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公司技术员个人总结 忙碌的XX年过忙碌的XX年过半了这半年的工作也该做总结了 之前我是公司技术员主要负责：工艺制定来料检验不良跟踪产品调色和协助工程制样等工作总的来讲我的工作比较杂因此我对工作认真积极且有创新想法得到公司领导好评XX年正式被公司任命为副助理一职在任命期间我的工作基本一样只是逐步进入管理以及部门之间沟通在部门领导的带领下学会了以前从未接触过的知识也从中学会了如何分析在生产中出现的不良以及尽量避免突发情况的发生同时在这一年里我觉得公司各部门的协调能力是很低的对公司来讲我认为主要是突出一个字“乱”当然这个问题主要是我们没有做好辜负了领导对我的厚爱 对于这一年里工作的成绩我不想做过多说明我只是做了我应该做的以下我想揭出一些在工作中我所发现的不足和建议 一、通过一年的观察我发现公司的领导层“团队精神”不强各自为政也许我们应该回过头来想想“一根筷子易折断一把筷子掰不断”的古训了这就说明我们的团队意识“日趋淡漠”“团队精神”薄弱所以我们看到了越来越多的“孤独的狼”所以我希望公司多组织团队活动我相信只有团结才会使企业不断的发展不断的强大 二、就是刚才所说的各部门的协调能力下降可能是第一点原因所导致的吧很多事情都需要找到厂长再有经理或课长和协调这样不仅每个人的工作效率都会降低还会让公司领导分心去进行协调工作 三、对于生产二部模具和人员是核心问题30%不良品因模具造成我们对一些不良模具挑选出来后并通知了该负责部门但迟迟无人处理百般无奈只好自己对模具进行维修但效果不是很好我希望公司对不良模具必须及时返回供应商维修会更好 四、人员问题对生产二部来说是最头疼的一件事了二部产品80%以上是手工作业若人员不稳定会直接导致不良品的上升以及产量的下降从我进厂到现在两年了只看到有罚款单从没见过奖励单做错事是该罚可做的好的也该有奖才对有句话“取之于民用之于民”我觉得把罚款的钱奖励给一些做事勤快有对公司提供帮助解决浪费的人这样既能体现公司的奖罚分明提高公司声誉也能提高员工的工作兴趣使他们也去砖研怎样才能做得更快更好这样有可能对公司人员稳定以及工作效率有帮助 五、其次是原料问题多次订单下来后计划通知很快收到了但原料却迟迟不到位当然这可能公司方面也有困难我认为如果因原料问题而影响订单的交期这对公司的声誉有极大的影响也辜负了客户对我们的信任 最后我会继续为公司的发展尽自己
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