房屋建筑工程管理与实务(2).ppt

1A420000房屋建筑工程项目管理与实务,同济大学曹吉鸣2005.1,1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识,1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目国际里责任制内容（P-90）,1A421011施工项目管理规划的内容1.作用和种类含义：对项目全过程中个各种管理职能、过程和要素进行统筹安排。作用：管理目标制定实施（组织、程序、方法）管理规范考核依据编制时间主持人目的内容种类：大纲投标前企业管理层投标、合同综合实施规划开工前项目经理部施工管理具体,2.大纲的内容项目概况：项目规模承包范围实施条件分析管理目标：合同要求、法律规定、企业要求组织构架：组织方案、人选方案质量目标规划和主要施工方案(Q)目标工期目标规划和进度计划(T)规划施工预算和成本目标规划(C)施工风险预测和安全目标规划(S)投标和签订合同规划（工作规划）施工平面图和现场管理规划文明施工及环境保护规划,3.实施规划的内容（同施工组织设计）（P-91）1A431012项目经理责任制1.作用：项目经理为责任主体目标责任制度企业地位管理层次核心人物成果性目标：业主效益性目标：承包商责、权、利：“项目管理目标责任书”2.内容：企业组织关系项目经理责、权、利项目经理的地位和要求目标责任制（多层次、多类型）,3.基本要求设立授权全过程负责全面管理4.项目管理目标责任书（文件）特点：确定：企业法人代表依据：施工合同经营管理目标要求达标：项目控制目标（成本质量进度和安全）内容：（P-92）组织关系资源供应方式目标委托事项奖惩和风险解职和解体,5.项目经理责、权、利（P-93）6.项目经理部（1）地位（2）设立设立原则：规划大纲；项目规模、特点和复杂程度；弹性；面向现场设立步骤组织形式：矩阵式（大中型项目）、事业部式（相互独立专业）*直线式（中小型项目）部门设置：按专业、按项目管理任务人员配备：资质、职称规章制度：企业；项目经理部（3）运行和解体运行：规章制度；责任制度；合同解体：一次性组织；六项条件,1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业（P-94）1.概念项目（工程）勘察、设计、采购、施工、试运营全过程或若干阶段承包2.意义、优点（提高效益）一体化管理；社会化大生产；国际惯例3.条件能力；基础；人才队伍4.方式设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包(LumpSumTurnKey)（Engineering、Procurement、Construction）设计-施工总承包(D-B,Design-Building)设计-采购总承包(E-P)采购-施工总承包(P-C),1A421022工程项目管理企业1.概念受业主委托(代表业主利益)按照合同约定,实施全过程或若干阶段管理和服务不直接与总承包商、勘察、设计、采购、施工等签定合同2.主要方式项目管理服务（PM-Advisory，咨询)决策阶段；实施阶段项目管理承包（PM-Contractor承包商）除PM之外,还负责初步设计（设计资质）1A421023施工总承包企业建筑业企业：土木工程、建筑工程线路管道设备安装装修工程新、扩、改、建,资质条件：注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备、业绩三个系列：施工总承包企业1.概念可自行施工,也可将非主体工程或劳务作业分包2.资质等级标准:特级、一级、二级、三级一级资质标准：业绩人员职称资本、收入、机械设备3.承包范围,1A421024专业承包企业1.概念（60类）可承接总承包企业分包的或业主发包的专业工程可自行施工也可将劳务作业分包2.资质等级标准分为一、二、三级1A421025劳务分包企业1.概念包括木工作业、砌筑作业分包等13类2.资质等级标准分为一、二级3.作业分包范围,1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务1A422010掌握流水施工方法应用1A422011等节奏流水施工实例案例1A422011分析与解答1.流水施工要点：划分施工过程划分施工段组建专业队，确定持续时间依次连续作业适当搭接等节奏流水施工的特点：施工过程本身及在各施工段中的作业时间均相等。（Ki=常数）K流水节拍；Qm各段工程量S定额标准；R人数或机械数,m,2.流水施工计划（1）基础工程经分解得7个施工过程其中：挖土、回填土为主导施工过程（时间长，K=5d）分为两个施工段图（1A422011-1）,补充:,（2）结构工程两个施工过程：砌砖、楼面；一层四个单元分成两个施工段,共五层,十个施工段；K=2dT=(m+n-1)k=(10+2-1)*4=44(d);K=4;m=10;n=2,1A422012异节奏流水施工实例例案1A422012分析与解答1.异节奏流水施工的特点成倍节拍流水施工（特例）2.流水施工计划施工段=30单元6单元/段=5段流水节拍：6个单元施工时间K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6,施工队数：N最大公约数K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6K0=622321N=2+2+3+2+1=10（支）T=(m+N-1)*K0=(5+10-1)*6=84(d),图1A422012,1A422013无节奏流水施工实例案例1A422013分析与解答1.特点：各施工过程及各施工段上的流水节拍不相等2.排序：确定最优工期19天（2-1-3）采用大差法-求流水步距Tbi+tn工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差（流水步距bi）和最后一个施工过程总持续时间之和。式中：T施工工期；bi流水步距；tn最后一个施工过程总持续时间,流水步距bi的计算步骤为(二-一-三)第1步列表。即列出各施工过程的作业时间表,累加,斜减,取大,（柱）（梁）：1*00（梁）（板）：358*（板）（节点）：1*0-1,181,Tbi+tn=(b2+b3+b4)+t4=(1+8+1)+9=19(天),1A422020掌握网络计划技术的应用案例1A422021-1分析与解答1.网络计划应用程序（P-101）2.分析与绘图施工方法：外砖内模流水段：结构分四个流水段；装修按层分段；楼层抹灰按单元分段劳动组织：结构装修项目分解：原则结构工程内装修逻辑关系分析：工艺关系、组织关系图形排列：横向工艺关系，纵向组织关系,图1A422021-2,案例1A422021-2分析与解答1.P-105逻辑关系表-绘图2.时间参数计算和顺序方法:图算法步骤:持续时间Di-j=Q/RS双代号：（6个）正算（最早时间）反算（最迟时间）时差单代号：（6个+LAGi-j）3.关键工作和关键线路关键工作:总时差最小关键线路:时间最长单代号：LAGi-j=0,图1A422021-4,图1A422021-5,TFi,2,2,9,6,0,22,22,22,22,A422022双代号时标网络图案例1A422021-2分析与解答1.优点简单;便于优化和调整;不用计算;适用中小型项目2.编制方法(2种)3.编制步骤先关键线路(无波形线)后非关键线路(波形线:自由时差)图1A422022-3,A422023单代号搭接网络计划实例案例1A422023分析与解答1.特点考虑搭接关系虚拟起点和终点2.计算公式搭接关系有四种：（1）结束到开始的关系（FTS）（2）开始到开始的关系（STS）（3）结束到结束的关系（FTF）（4）开始到结束的关系（STF）,（1）工作最早开始和结束时间EFi+LTFTSESi+LTSTSESj=maxEFi+LT-DjFTFESiLT-DjSTFEFj=ESj+Dj,（2）时间间隔LAGi,j-前面工作与后面工作除必要时距LT之外的时间间隔。ESj-EFi-LTFTSLAGi,j=minESj-ESi-LTSTSEFj-EFi-LTFTFEFj-ESi-LTSTF,（3）工作自由时差在保持必要时距，且不影响所有紧后工作的最早开始或最早结束时间的条件下，该项工作最早时间允许变动的幅度。FFi=minLAGi,j（4）工作总时差TFi=min(TFj+LAGi-j),（5）工作最迟开始时间和结束时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi,图1A422023-1,LAG=6,1A422030掌握施工进度控制方法1A422031施工进度控制实例案例1A422030分析与解答1.程序与目标控制目标_编制计划_实施(开工)_检查分析_总结调整目标:总目标:竣工工期(合同约定)分目标:分解按单位工程专业承包工程计划期(年季月)2.编制两种计划(至少:两个层次)(1)施工总进度计划(群体工程)-安排单位工程开竣日期及搭接关系编制依据编制内容(2)单位工程施工进度计划内容:编制说明编制依据进度图表编制内容资源需要量(3)技术方法(风险分析及控制措施)网络计划横道图,3.实施和检查实施检查进度报告4.调整和分析调整:内容类型步骤分析:依据内容,案例1A422031-2分析与解答图1A422031-2,案例1A422031-3分析与解答,工期费用调整原则:关键工作(赶工费最少;有压缩潜力)第95天时,工程延误15天;关键线路5-6-9-10,第一步:第二步:第三步:关键线路两条:6-7-9-10;6-9-10第四步:,结论:T=5+5+3+2=15(天)C=100+1500+1200+840=4540(元),1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务1A425010掌握工程造价的计算1A425011设备及工器具购置费的计算实例（P-137）案例1A425011分析与解答,国内运杂费=7999.7*(0.4%+0.1%+0.1%)=120.0(万元)工艺设备和技术投资=7999.7+120.0=8119.7(万元),1A425012建筑安装工程费（P-138）案例1A425012分析与解答1.工料单价法2.综合单价法A.以直接费为计算基础A.CC0.B.以人工费和机械费为计算基础B.CC0C.以人工费为计算基础C.直接费仅为人工费1A425021工程量清单计价实例（P-141）1A425022投标报价实例（P-145）,1A425030掌握工程价款计算1A425031预付款的计算实例(P-153)案例1A425031分析与解答1.计算规定：专用条款约定时间和数额；预定时间不迟于约定时间的前七天；发出通知，通知后7天停止施工；贷款利息、违约责任2.额度：保证材料和构件的正常储备百分比法(建筑;安装)数学计算法起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）,3.本例计算预付款金额=2000*25%=500（万元）起扣点=2000-500/60%=1166.7（万元）起扣时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+220=1300万元1166.7万元16月以及其他各月工程款数额及应签发付款凭证金额：16月份：16月份应签证的工程款为：900*（1-3%）=873万元16月份应签发付款凭证金额为：873-90=783万元7月份：7月份应签证的工程款为：180（1-3%）=174.6万元7月份应签发付款凭证金额为：174.6-35=139.6万元8月份：8月份应签证的工程款为：220*（1-3%）=213.4万元8月份应扣工程预付款金额为：（1300-1166.7）*60%=79.98万元8月份应签发付款凭证金额为：213.4-79.98-24=109.42万元,1A425032进度款的计算实例案例1A425032分析与解答1.有关规定：确认计量结果后14天内付款超时,承包人发出要求付款通知延期付款协议（支付时间；第15天后计息）停止施工2.计算工程量的核实、确认(计量规定,7天内)单价的计算方法：工料单价法可调价格综合单价法固定价格可调工料单价法的步骤(P-156),3.支付时间和总额操作程序(月中、月末)付款方式4.付款指定分包人总包代理付款发包人单独办理付款,1A425033竣工结算实例（P-157）案例1A425033分析与解答1.结算原则2.程序3.调值公式P=P0*（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）1A425041用价值工程进行成本控制实例案例1A425041分析与解答,1.提高价值的途径、对象V=2.系数计算3.对象和目标降低成本8%,目标成本12567.2万元,按功能评价系数分配。,1A425042用量本利方法进行成本控制实例案例1A425042分析与解答1.函数关系（一元线性回归法）,Y=a+bx,x,Y,x=1/nx,.,.,.,.,.,y=1/ny,2.盈亏平衡点图3.成本预测和比较(当x=.,y=?)4.利润计算E=px-(bx+a)5.提高利润的途径,1A425043用挣值法进行成本控制实例案例1A425042分析与解答1.基本理论：评价项目实施的费用、进度绩效三个费用值的比较：已完成工作预算费用（BCWP）计划完成工作预算费用（BCWS）已完成工作实际费用（ACWP）图,四个评价指标：费用偏差：CV=BCWP-ACWP进度偏差：SV=BCWP-BCWS费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS2.案例分析（1A425043-2）CV;SV;CPI;SPI,(1),(2),(3),(4)=(1)*(2),1A425050掌握成本分析方法1A425051对比法实例（P-164）案例1A425042分析与解答图,1A425052因素分析法实例（P-164）案例1A425052分析与解答1.基本理论连环替代法P0=A0*B0*C0替代因素：（1）P1=A1*B0*C0（2）P2=A1*B1*C0（3）P3=A1*B1*C1,2.成本分析计算步骤：差额（元）P0=500*700*1.04=364000（元）P1=520*700*1.04=378560（元）14560P2=520*720*1.04=389376（元）10816P3=520