在盐务分局工作汇报上的讲话.doc

在盐务分局工作汇报上的讲话 一、关于我省食盐配送中心建设问题 1、建设食盐配送中心是形势所迫 建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务这是形势所迫非搞不可一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作如果我们不尽快建立配送中心主动权掌握在别人手里二是按国家发改委盐管办的要求食盐生产加工企业（配送中心）必须年产3万吨以上我省按此标准要求只能建1家配送中心从长远的发展考虑经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见选定在海口建立食盐配送中心三是各分局（分公司）食品安全检测设备和手段还不够完善必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题四是社会的需求随着经济的发展人民生活水平的提高对食品安全的要求和标准越来越高我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面生产符合食品安全卫生要求的食用盐 2、关于食盐配送中心的体制问题 建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式要转变观念我的思路是：国家监管企业经营要走多元化道路按现代企业制度来经营管理先组建一个有限责任公司按企业法人负责制模式运作配送中心是集人、财、物为一体的现代企业管理模式的经济实体要建立完善的销售网络体系要建立完善的质量安全检测体系；要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇必须有我们的销售网点 第一步以各分局、各市县为基础每个市县有一个分销点分销点有四个功能：储备；销售中心；财务结算点；宣传中心要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍一个现代化的销售网络一个先进的财务管理平台要求各分局先进行考察考虑配送布点问题 3、完善销售网络建设抓好终端管理 各分局要转变职能从生产加工中解脱出来集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作用两年时间改变目前营销状况取消中间环节从配送中心直接对销售终端 4、实现食盐配送中心网络化、信息化要做到销售终端与配送中心电脑联网随时掌握销售动态建立网点财务平台与银行合作利用银行的网络平台减少我们的投入在网上进行结算 5、要实行“六个统一”实现配送科学化“六个统一”即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系 6、加强人才的建设食盐配送中心的建设必须有高素质的人才要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才 7、要建立内部竞争机制 食盐配送中心要实行新型的人事管理模式建立人才激励机制员工的收入必须与工效挂钩不能实行平均主义要用良好的机制激发人才的创造力 食盐配送中心的筹建工作各分局（公司）必须积极支持、配合共同努力尽快搞好 二、继续努力完成今年各项指标任务 今年前三季度工作取得了良好的成绩但也存在一些问题和不足必须努力加以克服力争完成全年各项指标 1、要继续抓市场销售和市场管理一是要加强对食盐市场的监管二是要全方位开展对私盐打击三是局机关干部要继续深入基层协助分局开展宣传检查工作把重点放在农村四是要加强生产环节质量监管保证合格碘盐供应市场特别是元旦、春节期间要更加密切注意 各分局要在打击私盐方面进行密切合作互通情报不能把私盐赶到别人销区就了事盐政稽查大队要对内外勾结私盐贩子的情况进行彻底清查决不允许出现这种情况存在 三、关于今冬明春的几项工作 1、各单位要做好年终总结考核评比工作评选出优秀单位和个人进行表彰奖励 2、认真做好今年财务结算工作 3、在总结XX年工作基础上提出XX年工作思路和财务计划 4、安排好元旦、春节两个节假日职工生活 四、关于学习问题 这次会议的一个主要内容是学习省委卫留成书记推荐的人民日报人民论坛十篇文章选编我看后启发很大会上大家也谈了体会希望大家会继续认真研读更深地体会其精华 1、做官要先做人做人要讲理想讲奉献要有精神支柱有理想信念 2、要讲党性、讲原则要立党为公执政为民不能把人民赋