煤矿年度安全工作总结

1 / 49 煤矿年度安全工作总结 煤矿 2016 年安全工作总结 2016 年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主 ?的安全生产方针，牢固树立 ?以人为本、安全为首 ?理念，突出 ?安全压倒一切、事故否定一切 ?。紧紧围绕全年安全目标和 ?012345?主动预防型安全管理模式。严格落实煤矿安全 ?双七条 ?不放松，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出 ?一通三防 ?、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保安全。大搞质量标准化，深化 ?双基 ?，以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设，宣贯新安全法，实现依法保安。加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。 一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。 今年，公司始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，2 / 49 牢固树立 ?生命至高无上、安全生产第一 ?最高信条，始终把安全工作摆在 ?重于一切、高于一切、压倒一切 ?的重要位置，按照国发办 201699 号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神，深入开展 ?事故案例警示教育 ?、 ?查大系统、除大隐患、防大事故 ?以及 ?宣贯新安全法 ?等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论活动为载体，以落实 ?抓系统、系统抓 ?为抓手，积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立 ?零事故、零容忍 ?安全理念，保持了全年安全生产形势持续稳定。 二、深化 ?双基 ?、质量标准化两个建设 ，安全自主管理和质量精 细化水平得到提升。 理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 首先从 ?理思路、建制度、抓落实、严追究 ?着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款3 / 49 及规定。一是在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了 18 项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。二是修订了 ?双基 ?考核管理办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态安全 考核，深化了 ?五化 ?考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。 创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。 1、层 级分解 ?七条规定 ?，以人为本安全生产。 为进一步贯彻落实 ?七条规定 ?，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立 ?红线 ?意识和 ?底线 ?思维。公司制定科队长等 3 个七条规定及班组长现场停产撤人十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与 ?安全生产月 ?有机结合，相互促4 / 49 进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿 安全生产管理工作上水平。 2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。 制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，及管理干部和关键岗位安全管理每日必做工作，出台了 隐患闭合管理规定、安全约谈四项制度、 ?不放心区队 ?挂牌管理制度等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。 丰富 ?五自 ?管理体系载体，强化安全责任。 1、推行安全 ?站位管理 ?，规范职工操作行为，促进岗位安全。 为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项 64 条的作业人员安全站位管理办法，以 ?人员定位、设备定位、位置定位 ?为原则，规范人员站位，保障安全生产。 5 / 49 2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。 为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出 ?三违 ?管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行 ?三违 ?积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化 ?三违 ?的治理上，实行了 ?三违 ?个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了 ?三违 ?人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对 ?三违 ?职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三 违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使 ?反三违 ?活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违 治理水平得到进一步提升。 3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。 我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照 ?抓系统、系统6 / 49 抓 ?的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评 价总结，安全工作推进效果明显。 强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。 1、抓关键，发挥 ?经济杠杆 ?作用，靠制度达标保障安全质量达标。 公司先后出台了掘进工程质量管 理制度、采煤工作面工程质量管理办法、矿井采掘标杆队建设项目管理考核办法、 2016 年安全质量标准化管理办法等制度，建立了以 ?岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故 ?为根本目标，以 ?工程达标、设备达标、安全达标、 一通三防 达标、文明施工达标 ?五大板块为主要构成具有新强特色的 ?3+5?安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚 力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，7 / 49 罚的再狠也不手软的思想。 2016 年共发放月度安全质量标准化奖金万余元，共罚款万余元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫生等各方面标准化建设。 2、抓核心，实施 ?科技强企 ?战略，靠装备达标支撑安全质量达标。 、加大投入，推进煤矿采掘机械化。 为进一步贯彻落实国办发 2016【 99】号文件精神，加快采煤机械化步伐。公司践行多上设备少上人的原则，经过充分调查研究，积极推广先进适用的生产工艺，合理选型，在 1204工作面安装了综采放顶煤液压支架。并在总结其他矿井上马综采的经验教训基础上，采取了各项保障措施，实现了 一次性成功试运转。成为豫西 ?三软煤层 ?首家安装综采设备矿井，减轻了职工劳动强度，提升了公司安全保障能力。 、完善应急系统建设，提高处置能力。 一是在井下建立了语音广播系统。语音广播系统已在井下各个区域地点安装共计 23 台广播分站，为应对紧急突发事件提供快速应急措施，为矿井的安全提供保障 。二是建立钻场8 / 49 视频监控系统。实现了对现场情况实时监视，有效提升了公司应急处置能力、提升了安全生产水平。三是投资六万余元，装备并培训建立了兼职救护队第一小队，使我矿初步具备了矿山突发灾害救援能力，提升了系统安全性。 、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 2016 年 1-11 月份我公司提 取的安全费用计划为万元，实际已完成万元，完成计划的。共评出获奖成果或革新项。其中 ?三软 ?煤层岩巷返修复合支护技术研究，豫西大采深高水压富水性不均一底板水害的综合治理技术应用研究均获得河南省成果奖。 3、抓重点，坚持 ?以点带面 ?思路，靠典型达标带动安全质量达标。 2016 年度安全工作总结 2016 年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，牢固树立 零容忍、零工亡、零三违 的安全管理核心理念，突出 安全压倒一切、事故9 / 49 否定一切 ，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产 责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起： 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们始终 把安全工作摆在 重于一切、高于一切、压倒一切 的重要位置，作为实践 三个代表 重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作 季季有主题、月月有活动 的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了 安全持续稳定季 活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份 安全教育培训月 、四月份 安全素质基础、手指口述、两述一检推广月 、五 月份 安全宣传、安全素质提高月 、六月份 安10 / 49 全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛 、 全国安全生产活动月 七月份 应急预案演练月 、八、九月份 学习规程提高业务技能月 十、十一月份 事故案例警示教育反思月 等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1、六 月份我矿积极开展 全国安全生产月 活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施， 讲规范、反三违、抓质量、保安全 安全大讨论和主题为 从我做起、严格自律、按章作业、确保安全 安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即 安全压倒一切、事故否定一切 、 煤矿安全生产不出事故是硬道理 和 生命至上、健康至上 的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作 高于一切、重于一切、压倒一切 的认 识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。 2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时11 / 49 消除隐患，为安全生产创造条件。 3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照 三不生产 和 五落实 的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。 2016 年以来，共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查 34 余次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。 4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管 理重点，确保了矿井安全生产。 二、强化安全教育培训，全面提高员工素质 安全管理、以人为本 ，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高 员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。 树立 零容忍、零工亡、零三违 的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保12 / 49 持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现 以素保安 ，收 到了很好的效果。 1、深入开展 学规程、学知识、学业务、提素质、保安全 活动。组织全矿员工学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程、河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。 2、开展了事故案例剖析教育。我们将全 国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好 政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐 四笔帐，写出观后感，从中接受教训。 3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的 安全生产月 活13 / 49 动，对我 矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训 3 场次，参加人数 415人次。 4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育，以对 三违 人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教 育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种 关爱生命，关注安全 的浓厚氛围。 5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办 1 7 月份坚持每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一 责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。 6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加专业培训机构三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，严格做到 六个不准 ，14 / 49 即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗 、身体不适者不准上岗。 7、强化对 三违 和安全不放心人物的管理和教育。严格执行 三项制度 ，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般 三违 ，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重 三违 ，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重 三违 或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导 、班组长和帮教对象的责任。对 三违 多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与煤矿安全规程的学习相结合、与 三个一 自我培训相结合，有力地推动了安全素质教育的整体发展。 三、严格落实安全生产责任制，逐步实现 以责保安 。 安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，15 / 49 必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。 1、 矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对安全工作的组织、领导和监督考核。 2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持 24 小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题。 3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。 4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服 不足的思想整顿目的。 16 / 49 5、开展了安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。 *煤矿 2016 年度安全生产工作总结 *煤炭工业管理局： 时光荏苒，不知不 觉中， 2016 年成为过去 ,新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲， 2016 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考17 / 49 验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在 以矿长 *为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，牢固树立 以人为本、安全为先 的理念，突出 安全压倒一切、事故否定一切 的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、 安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 2016 年 1 月成立了 *煤矿安全生产管理机构。人员如下： 组 长： * 副组长：陈新荣 18 / 49 * * * 成员有： * 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的 *煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安 全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持 严 字当头，实行奖罚分明，使各项行之有19 / 49 效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。 推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自 的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 1、 2016 年 *煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第 446号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚 持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自20 / 49 的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件； 2016 年全年共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。 3、严肃查处 三违 人员， 2016 年全年共处罚 三违 人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 三、矿井 六大系统 建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险 六大系统 建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未 进行，我矿计划在 2016 年 6 月底前全部完工，并通过验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，21 / 49 我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专 业年度安全质量达标规划和验收标准 ,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现 以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展 2016 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 2016 年度达到三级的安全质 量标准化矿井。 五、煤矿 一通三防 及防治水管理 为全面提升矿井 一通三防 技术、装备和管理水平，突出 一通三防 工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了 一通三防 技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工 作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行 2 次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在 %以下，故 2016年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，22 / 49 建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实 预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采 的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了 拼设备 带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理 ，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。 七、安全投入和安全教育培训 2016 年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投 入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费 136 万元。 职工教育培训：我矿于 2016 年 3 月 15 日由 *煤矿安全技23 / 49 术培训中心对全矿新工人进行培训，共计 106 人参加，全部培训合格，培训率达 100%。 特员培训：安全员 4 人、把钩工 8 人、测风测尘工 3 人、绞车司机 6 人、瓦检员 4 人、监测监控 员 4 人、电钳工 4 人、兼职救护队员 9 人。 矿级管理人员复训： 5 人 此外，矿级 (来自 : 海 达范文网 :煤矿年度安全工作总结 )管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。 八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况 2016 年全矿在册职工 124 人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。 九、生产任务及安全状况 2016 年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤万吨，仅24 / 49 完成年初所定生产任务的 28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。 十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况 根据云南省人民政府云政发 201618 号 云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见，*煤矿整合了相邻的 *煤矿，相关交接手续已完成，*煤矿已按上级要 Xxx 煤矿 2016 年度安全工作总结及 2016 年安全工作计划 2016 年对 xxxxxxx 来说是一个不平凡的一年，由于煤炭市场疲软和矿井的经营困难，矿井承受着来自经济和社会双重压力，是整合以来最困难的时期，但 xxxxxxx 全体干部职工面对困难没有退缩，知难而进，面对市场危机挑战，承受各种压力，不坐、不等、不靠，克服各种困难，沉着应对，坚定信心，共渡难关，确保了矿井的平稳过渡和稳步提升。 一、 2016 年度各项指标完成情况： 完成原煤生产 XX 吨，预计全年完成原煤产量 XX 万吨。 25 / 49 完成掘进进尺 XX 米 ,预计全年完成掘进进尺 XX 米 完成抽采钻孔进尺 XX 米 ,预计全年完成钻孔进尺 XX 米 完成瓦欺抽采量 XXMm3,预计全年完成瓦斯抽放量 XXMm3 完成原煤销售完成 XX 万吨，预计全年完成销量 XX 万吨。 完成销售收入完成 XX 万元，预计全年销售收入 XX 万元。 二、2016 年各项工作开展情况： 一是正视现实，着眼长久，做好停产期间的安全经营工作。 根据集团公司的安排， XXxxxxx 从 2016 年 1 月 25 日开始全矿停产，矿领导一班人不是 坐、等、看、靠 ，而是充分利用停产时间着手解决制约矿井发展瓶颈问题，为复产后矿井的安全生产打下坚实基础。 1、减员增效，提升活力，首先从影响企业经营效益的因素一个重要因素人浮于事，岗们倒挂的实际情况入手，利用停产时机， 减员对矿井安全生产的影响和冲击最小的有利时机，按照合理合法、科学组织、稳步推进的减员方案，确保了减员工作有序推进。 26 / 49 一是依据政策减员，对达到法定退休年龄的人员及时办理退休手续；二是对旷工人员、伤病人员按照上级有关规定清退解除合同；三 是对年龄较大和业务水平低的人员采取协商的办法自愿解除劳动合同。通过减员我公司原有职工 XX 人 ,现有职工 XX人 X，共计减员 XX 人，占原有职工的 %。服务性岗位与生产岗位比例由原来的 1： ，提升为现在的 1： 3，经过减员增效，从业人员结构进一步得到了优化，人力成本将得到了进一步控制，既达到了减员增效的目的，又达到了减员不减工资的效果，职工队伍得到稳 定。 2、把握底线，保证安全，首先是根据停产要求制定严密的停产方案，确保了矿井安全有序停产。其次，面对矿井停产可能会导致一部分干部职工对安全工作出现思想上的松懈麻弊情况，一是及时下发 XXxxxxx 安全管理补充规定强化各级领导和各工作岗位工作职能，井下强化了矿领导入井和科室管理人员入井督查，做到班班有领导，面面都走到。井上由治安、党群、经管等各部门负责人组成地面检查组，27 / 49 对地面的重要岗位、要害部 门进行定时、不定时的巡查。二是设立护矿小分队，制定小分队在停产期间的查岗制度，加强矿井安全稽查力度，每天对井上下各作业点实行全覆盖，重点检查偏远区域、薄弱环节，隐患事故多发区域、重要岗位、特殊岗位及无人作业的死角、单岗作业点等。三是对井下人员在调度台建立了每班三汇报台账，对井上人员，设立一天两查岗三汇报记录台帐，确保了停产期间井下机电、通风、排水等工作和地面各要害部门、重要岗位的安全。四是，深入开展和引申 安全短板自查自纠 活动，按照 矿级查系统，科级查专业、队组查现场 组织全矿开展了 矿、科、队 三级 安全短板自查自纠 活动，并对查出的短板制定了相应的安全防范措施。通过一系列的安全举举措，停产期间矿井安全得到基本保证。 3、多措并举，保障销售，利用停产期间加强库存原煤的销售。由于煤炭市场持续低迷，露天开采对地区煤炭市场的干扰，矿井的库存原煤销售一度处于停滞状态，为破解销售难题，矿上坚持多措并举的方式，保障了原煤销售。 一是加强煤质管理力度，提升营销水平。制定原煤煤质考核专项管理办法，将发热量、水分、综采回采含矸率和皮带运输的大块矸石、杂物、废料等纳入日常考核奖罚范围。 28 / 49 二是积极参加运销集团每月组织的煤炭市场经营分析会，加大对煤炭市场的认识、了解。 三是不定期对周边煤矿煤炭市场价格、行情进行调研，合理定价，促进原煤销售。 四是稳定市场，对原有的大客户、老客户着眼于与建立长期稳定良好的伙伴关系，对包括 XXXX 有限公司等 6 家大客户、老客户，通过定期走访，节日拜访等形式，加强沟通，及时了解和掌握客户的动态，积极听取老客户对矿上的意见和建议，同时。提升服 务质量，对大客户、老客户采取优先保障供应等一系列的措施，大客户、老客户的关系得到进一步稳固。 四是积极拓展新市场，一是改变以往销售就是销售部门的事，号召和发动全矿干部职工全员积极参与新市场的开拓，新市场拓展取得了良好效果，发展了包括 XXXX 有限公司等新客户 XX 家。 通过一系列的销售措 施，在矿井停产期间，销售库存原煤 XX万吨，完成销售收入 XX 万元，为停产期间维护各系统的正29 / 49 常运转提供了有力的资金保障和矿井复产后原煤销售提供稳定的市场保障。 4、严控成本、降少支出，停产期间企业经营困难，资金有限，为最大限度减少各种费用，确保维护矿井停产期间的正常运转。 一是降低人力成 本，合理核定留守岗位，核减不必要的岗位，然后是以岗定人，以岗核资。 针对井下特殊岗位工下达了停产放假期间劳动用工规定，在确保安全的前提下，严格控制各单位用工，停产期间全矿核定在岗人员 220 人。同时为保障用工制度严格落实，一是对井下在岗人员、跟班人员，在调度台建立了每班三汇报台账。并以打卡为依据计资。二 是井上人员，设立一天俩查岗三汇报记录。避免了虚报和不必要的工资浪费。三是妥善安排待岗人员，为每位待岗职工发放合理的生活费，保证职工基本生活保障。四是全部取消各种福利性支出。 二是开源节流，降本增效，挖掘内部潜力，首先，由审计科30 / 49 牵头，企管、供应等部门组成专门的督查组， 对矿，队库存情况进行盘库，摸清家底，盘活闲臵资产。其次，强化材料领用制度，严格审批程序，做好计划管理。三是提高材料交旧领新率，加强修旧利废管理，制定材料回收复用办法，切实落实材料回收奖罚。四是严控设备外出检修费用，能在矿内检修的设备不进行外委修理，能在矿车间加工的，不对外采购。 通过各种节支增效手段，在资金有限的情况下保证了矿井停产期间的正常运行。 5、双管齐下、化解矛盾，由于煤炭市场疲软，矿井经营困难，资金周转不灵，为保证必须的矿井正常运转所需的必要性开支外，必然压缩其他非生产性开支，导致部分供应商结帐困难，再加上停产和裁员，总要伤害到一部分职工的的个人利益，引起一部分人的不满，于是导致部分供应商和职工到矿上闹事，上访，对矿井造成了不良的社会影响。面对两种矛盾，对供应商，矿上一方面是对供应商讲清道理，说明矿井目前经营面临的困难，取得供应商的谅解，一方面又积极同供应商协调，采取根据矿井 经营情况，按资金的多少，按比例、按时间段的结帐的分量、分摊、分时段的方法，化解供应商危机。对于职工矛盾，一方面成立以工会、党群、31 / 49 劳资、职工所在单位等部门组成的维稳协调小组，对职工进行开通疏导。同时聘请有经验的法律顾问，通过通过劳动仲裁，民事诉讼等法律途径解决职工矛盾，有效避免两种矛盾引发的后续效应，两种矛盾得到有效化解。 二、珍惜机遇，提振精神，安全有序开展复产后各项工作。 1、认真组织好复产前的各项准备工作 2016 年 8 月 30 日，集团公司同意并批复恢复生产。我矿严格按照集团公司批复要求，合理安排，有序组织复产后的生产工作。 一是为保证安全复产，顺利复产，认真抓好复产的安全生产准备工作。 首先复产前，矿组织相关业务科室对井下进行了全面的安全排查，针对排查出的问题制定严密的复产方案。其次是复产前组织对全矿所有的在册人员进行岗前培训。采用各队组进行自培与个人学习相结合的学习方法进行。参加培训人数为 XX 名，全部考试合格。其中，参加岗标培训人数为 XX名，合格 XX 名，合格率 XX%。三是矿领导、党群部门、各业32 / 49 务科室管理人员积极深入队组，利用队组召开班前会开好职工收心会，做好职工上岗前的思想稳定工作。由于准备充分，组织严密确保了安全复产，顺利复产。 二是为提高生产组织工效，复产后首先按照 小机关、大部室、大区队 的思路，结合自身实际，根据工作性质，合理定岗定员，对公司机关和基层组织进行有效地精简合并。对职能相近、业务相关的岗位采取兼并代、一职多能 等方式，压缩和清理机关队伍编制，重新明确和界定机关岗位职责。围绕生产实际需要，重新划定基层队组职能，减少基层班子成员人数配备，降低了工资成本，优化了职工队伍，通过优化组合队组由原来的 XX 个队组，合并为现在 XX 个队组，通过停产期间的减员增效，复产后队组合并整合两个组合拳，既达到了减员增效，又达到了减员不减资的效果，既稳定了职工队伍，又使的职工队伍的结构更趋合理。为复产后的生产组织奠定了坚实的基础。 三是加强设备检修维护，突出正规循环作业，均衡组织生产。 复产后各项指标完成情况： 实现原煤生产 XX 万吨。 33 / 49 完成掘进进尺 XX 米。 完成瓦斯抽放钻孔施工 XX 米。 煤矿年度安全生产工作总结 2016 年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标， 为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。 XX 年，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，超额完成各项经济指标 2016 年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回 ，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤 11 万吨，超额完成年初公司下达计划 10 万吨的 14%。完成进尺米，开拓成巷米。 34 / 49 一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。 二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。 三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生 产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死 、看严，确保 24 小时不失控。 35 / 49 二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 2016 年，坚持 安全第一，预防为主 的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤 13 人次，轻伤 6 人次，重伤 2 人次，万吨轻微伤率 -，较上年同期的 -下 降 %。查出 三违 97 人次，万吨 三违 率 , 较上年同期的下降 %。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。 一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议 45 次，专项安全管理会议 17 次，调度会仪 310 次。 二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了中兴煤矿 2016 年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理36 / 49 考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。 2016 年度全矿共组织安全质量检查 30 次，通防 专项检查 15 次，机电专项检查 16 次，配合公司安全检查 27次 ，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查 21 次。共排查各类安全隐患 1628 条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达 93%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 97 人次，努力遏制事故的发生。 五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在 2016 年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保37 / 49 矿井安全，职工安全。 六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安 全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。 三、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司 2016 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划 完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。 一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和 现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次 5 天时间的职工安全38 / 49 知识全员培训。全年还举办各类培训班 期，参加培训职工 人次。外出培训 16 期 72 人次。内培、外培均超额完成任务。 三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格 后持证上岗。持证上岗率达 100%。 四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提 高每位职工理论性知识。 六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对 120 万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训 60 人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。 39 / 49 四、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是公司 2016 年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准 化和本质安全型矿井的创建。根据员工奖惩细则的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项 目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励 336 人次，奖励金额达 51750 元 。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。 二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，40 / 49 及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。 三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文 62 件，上报煤矿大事记 33 条，落实合理化建议 189 条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。 四是大力推行 5S 管理。 5S 管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视 5S 管理，对推行 5S 管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作， 5S 管理工作收到了好的效果，总结了经