洗煤厂总结

1 / 24 洗煤厂总结 、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象的发生。 2、精煤生产计划 *万吨，实际生产 *万吨，完成计划的 %。 产率计划 *0%，实际 *%；综合产率计划 *%，实际完成 *% 3、小时入洗量为 *吨，超出设计小时入洗量吨。 4、数量效率为 *%，比计划提高 *%。 5、介耗：计划 *kg/t 原煤，实际 *kg/t 原煤 ，比计划降低 /t 原煤。 6、全员效率：计划 *吨 /工，实际 *吨 /工，比计划提高吨 /工。 7、浮选药剂 *Kg/吨干煤泥，比计划降低 *Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划 1%，实际 *%，比计划降低 %。 、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了 “ 三达 ” 。 2 / 24 、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮 选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率 3 个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为 JKS1536 型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行 了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 3 / 24 在三月份 “ 三达 ” 的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划 *万吨；入洗原煤完成 *万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或 超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高 效生产的硬环境到位。通过不断的努力， 05 年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团 “ 地面安全先进洗煤厂 ” 、集团公司 “ 安全优胜洗煤厂 ” 荣誉称号。 4、通过了 ISO9001 质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。 05 年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手 ISO9001 质量管理体系的外审认证工作，我们对照程4 / 24 序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认 证委员会外审认证，取得了资格证。 在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗 /t 以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。 在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。 在高效生产上 采取生产组织管理体制 “ 三分开 ” 、 “ 三集中 ” 在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。 6、党支部建设获得集团公司 “ 特级党支部 ” 荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解5 / 24 决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三 楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。 、工作中的不足 1、 产品质量波动 05 年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。 2、 干部作风需进一步加强 在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。 二、 XX 年工作打算 、指导思想 认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，6 / 24 全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。 、工作目标 1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以 上非伤亡事故 2、完成精煤产量 *万吨， 10 级精煤产率 *0%， 11级精煤产率 *%，综合产率 *%。 3、商品煤合格率 100%，质级相符率 95%。 4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。 、一季度主要指标完成情况 1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象的发生。 2、产量指标：精煤生产：计划万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万 吨，增幅 %。 外运总量：计划万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。 3、产率：精煤产率十级计划 *%，实际 *%。提高 %。 十一级计划 *%，实际 *2%，提高 *%；综合产率计划 %，实际 *5%。 4、全员效率：计划 12 吨 /工，实际吨 /工，比计划提高吨 /工。 7 / 24 5、数量效率：计划 *%，实际 %，比计划提高 %。 6、介耗：计划 *5kg/t 原煤，实际 /t 原煤，比计划降低 *kg/t 原煤。 、下 一步工作打算 1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。 、机电管理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。 对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。 落实 XX 年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的 (转载于 : 海 达 范 文网 :洗煤厂总结 )设备、备件及 技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。 狠抓设备 “ 三定 ” ，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在 98以上；设备档案、铭牌、完8 / 24 好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。 2、生产组织 工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。 严细生产 的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。 强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。 紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。 狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。 紧抓装车外运，全力组织发运，实现 外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结 05 年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。 组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。 3、工艺、质量管理 9 / 24 狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达 40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。 细化生产指标预测及合理的中 煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验 “ 对口 ” 检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。 环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。 4、对两个生产瓶径，进行改造 一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的 FP50AM 型双齿辊破碎机，处理能力 80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生 产。 二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量吨，现压滤机三台，小时处理能力为 24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机 、抓安全、抓稳定，确保一方平安 10 / 24 1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实 “ 五抓 ” 工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的选煤厂安全规程的学习。继续把一季 度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。 2、干部作风 严格执行干部下现场、查隐患、抓 “ 三违 ” 等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级 干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。 不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。 3、基础管理 进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面11 / 24 构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。 按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员 “ 一区两无 ” 、联点 包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。 按照集团公司 XX 年新下发的检查标准、新版选煤厂安全规程，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。 4、现场标准化治理，实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防 、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。 质量标准化治理的项目：厂房照明线路整治。主厂房跑冒滴漏治理。煤场的排洪沟。 原煤 201 走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。地磅房的基础提高米，周围做排水工程。 12 / 24 索道 5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。 5、廉政稳定 *选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。 05 年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳 定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。 、提素质、树形象，推动企业不断向前发展 1、锻造一支过硬的干部职工队伍 好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务 过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。 2、抓管理、树形象 以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。 以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成 0613 / 24 年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。 洗煤厂 09 年工作综合汇报 中共洗煤厂总支委员会 洗煤厂 2016 年 12 月 16 日 今年以来，我们在矿党委、 矿行政的正确领导下，充分发扬 “ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神，全面推进 “ 专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化 ”“ 十化 ” 建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、 8、 9 三个月精煤连续突破 7 万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下： 一、全年生产经营指标预计完成情况 1、入洗原煤预计 233 万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤 13 万吨。 2、商品煤产量预计 157 万吨，超计划 13 万吨；其中：精煤产量 76 万吨，超计划 4 万吨；混煤产量 81 万吨，14 / 24 超计划 9 万吨。 3、综合回收率 %，比计划提高个百分点；其中：精煤回收率 %，比计划提高个百分点；混煤回收率 %，比计 划提高个百分点。 4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展情况 1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。 一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，召开开展 学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策 11 条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了 “ 干部有正气、员工有士气、工作有朝气 ” 的精神风15 / 24 貌。 二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领 下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展 “ 急、难、险、重 ” 任务互帮互助活动，今年以来，在撤换 113、 300、 311、 304 皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员 100 多人次协助完成撤换皮带达500 多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车 360 余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件 300余件，扛运瓦斯抽排管 282 米，为 145 采煤队巷道清货近 30吨，井下巷道刷白 3300 米，擦拭电缆 1450 米，为大倾角 搅拌水泥砂浆 670 多斗，为矿整体达标做出了贡献。 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员 8 名，新发展积极分子 15 名。突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。积极开展16 / 24 和谐进步 “ 九相 互 ” 活动，通过宣传引导 “ 相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛 ” ，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。 2、加强精细化管理，向管理要效益。 按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化 为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等 全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保17 / 24 证了立 井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行 “ 躲峰调幅 ” 用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在 9 度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了 “ 运转钳工化 ” 包机责任制 ,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修 3 小时 ,动态巡检 24 小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间， 1-9 月份烧电机 6 起，比去年同期减少了 4 起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来 ，浮选车间修旧轴 10 根，自加工各类轴 6 根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖 6 件，电磁阀 20 个，三联体 11 个，机电车间修导向轮 5 个，自加工辆 4 件，自加工筛板 10 块，电气组修各类开关 16 台，电机 5 台，节约资金 20 余万元。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了 “ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手 做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到 99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选 “ 星级员工 ” ，与18 / 24 工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在 1100 卡 /克以内，煤泥热值控制在 2800 卡 /克以内，使我厂商品煤回收率提高了 %，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。 4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的 “ 五级培训 ” 活动，制作 “ 必知必会 ” 卡 1700 余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次 “ 五级培训 ” 检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行 “ 必知必会 ”考问，每人每月考问达 15 次以上，员工被考问合格率达 98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全 员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。 19 / 24 5、加强安全生产管理，向安全要效益。 根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位 ，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展 “ 零点行动 ” ，加大了夜间上岗抽查力度， 洗煤厂工作总结 洗煤厂年终工作总结 2016 时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年 ;这一年有辛苦、有劳累 ;有成功、有失败 ;有付出、有收获 ;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的 各项工作任务。 过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。 以下是我对 20xx 年工作的总结： 一、思想政治学习方面 20 / 24 在政治学习方面，通过学习邓小平理论及 “ 三个代表 ” 的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高 自己的思想认知水平。 二、业务水平方面 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。 三、工作简要 1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程 ，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。 2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一21 / 24 年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。 3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步， 平时严 格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。 4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。 四、存在的问题和今后的发展方向 1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。 2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。 3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很22 / 24 大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。 以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这 新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。 洗煤厂员工工作总结 各位代表，尽管我们在 20xx 年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。 存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上