供电公司干部队伍建设经验交流材料.doc

供电公司干部队伍建设经验交流材料 为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革安徽固镇供电公司党委理清工作思路抓住干部管理这个关键环节推出一系列改革举措在“配”、“管”、“育”“评”四点发力营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围达到了以点带面推动全局的预期效果 配竞争与择优双剑合璧 强化干部管理的前提是配好干部在干部选拔配备中应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务坚持为发展选用干部在发展中选用干部选用发展型干部；坚持用好的作风选人选作风好的人要特别注重在差额比较、公开竞争中考察、识别、使用和淘汰一批干部从而提高选人用人的质量 固镇供电公司中层干部换届调整在此之前由于劳动定员的限制公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作为了防止分流人员的回流公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭虽然早在即制定了竞争上岗实施办法但仅在小范围实施没有扩展到主业用工的关键岗位经过多方调研公司班子成员认为：引入竞争机制实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式既拓宽了选人视野广开了进贤之路又实现用制度制约权力有效防止用人上的不正之风经过周密的酝酿公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制 为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性公司在竞争上岗中坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则根据竞聘岗位的不同特点尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值以保证竟聘的科学性在决定竞聘结果的最后一个环节中还引入公示制和试用制即：在一定范围内公布拟定人选广泛听取意见在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究符合“群众公认”后再决定竞聘结果试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期期满经民主测评和考核合格后方能正式任命 经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定既开辟了年轻干部上升的通道又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高 管制度与廉政三位一体 如何管好干部是企业永恒的课题电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项构建完整的干部监督体系形成干部监督的强大合力围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念固镇供电公司在相继出台了中层干部管理办法（试行）、中层干部重大事项请示、报告制度、中层领导干部问责暂行规定等一系列约束性文件按照教育是基础制度是保证监督是关键的思路在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线” 加强教育构筑一道“不想腐败”的防线一是引导广大干部树立强烈的责任意识培养对工作认真负责的态度做到对工作、对同事既热情关心又积极监督营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围二是开展“算帐”活动即：算好政治账算好经济帐算好事业帐算好名誉帐算好亲情帐从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理分析“伸手必被捉”的必然性三是通过廉政谈话、警示教育等引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观自觉抵制各种腐败思想的侵蚀增强廉洁自律意识 完善制度构筑一道“不能腐败”的防线首先是制定党风廉政“红线”制度对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区规范员工作业行为的底线告诫员工不可越雷池半步其次是加强党员干部“八小时以外”的监管明确了15项“八小时以外”监督管理的主要内容涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的除对行为人严肃查处外分管领导因失察、失管、失教应承担相应的领导责任 全员监督构筑一道“不敢腐败”的防线在监督的力量上实现有机整合充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用构筑拒腐防变的第二道“防火墙”要求“廉内助”们协助配偶共同做到不义之财不取不法之事不为吹好“枕边风”当好“守门员” 育机制与效果四面开花 中层干部的能力建设关系到企业的执行能力和执行效果培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键所在为此固镇供电公司党委将提升中层干部的综合能力作为“素质工程”的重中之重来抓在深刻分析广大干部素质的基础上推出四项举措提升综合素质 一是提高结合实际抓落实的能力要求广大干部在工作中深入基层敢于负责勇于创新增强责任感与使命感在基层进行针对性调研找准阶段性的共性问题有针对性地思索和探讨对策及思路在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快公司党委还采取不定期考核的方式了解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度 二是提高准确点评工作的能力在公司党委层面完善考核评价机制按照“月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评”的原则对各部门实行考核评价、排序对比同时建立工作点评通报制度对公司统一布置的工作要求各部门从任务下达后就对实施过程进行跟踪考核并要求各部门在专业工作会议上对工作完成情况进行自我点评抓住要点突出重点总结亮点 三是提高深入细致沟通思想的能力要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想促进彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部门员工谈心善于理解人、关心人、帮助人及时准确地掌握职工思想动态进行教育和疏导同时加强干部的横向交流坚持因人制宜的原则使干部潜能得到最大限度地发挥 四是提高立足岗位学习创新的能力自开始公司即开展了全员性的年度会考会考的所有工种命题都以突出基础性和实用性为主每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种形式的测试全方位检验学习效果和综合技能公司还实施了能级结构分配改革结合员工的技能等级（职称）和年度会考成绩在全公司推行技能等级动态管理以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性在各种竞赛、比武获得名次的干部还将获得旅游、加薪的奖励 评定性与定量全面考量 合理公证地评价干部是激励先进鞭策后进的有效手段通过多年的摸索固镇供电公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核模式在考核中始终坚持突出业绩、多层测评的原则并实现了考核上的三个百分之百 重点工作百分之百考核到位在公司内部大力推行目标管理将年度工作细化、量化编制年度目标管理主要任务全年各项工作均梳理、归整在清册之内根据工作难易程度公司还对年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务分别设置了不同的考核权分比例其中：生产、营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量为了保证考核指标完成的性公司还组织进行年度专项审计保证各项指标用事实说话、用业绩说话一旦发现虚假和违规行为部门负责人则直接归类为不称职干部并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的50从而确保了工作实绩在考核中的主导地位 民主权利百分之百保证行使公司充分重视民主评议和民主测评工作避免在业绩考核时以偏概全按照由下至上多层测评的原则分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见从原则性及民主意识、进取意识、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等十个方面对中层干部进行全方位的了解通过民主测评、召开座谈会、个别谈话等方法把领导的评价和群众的评价结合起来全面准确地为干部定性 纪检监察百分之百监督到位为了保证考核的公证性公司将考