理理念刻到脑子里而不是简单的光抄抄工艺如果你并明白管理追求的质量与工艺、张幅与工艺等的平衡即使给你工艺你也不会看出什么名堂来得当你懂得时你很快会发现隆丰的皮革系列不同点在于整理的工序的排列不同 简而言之实习是让我们了解皮革行业现状与制革有了第一次亲密接触从中我们不仅仅是看我们理论与实践的差距运用知识的能力发现和解决问题的能力沟通与协调的能力组织和团对的意识等等也许我