在玉鑫塑胶公司的实习报告.doc

在玉鑫塑胶公司的实习报告 实习报告 XX年于河北玉鑫塑胶公司 一、实习过程概述 考虑到暑假有较长的空闲时间并为了充实暑假生活增长社会经验本人经朋友关系自8月3日来到贵公司实习计划实习25天左右贵公司的热情接纳令我深感荣幸考虑到我所学的专业为机械自动化李总将我安排到工务部有李亮工程师帮带同时考虑到本次实习倾向于考察性质目的在于对全厂有整体的了解李总并未安排我具体岗位而是允许我到处走到处看希望我得到全方位的收获 本人非常珍惜这次实习机会也力求得到最大收获首先我确定了这次实习的基本思路即从生产到管理从基层到高层然后在前三天里我在工务部办公室观阅关于生产流程生产设备的资料做到对生产有大概地掌握然后在车间里观察整个生产流程和每个生产设备做到有具体的了解接下来的时间里就按生产流程的顺序深入到每一个工作岗位与工人进行交流了解每一个岗位的职责和操作体验工人的工作环境和工作状态与他们交换人生阅历通过和工人的深入交谈我了解了他们生活轨迹和精神世界他们回答了我的很多问题也谈论了了他们各自不同的人生阅历让我对现实社会有了更准确地认识令我的视野得到了拓展最后我根据这许多天来对贵公司地认识和了解准备了一些问题这要是关于管理和营销方面的分别和生产部综合部工务部的三位部门经理以及总经理作了深入的交流基于以上的实习经历我才敢于提笔撰写本份实习报告 二、个人收获综述 （一）首先是一种体验：一方面是工厂里车间里的环境气氛和机关单位里大不相同感受自然也不同；另一方面是许多岗位我都去了就站在工人的旁边虽然没实际操作但我也付出了悉心的观察这也是一种体验 （二）待遇：厂里有来自各个省份的人工作在各个岗位上的人位于高低不同职位上的人我和他们说我是大学生是来实习的他们对我真诚相待有一说一有二说二毕竟我们没有任何利益的冲突 （三）交流方式：不同的人自然要用不同的方式去交流我的收获是我没有刻意的用不同的方式一切都是很自然的过程 （四）交流内容本身：交流内容本身就是相互交流自己的见识我和许多人交流了所以我见识了许多 （五）管理理念：通过这许多天我在工厂里的观察和体验加深了我对工业工程基本原理的理解并更深刻地认识到工业工程这门科学对企业的巨大指导意义同时也强化了我自身的一些管理理念 （六）观察力判断力：通过自己的观察和判断自然也可以掌握一些情况得出某些看法也形成一些问题然后再在与他人的交流中印证我的观察和判断存真去伪这样锻炼了我的观察力判断力 （七）该产品工艺：压延工艺是塑胶行业的基本工艺之一通过这次实习我对该工艺又沦为直观的认识和了解 （八）设备原理：贵厂的设备是非常先进的已经实现了高度的自动化流水生产我在掌握了生产原理的基础上再对照设备研究整个流水线生产过程对具体生产活动有了清晰的认识 （九）工厂布置：工厂布置也是一门重要的学问大到厂房配置小到机器的摆放我都进行了认真的观察和揣摩 三、生产关键点研究 贵公司产品为喷绘布是一种典型的塑胶制品其工艺为将主要原料pvc粉、dop、钛白粉、碳酸钙以及一些稳定剂、调色剂按比例混合后搅拌均匀然后送到挤出机中升温到220左右使之受挤压力而胶化再经过滤机过滤后送往压延机在180条件下经压延形成一定厚度的pvc薄膜再冷却打卷得到半成品之后在贴合机上将两层pvc薄膜加热到180左右中间嵌一层纱布再压合到一起就得到了喷绘布 （一）工艺关键点 喷绘布生产过程中最关键工艺为胶化压延成膜胶化程度直接影响pvc塑料压延前的延展性和压延后的平整度；压延得到的pvc薄膜必须薄厚均匀平整光滑所以该工艺对压延要求非常高 （二）关键设备 喷绘布的生产设备中最关键的就是压延机压延机最核心的部件是四个辊轮pvc薄膜就是被这四个辊轮轧出来的由于pvc薄膜已经很薄并且还要求较高的平整度所以辊轮必须是非常精确的圆柱体并且轴承安装不能有丝毫的偏心转动过程中不能有任何微小的跳动甚至连温度所造成的热胀冷缩也要考虑在内 （三）关键流程 喷绘布生产最关键的流程是压延就是把经过胶化的pvc塑料用辊轮压成薄膜这个流程直接关系到薄膜的质量也体现了公司的技术水平为了生产出光滑平整的薄膜要控制好温度辊轮相互的间距以及辊轮的转速而调整以上的参数并不容易要有对压延前塑料的塑性的深入了解还要有对设备特性的某些感悟再凭着经验和不断尝试才能生产出所需厚度和韧性的薄膜 四、管理体制评价 在马克思的资本论里资本家被描述成了只追求利润最大化的贪婪形象而马克思也预言资本主义必然走向灭亡但是一百年多年过去了资本主义依然欣欣向荣充满活力马克思的学识使我无法企及的所以我没有资格怀疑马克思对其观点的论证因此我只能怀疑马克思理论的前提和假设其中之一就是资本家是唯利是图贪婪暴戾的我想如果上述假设成立资本主义应该也走向灭亡了吧！而事实刚好相反资本主义的文明以发达、人文的姿态时刻照耀在我们每一个人的心上所以我们也许应该开始认为资本家首先是一个一般人他应该既有贪婪的性情也有博爱的心胸其次他们有很多优点比如善于思考和学习积极运用科学的方法改进生产和管理对工人对社会大众并不缺乏人文关怀在社会主义的中国在改革开放的中国资本家已经被称为企业家受到社会的追捧而企业家自身即使在最初积累资本的时候表现出了贪婪和不择手段在日益规范成熟和国际化的中国已经不能再以唯利是图自居而是要追求科学高效的管理人性化的用工以及在运作资本的时候体现对社会的责任感和仁爱之心 （一）综评 贵公司的管理首先是值得肯定和赞赏的贵公司的组织有井有条分工名确协调默契并未出现呼来喝去的忙乱景象当生产出现问题时有专人及时负责和处理各部门之间的衔接基本上都是通过单据既明确又高效库存管理比较得当没有杂乱现象周转率和利用率较高总之整厂的运行可以做到顺利有序其次贵公司的管理存在某些效率不够高的情况也就是在做到顺利的基础上还未能做到高效管理者每天做的事情有大的事务性也就是很多事情都是相似和重复的这是亟需避免的贵公司应更多关注工人和管理人员的工作状况和精神状态控制烦躁情绪保持工作热情 （二）管理基本思想论述 1、评价标准 我们有没有一个评价标准来证明自己的生产和管理的合理性呢我想这是一个很关键的问题古语说知人者智自知者明现在谈的自知不只是指自己了解自己的情况而且要一个证明证明自己所做的是对的是合理的但是首先自身是无法证明自身的也就是我要想知道自己是否正确需要从其他地方找一个标准其次如果一方能够证明另一方那么前者的层次比高于后者也就是这个标准或许是要突破我们现有的观念和习惯我想我们非常有必要知道自己正在做的或将要做的是否正确即使是我们不去做这样的证明也可以把事情进行下去但是效果却是相差巨大的首先从客观上自然而然的就有对与错合理与不合理效率高与低的差异另外从主观上我们将感受到各种各样的不确定性而不确定性是人们担忧恐惧焦虑的根源是人们思考和判断的最大障碍其实人们在做任何事情之前自己已经在暗示自己说我所做的是合理的虽然我们无法在所有情况下将这种暗示变为证明但是对于工厂的生产和管理来说我们必须要尽量把这样的暗示变为实实在在的证明并且工业的发展史证明这种想法不是虚妄的而是非常有效的对于生产来说这样的标准还好找因为有国家标准行业标准以及客户要求但是对于组织和管理就没有上述硬性的东西了所以我们必须自己去寻找相应的标准来评价自己批评自己的错误证明自己的正确而要说这样的标准里去找我也是外行人只能说一下自己浅薄的认识了首先是学习学习工业工程的知识和案例这些科学的东西可以作为标准其次是对比拿自己的和别人的比较一下这样可以相对的评判自己保持优胜的改进落后的再有就应该是自己研究和总结标准了我们不求这样的标准有多高的理论性只要自己能说服自己就行了很多或许就是经验组织和管理是企业效率的源泉如果我们能过在任何时候都能明确的并且骄傲的告诉自己我所做的是合理的是可以证明的那么效率之源必将带来高于他人的效率 2、研究意识 事情总是可以做得但做的是否合理就是一门学问了人的感觉只能判断是否顺利流畅若是凭它判断是否合理就只能通过两者或多者之间的对比了但很多情况下我们接触不到可以用来对比的东西这时候我们必须要自己来研究研究为的是使纷杂的事情变的清晰起来使我们关系的问题明显的暴露出来这时我们再来评价他的合理性当然要做到以上并不容易很多时候还需要高明的研究方法但研究意识是必不可少的 研究意识是一种精益求精的精神是一种用科学方法来发现问题解决问题的态度首先我认为很多事情都是可以做的更好的并且有时候这种更好是一种突破性的进步汽车行业是最为明显的丰田公司最初的生产率是美国的十分之一而后来生产率一度达到了美国的十倍这一百倍的变化已经暗示给了我们：这种研究意识和研究活动时非常有必要的我们的生产和管理必定还存在很大的改进空间需要我们去发现去研究这是一种科学的态度科学成果基本上都是通过研究得到的而为什么科学成果可以称为成果而不是想法是因为它突破了我们平常的观念和做法我们为了得到某方面的结论我们先要把事情分析的清晰而有条理然后找出我们最关心的问题以他为核心来反复试验和思考最后作出评价进而找出改进的方法而平常我们对待事情多是整体的感觉和判断只觉得行与不行好与不好这其实就缺少了科学的研究精神在工厂的生产和管理中如果某些事情总是反复的发生而这些事情又是令你感到厌烦和不满的那么这就应该是我们研究的问题其实更为重要的是在某些我们看似很顺畅很平常的事情上还都有很大改进的余地这样的认识或许太绝对但是如果你对某些事情没有研究过又可以告诉自己它没有改进的余地呢 研究这个词本身就是比思考、判断更为艰巨的脑力劳动它其实告诉我们寻常的思考和判断是会忽略某些事情和无法得出某些结论的它考验着我们发现问题分析问题和试验改进的能力当然我们无需也不可能像专家学者那样的研究但我们确实需要每一个岗位的人对于自己每天所做的工作有一种研究意识；我们需要厂里的高层人员都具备研究意识；我们还需要长期或不定时地设专门人员来负责生产和管理的研究我相信研究可以使我们做到现在所不能做到的成绩 3、成本意识 这里主要包括成本量化和控制成本企业的成本永远是企业的核心问题企业无时无刻不在努力降低成本成本量化是我们要做的最基本的一点；而在管理上控制成本应该作为管理的手段和目标而不是去单纯的管理人约束人 首先成本量化是成本意识中最为重要的它要求对生产和管理各个环节都有记录记明活动的内容及消耗的代价并且对于这些代价都直接或间接的用金钱和时间或是我们所关心的其他形式的代价表示出来这样我们才能清楚的知道员工们都做了些事情用了多大的代价来完成才能对公司运转的各个环节作初步的判断才能以此为依据作更深入的研究和改进前文所提到的评价标准和研究意识做起来就要很大程度上依赖于成本记录成本记录就是一些流水帐每个员工自己及自己的其实也并无多大的劳动量更多的也许是一种意识一个习惯而对于管理者则可拿它来大做文章代价的计算也是成本量化的重要问题因为有些代价不是简单的可以用金钱和时间表示的这就需要我们对具体的情况各个子的计算代价的方法 有了成本的量化我们就可以把控制成本作为管理的方式和目标首先我们应把成本进行分类分清楚些是必须的些是可以灵活掌握的；些是不会出现太大出入的些是必须严格控制的；些是已经管理到位的些是还需要减少的其次我们可以进行研究和改进我相信可以发现很多隐藏的问题可以为某些环节找到改良的途径还有我们可以对管理制度作一些修改某些条款对成本影响不大说明它过于严格了可以放宽；某些条款不足以把成本限定在一定程度则可以加强总之成本才使我们最关心的我们的管理应该做到对成本的控制而不是单纯的对人的限制这样的管理才使科学和有效的 4、人的解放 削弱人的管理是最愚蠢的虽然政府各部门每天都在做这样愚蠢的事但我们无法说服其改变做法而作为企业来讲管理制度都是自己制定的我们可以进自己的努力来避免那些削弱人的管理让管理更加人性化 何谓削弱人我认为就是一个人的本性被限制了无法表现得很自然了；一个人越像机器那么他就被削弱的越严重我们在雇用他人时只支付了获得相应劳动力的费用而并未对限制了他人的本性而付出任何代价也就是除了劳动力的交易外我们还剥夺了他人的某些东西但我们并未给他人以补偿事实的情况的确值得我们怀疑越是工作的像机器的人拿到的报酬越少；相反的情况拿到的报酬越多这种做法是否公平呢上帝从未指示过但人们还是这样做了而且做得是大模大样仿佛天经地义一般这其实是资本收益权的问题是先哲马克思无比痛恨的情况就当前社会状况来讲我们不可能去改变他人这种夺而不偿的雇佣方式并且我们自己也并不乐意带头去改变那么我们是否认为既然用不着补偿那就应当尽量少削弱别人了 其次管理对人的削弱并不只是道义上的谴责事实证明削弱人的管理是不明智的是管理者的懒惰和实职管理者有责任去想出来尽量少削弱人的管理模式但他没尽这个职责他用的是最直接最“有效”的方法限制人从而造成了被管理者的损失并且这个损失无人来补偿但是站在更高的层次来看这样的管理并不是最“有效”的是不明智的是影响活力和效率的对管理者和被管理者来说都是败笔社会学心理学生理学管理学宗教学都是可以证明这一点的如果科学是明智的那么其反面可以成为愚蠢的；如果科学是精华那么其反面可以称为糟粕社会的发展史工业的发展史都是在努力回避这种极不负责任又不明智还违背道义的做法那么人性化的管理是否会减弱管理效果产生混乱呢这是否是一个矛盾呢每个人恐怕都有自己的看法但我认为即使这是一个矛盾管理者的职责恰恰就是解决这个矛盾 与削弱和限制相对应的是尊重和鼓励也就是管理者应想方设法调动被管理者的积极性营造一种充满生机和活力的氛围我们是否制定激励制度是员工们真正的对厂里用心积极反映发现的问题主动提出自己的建议同时灵活的奖励方法是必不可少的推动力；我们是否应该跟多关注员工的饮食起居和下班后的业余生活减少工人生活的苦闷安抚他们对工作的烦躁情绪；我们是否应该允许工人提出一些要求并且适当的满足让他们的工作条件不再那么低；我们是否应该在管理制度中少一些连我们自己都不能忍受的规定多一些科学和灵活让他们尽量不要像机器 总之最好的管理并不是靠规定有多么的严格而是能够让人感到灵活和畅快挑动起积极性不是削弱人而是解放人 （三）具体问题及改进方法 由于我实习一直跟随着工务部对该部门比较了解所以我只就该部门表达一下我的几点看法： 1、加强对工务部的重视程度改善其工作条件有必要的话提高待遇这是对工务部提出更高要求的基础 2、设部门副经理职责与经理相同权力仅次于经理提拔有能力有想法的人任此职位 3、广泛征求大家的意见制定切实可行的规范化的制度必要的话通过奖励方式征集制度 4、要有工作情况和开销记录写明所做的事情设备出现问题的情况购买和更换的部件并且定期对记录进行整理分析各类维修活动出现的原因频率必要性和消耗的成本（造成的损失）做到心中有数并据此采取相应的对策 5、根据开销记录严格控制各方面的开销 6、要有估算员工工作成果的方法最好是归结到节约了多少开销并把节约资金的一部分用于员工的激励方式力求灵活 7、重视巡查环节制定有效的巡查制度任命精通设备和责任心强的人为巡查员对其提出苛刻要求同时给与其非一般的待遇 8、与生产部协调关系并为此制定专门的制度 我对贵公司的实力做了一下估计拿出几十万元对公司的运转应该不会产生很大的影响所以贵公司有足够的资本在改进或是升级管理模式上可以做很多事情其实做这些事根本不会用掉几十万元较多的脑力投入和少量的资金投入将为贵公司节约成