ERP系统作业流程及管理制度.doc

ERP系统作业流程及管理制度 erp系统作业流程及岗位责任管理制度 第一章总则 第一条为规范erp系统的管理特制定本制度 第二条erp系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外皆按本制度执行 第三条erp系统各岗位的考核将以本制度为依据纳入公司kpi目标考核体系 第四条erp系统分为系统系统基础管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财务管理七大类模块每个模块对应一个部门主管为该模块总负责人根据系统职能的设置对各模块最终用户职责进行界定 第五条erp项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、erp系统主管及公司领导层组成对整个erp项目的实施负总责其中项目领导小组由生产副助理任组长各部门经理组成项目领导小组对项目的实施负领导责任通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障erp系统主管负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题为项目的实施提供技术支持和保障提供系统二次开发； 第六条各部门主管是本模块的部门负责人负责联络erp主管解决本模块最终操作用户提出的与系统有关的所有问题 第七条各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答用于各岗位操作手册和培训新进员工并在使用过程中使系统不断趋向完善 第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册如不能解决再联系部门主管和erp系统主管解决解决问题后将新的问题和解决方法加入操作手册 第九条erp系统是一项管理的系统工程具有高度上下级的关联性erp系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者对上层数据如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作并跟踪问题解决情况直至数据正确；同时做好自己这部分数据为下层操作人员提供服务解答下层数据使用者提出的质疑确保数据正确所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错使错误扩散如发现自身操作失误应及时通知受影响部门并采取相应措施及时纠正； 第十条erp系统各岗位人员应保管好自己的权限如因帐号和密码被人盗用造成数据错误的所造成的后果由本人承当 第十一条erp系统各岗位人员离开工作岗位时必须及时退出系统避免占用系统模块站点同时避免账号被他人使用如因此而造成数据错误视为其本人失误并承当一切后果 第十二条erp系统各级相关人员均应严格遵守本规则各项规定 第二章岗位说明 第十三条系统基础管理模块（erp实施小组） （一）系统基础管理模块erp实施小组长 主要职责： 1、负责制定物料编码规则、物料数据相关重要属性的设置总体方案； 2、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件包括物料编码文件、物料数据文件、物料bom文件、单位换算系统文件等； 3、负责制定、完善物料数据和物料清单数据的修改增加操作流程编写流程图并发放到部门各岗位执行包括物料编码的增加处理流程、换算系数的改变处理流程、新旧材料的更替处理流程、新旧产品bom处理流程等； 4、对于物料数据表中的物料属性（自制、外购）、仓库、财务科目、提前期、生产类型、生产工艺路线、检验方案方式等部分以及物料bom表中损耗率、工序属性部分负责联系或指导最终用户联系各相关部门提供其相关数据完成设置； 5、分配、指导、监督物料系统数据管理员的工作检查物料数据和物料清单数据的正确性发现错误及时指导纠正； 6、协助做好kpi考核工作； （二）、系统设置数据研发部经理 1、负责制定或者收集物料编码、单位换算系统文件、bom层次设置方案和工艺路线、生产损耗并提供给系统设置数据管理员执行； 2、负责在有新产品、新物料或须修改数据时必须在一个工作日内收集数据并提供给系统数据管理员输入、修改数据； （三）、系统设置管理资料组文员 主要职责： 1、负责依据系统数据提供员签发的物料编码文件部门主管签发的物料数据重要属性的设置方案以及其他用户确认的物料数据文件输入、修改系统各项物料数据及其属性并保证录入无误； 2、负责依据系统数据提供员签发的单位换算系统文件输入、修改各项物料不同单位间的换算系数； 3、不能随意改变各项物料数据、物料属性以及换算系数； 4、保证数据的及时性、准确性当有新的编码以及换算系统改变时及时通知采购部、生产部、销售部等各相关部门； 5、当收到采购部、生产部、生管部的物料数据错误置疑通知（邮件、书面）后应在提出置疑部门要求的时间内查清情况如确有错误应及时纠正如无误应通知各部门并说明情况； 6、负责根据系统数据提供员签发的bom层次设置方案和工艺路线文件设置物料清单及依据生产部提供的资料设置原材料、半成品的物料替代； 7、保证物料bom与实际工艺清单的一致性在收到清单或工艺修改书面通知后及时修改物料清单并以系统中改变后的物料清单签字确认后发放到生产部和仓库等相关部门； 8、负责根据系统数据提供员签发的工艺路线流程文件输入、更新工作中心、设备、工艺路线、工序等工艺数据； 9、新产品的完整父bom和子bom在接到数据提供员提供的完整数据后必须在四个小时内完成录入确认工作并列印受控； k/3工作流程： 1、收到系统数据提供员提供的各类基础数据录入k/3系统本人检查确认反馈给数据提供人员审核确认列印受控 2、系统数据提供人员必须提供的系统物料内容包括物料代码、物料名称、详细的物料规格、物料属性、物料所属仓库、自制件来源、提前期、物料的生产类型、物料的工艺路线、检验方式、检验方案等； 3、系统提供员提供的物料bom单必须结构完整最底层子项物料必须为外购件自制件物料必须有一个或以上bom存在物料父bom和子bom相嵌套.内容包括：版本号、子项物料单位用量、损耗率、物料替代等； 4、系统数据管理员对数据提供员提供的数据有监督职能因系统数据提供员的资料不完整提供要限期在半个工作日内更正提供否则责任自己承担； 系统业务功能名称：基础资料物料、计量单位、bom维护、工程变更 合作部门：生管计划部、生产部、物流部、品质部、财务部 第十四条销售管理模块（生产管理部） （一）、销售管理模块生管部主管 主要职责： 1、负责制定客户编码、操作人员的工作分配； 2、制定、发布、完善销售管理基础数据增加修改流程、正常销售处理流程、销售退货处理流程、编写处理流程图； 3、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件包括客户编码、客户资料、运输提前期文件等； 4、如有特殊情况或订单变更时应及时通知销售订单处理员； 5、指导、监督销售数据管理员、销售订单处理员的工作检查销售基础数据的正确性销售订单的正确性； 6、跟踪销售订单执行情况如有错误及时指导纠正； （二）、销售数据管理员 主要职责： 1、负责根据部门主管确认的客户编码、客户资料等基础资料的输入、更新； 2、根据销售管理部门主管审核确认的销售计划输入或修改销售订单； 3、每日于下班前必须将当天的销售订单交财务部不能因自己的工作延误影响财务的出货对帐； 4、如发现物料数据、客户资料不正确或有疑问应及时通知相关人员要求在限期内处理如没有得到解决应向模块的部门主管反应并等候相关指示； 5、保证数据的及时性、准确性所有数据的更新修改应在接到通知后立即进行并将修改结果知会相关人员最多不能延误超过半日不能影响下层业务处理； 6、跟踪订单执行情况监督、催促下游环节及时处理订单以免延误并及时将情况反馈给部主管； k/3工作流程： 1、收到部门主管提供的销售单销售订单k/3系统录入本人检查确认反馈给部门主管审核确认列印交财务通知下层用户； 2、审核确认的销售订单于不超过下一工作日通知下游物控人员处理； 系统业务功能名称：基础资料客户、销售订单处理 合作部门：工程部、财务部 第十五条计划管理模块（生产管理部） （一）、计划数据管理员() 主要职责： 1、负责计划运算方案、计划展望期等计划基础数据的系统设定； 2、负责检查计划物料bom、关键物料清单的完整性、准确性； 3、负责依据部门主管签发的月生产计划、产品生产的优先顺序、物料库存情况制定合理的采购申请单并在当天通知采购部门； 4、负责定期运行mrp物料需求运算可以每两个工作日进行一次计算前应检查销售订单、物料bom是否有遗漏或错误的如发现问题必须马上向工程部门、销售数据管理员反映并要求更新待数据正确无误后在进行mrp运算； 5、计划有变动时及时调整并维护、重运行mrp物料需求计划并将调整结果向下游用户作正式的文字通知； 6、当收到下游采购部、生产任务管理员反馈的运算单据错误质疑通知后有义务在第一时间积极配合要求部门查清问题如有误马上协助解决； 系统业务功能名称：物料需求计划方案设置、物料需求计划mrp计算、采购管理采购申请； 合作部门：工程部、物流部、采购部 （二）、生产任务管理员；（） 主要职责： 1、根据计划数据管理员mrp计算生成的生产任务单负责对任务单调整及完善,在确定无误后下达生产任务单； 2、当天生成的生产任务单必须当天内完成下达跟踪生产任务单执行情况明细； 3、负责下达生产任务单自动生成的生产投料单的维护、审核、列印工作； 4、发现上游mrp生成的生产任务单有错误或疑问的生产任务管理员有义务向其相关人员提出并要求在限期内配合解决 5、因产品bom错误不完整或不存在导致无法生成正确的生产投料单必须通知工程部门在一个小时内立即更新； 系统业务功能名称：生产任务管理生产任务单、生产任务管理生产投料单 合作部门：工程部、生产管理部 k/3工作流程： 1、每个工作日检查上游销售订单及对应物料bom是否正确然后对其作mrp运算调整审核生成的采购申请单通知采购部门； 2、检查生成的生产任务单调整并下达生产任务单维护审核生产投料单列印生产投料单通知物流部门备料； 第十六条采购管理模块（采购部） （一）、采购管理模块采购部主管 主要职责： 1、负责制定采购合同、委外加工合同、以及供应商编码原则； 2、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件包括供应商编码、供应商资料等； 3、负责制定、完善本模块各项业务操作流程包括正常采购、采购退货编写流程图； 4、提供供应商编码文件给采购订单处理员供应商编码、税率等发生改变时应及时通知采购订单处理员 5、分配、指导、监督采购订单处理员的工作检查供应商数据、采购订单、委外加工单的正确性发现错误及时指导纠正； 6、追踪采购订单执行情况发现问题及时指导纠正； 7、协助做好kpi考核工作 （二）、采购订单处理员 主要职责： 1、负责根据部门主管签发的供应商编码、供应商资料输入、更新供应商数据； 2、对于新增加供应商应根据编码原则进行编码确保编码的一致性、统一性； 3、负责根据采购申请确定的采购订单输入、修改、列印、以及传送物流财务部门； 4、当日交采购订单、委外加工单给物流出入库控制员不能因自己的延误影响物流物料的收发； 5、跟踪采购订单执行情况对于不再执行的订单和委外加工单应及时关闭； 6、如发现上层采购申请单不正确或有疑问应及时通知生产管理配合解决如没有得到解决应书面向部门主管报告在有关错误解决后才能进行下一步工作； 7、如发现本层采购订单、委外加工单有错误马上更正并以书面通知物流及财务部； k/3工作流程： 1、收到签发采购申请单录入k/3采购订单审核列印订单传送物流财务； 2、根据生产管理部mrp生成的委外加工单调整并下达委外加工单； 系统业务功能名称：采购管理订单处理、采购管理采购申请委外加工管理 合作部门：生产管理部、物流部、财务部 第十七条仓库管理模块（物流部） （一）、仓存管理模块物流部主管 主要职责： 1、负责制定仓库编码、库存调整原则、库存事务处理权限分配表； 2、负责制定、完善仓储数据增加修改流程出入库控制流程库存事务处理流程仓库盘点流程库存数据分析管理规则编写、发布、更新流程图； 3、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件包括仓库资料、库存调整原因、库存事务处理权限文件等； 4、确保物流畅通提高库存效率降低库存成本； 5、负责分配、指导、监督仓储数据管理员的工作确保库存数据的准确、确保出入库控制的及时性和准确性； 6、协助做好kpi考核工作 （二）、仓库数据管理员 主要职责： 1、根据部门主管签发的仓库资料文件输入、更新系统仓库基础数据当仓库基础数据发生改变时应及时通知各相关部门； 2、在接到采购部门签字确认后的采购订单物流收料、退料通知单和送货单位送货单后当天输入采购收货数量完成（蓝字、红字）外购入库单及其他入库单并确认审核、列印交财务部； 3、在接到物流收料通知单和加工单位送货单后当日完成委外加工物料入库并确认审核、列印交财务部门； 4、在接到经生产或其他使用部门签字确认的生产投料单、退料单、物料领用通知后当日输入完成（蓝字、红字）生产发料单、其他出库单并审核； 5、接到生产管理部门签发的发货通知单后一个小时内输入销售出库单并确认审核、打印交财务部门不能因延误影响销售出库； 6、如发现自身操作失误应及时通知受影响部门并采取相应措施及时纠正； 7、所有操作须在接到通知后半日内执行不能影响各项出入库业务造成公司经济损失； 8、如发现仓储基础数据、物料基础数据、发货通知单、采购订单、生产投料单、生产物料报废单不正确或有疑问应及时通知相关人员如没有得到解决应书面向部门主管反应不能知错不报、将错就错进一步造成下层结果错误 9、在接到经各有关部门签字确认的车间成品入库单后作库存转移将成品从收货仓调入成品库样品散数调入样品库操作及时准确； 10、以上各项操作要谨慎否则会影响系统各项库存的准确性； 11、负责每月月初核对实际库存与系统库存发现错误应根据库存历史数据管理员提供的上月库存历史数据和仓管员提供的仓库进出资料找出原因记录备案并报告部门主管； 12、照各个物料的盘点周期仓库管理员定期对各仓库进行盘点仓库数据管理员在遵照系统盘点作业流程盘点前审核所有仓存单据备份帐存数据列印盘点表交仓管员物料盘点； 系统业务功能名称：仓存管理入库、出库、调拨、盘点 合作部门：生产部、采购部、生产管理部、财务部 第十八条车间管理模块（生产部） （一）、生产管理模块生产部经理 主要职责： 1、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的资源清单、生产工序、工作中心工艺流程文件等基础数据； 2、负责制定、完善基础数据增加修改处理流程、工序计划流程编写、发布、更新流程图； 3、传送经计划管理员确认的生产任务单至生产工序派工单并跟踪派工计划执行情况发现错误及时与计划部沟通共同解决指导纠正； 4、确认和传送半成品、成品的生产任务至工序汇报单并跟踪执行情况； 5、分配、指导、监督、生产流程控制员的工作及工作结果包括生产订单、原材料领用、成品入库的正确性和及时性； 6、协助做好kpi考核工作 （二）、生产流程控制员 主要职责： 1、负责根据生产管理部门签发的生产任务单进行工序排程； 2、根据成品入库交接单输入产品入库数量报告完成生产任务单完成系统产品入库； 3、在生产任务单报告完成后反冲原材料； 4、以上操作应及时进行、准确不能因自身的延误影响产品库存、产品入库和销售发货； 5、定时对比车间实际库存与系统库存发现错误及时报告部门主管必要时申请库存事务盘点处理； 6、在执行过程中如发现物料清单、物料编码、仓库、库存等有问题时应及时上报部门主管或及时通知相关部门如发现没有得到及时解决应上报项目组采取措施； 7、每天及时校对材料领用数量、成品入库数量、工序派工单执行进度情况如发现错误应及时找出原因记录备案并及时纠正 （三）、车间数据管理员 主要职责： 1、负责根据生产任务单输入、更新工序计划单并正派或倒排计划单后审核确认； 2、根据排产的计划单录入工序派工单审核下发工序派工给相关工作中心； 3、在派工序计划执行完毕后提供工序汇报给生产流程控制员根据实际使用情况完成物料退库； 4、如发现物料基础数据、仓储基础数据不正确或有疑问应及时通知相关人员如没有得到解决应书面向项目组反应不能知错不报、将错就错进一步造成下层结果错误； 5、定期提供派工执行进度表、工序汇报明细表、工序在制品统计表、月工序执行统计表给生产部门主管便于生产主管控制整个生产进度； 6、所有操作要及时、准确不能影响原料库存、原材料领用、生产活动 系统业务功能名称：车间管理、生产任务管理、仓库管理 合作部门：生产技术部、物流部、生产管理部 第十九条财务管理模块（财务部） （一）、总账管理员财务部主管 主要职责： 1、负责总账模块的科目维护更新分帐设置管理； 2、检查每日事务处理并将集成事务处理过帐到财务模块核对科目总账； 3、结算会计期间打印资产负债表、损益表等财务报表； 4、指导其他岗位的日常操作检查错误日志和it部相关人员解决问题； 5、提出财务管理报表规划； 6、针对实施过程中出现的问题结合k/3的特点提出合适的财务解决方案并能促进该方案的顺利执行； 7、就生产、采购、销售过程中的问题提出意见与相关部门保持有效沟通以达到解决问题的目的； 8、维护更新部门操作手册 （三）、成本控制员 主要职责： 1、制定公司成本核算管理制度； 2、维护成本核算要素如系统价格生产成本费用归集方案； 3、及时过帐生产事务处理并检查集成结果； 4、及时就生产结果中出现的异常情况提出意见并跟进解决过程； 5、指导公司报废物料过程及在系统中的数据归集 （四）、应付账款管理员 主要职责： 1、负责审核采购订单的价格并维护系统物料采购单价； 2、及时跟进采购员和收货部门处理已收货的记录； 3、每月至少一次检查系统中收货金额是否已被正确过帐至财务事务处理； 4、月结时跟进采购员和收货部门出具已处理的收货单、未处理但已收货的收货单报告； 5、及时检查收货记录处理后数据集成的正确性及时录入已处理的收货记录对应的进项税暂估； 6、检查对各供应商应付账余额确保能反映的往来 （五）、应收账款管理员 主要职责： 1、负责审核结算单的单价、扣点、金额等发现错误及时通知销售订单处理员并指导纠正； 2、及时打印销售发票间隔期不超过1天； 3、及时处理已交货的销售订单； 4、过账集成销售数据至财务子系统； 5、及时处理应收账款：根据客户汇款输入客户回款并及时分配回款至各销售发票不能因自己的延误造成销售订单被冻结；发票管理销售更正处理保证客户余额的准确性； 6、每日对帐并存档发现问题及时解决、纠正； 7、如发现财务基础数据不正确或有疑问应及时通知财务数据管理员如没有得到解决应书面向项目组反应不能知错不报、将错就错进一步造成下层结果错误 系统业务功能：总帐、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理 合作部门：生产管理部、采购部、物流部、生产部 第二十条系统管理 （一）、erp工程师 主要职责： 1、负责系统权限分配； 2、负责系统日常管理、维护和备份（见k/3日常维护操作手册、计算机系统维护及备份操作手册）； 3、负责解答其它用户按程序提交的技术性问题； 4、协助其它部门主管制定各种方案、制度； 5、负责协调公司内部资源控制项目进度配合各部门主管推进系统实施； 6、根