甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结

1 / 38 甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结 甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结 大唐甘谷发电厂 2330MW 机组脱硝改造项目采用 EPC 总承包模式，甘谷发电厂 2330MW 机组脱硝改造项目项目监理部于 8 月 17 日进驻现场，工程于 2016 年 8 月 23 日正式举行开工典礼 。下面将本项情况及项目监理部的工作思路及工作情况总结汇报如下： 一、工程概况： 大唐甘谷发电厂位于甘肃省甘谷县盘安镇境内，脱硝改造工程，采用液氨法制备脱硝还原剂，选择性催化还原法作为脱硝装置，本工程原设计已预留脱硝岛空间，预留脱硝空间在除尘器进口烟道及送风机框架上部，其中，框架加固采用混凝土植筋和粘钢技术，施工技术性要求较高，也是施工过程中的重点和难点。 脱销还原剂氨站位于距电厂南侧 450米的山坡上，高程落差达 30 余米，也增加了氨站至脱硝岛各种介质输送管道的难度 二、项目监理部人员组成情况： 2 / 38 项目监理部人员配置共 6 人，其中：总监理工程师一名、专职安全监理工程师一名、土建专业监理工程师一名、机务专业监理工程师一名、电热专业监理工程一名、监理员兼资料员一名，平均年龄岁。 三、本 项目监理部工作思路 在内部管理上要求做到： 1、加强内部人员之间的团结和相互沟通，对于敏感事项采先建议后决策，充分征求大家的意见； 2、针对本项目部人员少，工作量饱满的情况，本 项目部内部实行松散管理、相互协调补位、外部对口管理的方法来弥补人员少的问题； 3、为了使各专业监理工程师能够有更多的时间对现场进行巡视、检查，各专业监理工程师不参加监理协调会，每天及时将工程中出现的问题及处理建议反馈到总监理工程师，由总监理工程师在协调会上具体协调解决； 4、筹划在项 目部内部开展专业技术交流讲座，由各专业监理工程师将本专业的基础知识、质量要点等进行讲解，目的是加强监理部内部的沟通和协调，特别是对于各专业之间在3 / 38 交叉施工中要相互配合的事宜； 5、合理安排休假，周六、周日采取错时上班，轮班休假、通勤休假早作安排，避开施工高峰休假等措施确保施工现场服务和监理工作； 在工程管理上要求大家做到： 1、快速反应：要求监理人员对待工作要时刻做出快速反应，快速审核施工单位报审资料，及时参加进场材料、设备、工程质量等的报验、验收工作； 2、热情服务：监理人员要对工程中出现的问题，本着为业主着想、为施工单位解忧的原则，积极参与意见，对施工单位的疑 问 要求做交流沟通和耐心解释； 3、严格监理：对施工过程要随时了解掌握，不符合规范、标准要求的施工行为及时提出整改并跟踪检查； 4、会同业主共同拟定了甘谷电厂脱销项目施工现场安全4 / 38 文、质量、进度、明施工管理办法成立了施工现场安全文明施工管理小组和工程质量管理小组。 四、工程进展情况 根据本工程实际情况及同业主协商确定本工程划分分为 3个单位工程，其中氨站土建及设备安装为一个单位工程，其中含有 10 个分部工程， 1#炉和 2#炉脱硝岛设备安装各为一个单位工程，其中 含有 10个分部工程。 五、突出重点抓好安全工作 “ 安全第一，预防为主，全员 参与、领导负责 ” 是做好安全工作的基本原则，本着这个原则，我项目部从对内、对外和施工现场三个方面同时入手，极大的强化了安全管理工作。 1、对内入场前做好安全学习和考试，把安全工作作为首要工作，从统一着装、注重形象的细节入手，到安全考试后开展工作，从注重落实责任，到加强现场安全巡查，随处体现出对安全工作的细节要求、管理到位。 2、在对外方面，加强对总承包单位、分包单位的资质审查，特别是对特种作业人员 的资格审查，督促各单位进场人员进行入场教育和发电厂管理制度的培训考核。 5 / 38 3、对施工现场的安全管理有针对性，甘谷发电厂脱硝改造工程在性质上是属于边生产边施工的技术改造工程，这对于安全施工的要求就更为严格，我们项目监理部会同业主共同拟定了甘谷电厂脱销项目施工现场安全文、质量、进度、明施工管理办法 并成立了施工现场安全文明施工管理小组。 4、督促施工单位编制施工专项方案。专业监理工程师据此编制相应的专项监理实施细则。高风险工程开工前，监理项目部组织有关人员对工程的方案、作业指导书、技术交底文件、风险防范的准备、措施、防护、应急救援等工作进行检查验收。 工程开始，施工单位的施工人员对边生产边施工的安全要求很不适应，习惯性违章趋势严重，针对这一问题，项目监理部和业主人员加强了对现场的巡视检查力度，同时也加大了安全考核力度，在短短的 1 周内发出安全考核通知单达 12份，全工地停工半天进行安全学习，坚决遏制了施工现场的不安全行为，迅速扭转了施工现场不安全态势，使安全工作得到了极大的改观。 六、严格现场规范管理，实现对质量的控制 6 / 38 监理项目部以委托监理合同约定的监理内容及业主授权为准则，在工程开工前通过审查施工单位所报送的施工组织设计、人员上岗及其相关资质、实验室考核情况、管理制度建立健全情况、上岗准备情况等确保预控有效。 1、施工过程中，我们要求施工单位严格工序自检及报验制度，确保每一个经监理验收过的检验批全部合格。我们通过巡视检查、旁站监理、见证 取样等手段，督促施工单位改进完善现场管理及工序管理，确保安全、保质、保量施工。对例行检查出的问题或需要协调的方面，我们通过工程例会、监理工程师通知单等 厦门港湾咨询监理有限公司 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 #1机组 烟气脱硝改造工程 监 理 工 作 总 厦门港湾咨询监理有限公司 7 / 38 2016年 7月 结 本工程参建单位 建设单位 : 浙江大唐乌沙山发电责任有限公司 设计单位 : 监理单位 : 施工单位 : 宇星科技发展有限公司 厦门港湾咨询监理有限公司 宇星科技发展有限公司 目 录 一、 工程概况 二、 监理单位及监理工作的起止时间 三、 监理依据 四、 监理合同执行情况 五、 工程质量评估 六、 对工程的使用要求 浙江大 唐乌沙山发电责任有限公司 #1 机组烟气脱硝改造工程 8 / 38 监理工作总结 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 #1 机组烟气脱硝改造工程于 20 年 月 日开工，经过 的时间，在浙江大唐乌沙山发电 有限责任公司的领导与亲切关怀下，以及我们监理部与设计单位、施工单位等的共同努力，本工程于 2016年 月 日施工完成，于 2016 年 月 日进行预验收，并经过施工单位整改完善后，工程已具备交工验收条件。 在整个工程的施工监理工作中，我们监理部始终坚持以 “ 优质高效、诚信热情、公正严谨、顾客满意 ” 的方针，作为我们监理工作的指导思想，严格按照施工实施办法，不断加强和完善各项管理制度，并严格执行各项规章制度 ，规范监理行为和监理工作程序，认真履行监理合同的职责和义务，为能确保本工程的进度、质量和安全，顺利完成 #1机组烟气脱硝改造工程的施工任务，作出了我们应尽的工作和努力，现对该工程的监理工作情况总结如下： 一、工程概况 #1 机组增装烟气脱硝装置，采用选择性催化还原法脱硝装置，在设计煤种、锅炉最大工况、处理 100%烟气量条件下脱硝效率不小于 80。脱硝系统布置在锅炉省煤器和空预器之9 / 38 间的位置。烟道分两路 从省煤器后接出，经过垂直上升后变为水平，接入 SCR 反应器，反应器为垂直布置，每个反应器催化剂层数按 2+1 设置，经过脱硝以后的烟气经水平烟道接入空预器入口烟道。 二、监理单位及监理工作的起 止时间 本工程由厦门港湾咨询监理有限公司承担施工监理任务。公司根据工程的规模与特点组建了相应的工程监理项目部。 工作起始时间： 20 年月 日至 201年 月 日。 三、监理 工作依据 1、本工程的设计图纸及有关设计文件； 2、本工程监理规划、监理细则； 3、本工程监理合同及其他有关建设工程合同； 4、批准的本工程施工组织设计及施工技术方案； 5、国家和地方政府颁布的有关技术法规、施工规范、技术规程及有关规定。 6、合同规定的监理内容主要是施工阶段10 / 38 的监理，包括 “ 三控三管一协调 ” ，监理单位已按照合同约定圆满完成本阶段的监理任务 四、监理合同执行情况 工程开工准备阶段 1、根据本工程的特点按专业配套的原则，公司调集具有专业技术经验且有合格资质的监理人员进驻工程施工现场，组建监理机构并开展工作。监理部配备总监理工程师 1 名，副总监理工程师 1名，现场专业监理人员 4 名。 2、制订本工程的监理规划 ,编制了监理实施细则，明确了监理的工作范围、内容、目标与工作程序，向施工单位进行了交底工作，并明确了本 工程质量和安全控制的重点，为本工程的三控三管奠定了基础。 3、认真审查施工单位组织机构、人员资质、施工组织设计、专项施工方案 基础设施工程项目监理部工作总结 一、工程概况 11 / 38 工程名称：宜兴市科创新城基础设施 EPC-BT(四路二河 )工程 建设地点：宜兴市经济开发区 建设单位：宜兴市经济开发区投资发展有限公 司 EPC-BT单位：北京建工路桥工程建设有限责任公司 设计分包单位：城市建设研究院 工程规模：道路总长 3532M,均为沥青道路，其中桥梁三座。河道改造 3190M 具体见下表。 二、监理机构情况 年初进场建立监理机构，上半年监理人员 3名，随着业务的扩展和工程的推进，至 11月下旬增加到 10人，根据施工内容、项目特点和监理人员专业特长进行分工。测量、合同计量、试验检测、桥涵沉井结构物监理工作，各专业分工明确，12 / 38 责任到人。 三、工程进度控制 1、本年度完成各单位工程完成情况 一期工程 学府路：路基基本完成；污水沉井旋喷桩完成，沉井完成 90%；蠡河桥下部结构完成，梁板吊装完成 50%。 杏里路：路面底基层完成；草塘桥、 K0+443完成完成板梁吊装及铰逢。 袁桥路：路面底基层完成； 底基层、基层完成。 王婆河路完成排水工程，基本完成路基填筑。 东郊路，软基清淤完成，完成毛片回填，完成 6%灰土 50%。 二、三期工程 13 / 38 北区凯旋路、学府路完成排水工程 (非顶管部分 )；桥梁钻孔灌注桩完成 50%；各条道路河塘清淤、软基处理基本完成；路基开挖全面开工。 庆源大道景观绿化工程完成河道挡墙 1860 延米。其他基本未动。 2 1、在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况，然后呈报到项目管理公司。 2、监理人员审查承包人的周、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的 能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。 3、对周进度计划的控制，通过监理例会对每周计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措14 / 38 施。 4、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调 整相应计划 的指令。 5、监理虽然努力督促进度，工程进度仍然严重滞后，原因原因： 1）施工合同没有约定工期条款，故施工单位没有工期约束力；如湛渎港桥已经开工开挖后放置三个月无人进行下道工序的施工，使施工陷入混乱； 2) 分包队伍管理水平不高，也无积极性； 3）总包 “ 以包代管 ” 未尽到积极协调、管理职责。 4) 设计变更频繁； 5） 冬雨季施工措施、未落 实或落实不力。 根据上述情况，项目监理部下达工作指令并多次敦促承包人：必须加大施工人员和机械设备的投入；采取得力措施，15 / 38 加大协调力度，强化、细化管理，责任层层分解，落实到人，全面严肃执行施工进度计划。承包人虽尽力解决存在的问题，进行整改，但收效甚微，已严重影响到年度施工计划的完成。 四、工程质量监理工作 工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我们坚持事 前控制、，事中控制和事后控制相接合的监理控制方法。 1、事前控制。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，在开工前，项目监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。 督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，项目监理部严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技 术水平、自检规章制度的建立和可行程度。 16 / 38 严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购 与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。 3、 明确控制要点，强化监理程序管理 按照项目监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工 、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。 3、 调动承包商质量保证体系的主观能动性 我们一再强调，合格工程不是靠监理出来的，主要是依靠施工单位的精心组织、规范化施工 ，标准和程序化的管理干出来的。监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自17 / 38 控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。 3 、严格执行质量标准，从源头把好质量关 在监理工作实施过程中，项目监理部监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。 4、在工程施工中，项目监理部的全体监理人员本着质量 第一的宗旨，严把质量关， 监理组通巡视、旁站、测量、试验等手段进行全过程、全方位的监理。 巡视。总监及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求18 / 38 的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落 实。 旁站。按照监理规范和业主要求，对所有结构物混凝土浇筑、钻孔桩、高压旋喷桩、湿喷桩施工作业实施旁站监理。监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工，并做旁站好记录。 测量。自今年 3月份 进场以来，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样；施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。 试验。监理组有专职检测员，负责材料和工序检测，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后 ，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按设计和规范，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。： 19 / 38 五、计量支付 1、工程费用的控制是监理工作的重点之一，为了确保工程计量不出错误，项目监理部采取了现场监理签认工程量，专业工 程师审核工程量，总监最后把关方法，现场监理、专业工程师、计量工程师均有一本计量台帐。为了搞好计量工作，监理组及时建立了计量支付台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。在处理各种签证时，抱着对业主、承包人负责的态度，秉承慎重、细致、严格遵循规定程序。本年度我监理组共完成了 7 期计量工作，累计签认支付金额 36199837 元；本年度南区累计完成产值 6094万元。北区还未计量，估计 5 条路合计完成产值超过 2000万元。各条道路共签认工程款 工程变更是工程施工中费用监理的重中之重，也是容易产生问题的方面，项目监理部在变更方面采取的方法是多请示、严把关、按流程的方法，对涉及到工程变更方面的申报严格按照流程办事，所有变更先与项目办领导沟通后签认，严格把住变更关，不符合变更手续的一律不予批复，有效地保证了变更的合理性、合法性。 20 / 38 六、文档资料管理工作情况 文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和 内业资料相一致。 七、安全生产与文明施工 为了强化安全工作，项目监理部成立了安全组织机构，并由 担任专职安全员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及 质监站汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造了一个安全、文明的施工环境。 督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和21 / 38 规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立 “ 安全第一、预防为主 ” 的思想，坚持 “ 管生产必须管安全 ” 原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全 技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。本年度未发生安全事故，安全处于受控状态。 八、内部管理和廉洁自律 认真遵守公司的各项规章制度 ,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业 ,不迟到 ,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。 为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取 “ 积极宣传，控制为主，监督为辅 ,防患于未然 ” 的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。 22 / 38 有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。 六、学习培训 监理支持、鼓励全体监理人员结合本职工作认真学习业务知识，积极为监理组成员创造学习提高的机会。在项目监理部内部形成了浓厚的学 习氛围。本年度，共有 4名监理人员参加了上海市监理协会的培训考试，其中一名取得了专业监理工程师资格证书，两人取得了监理员资格。朱慧考试成绩尚未公布。培养锻炼出了监理队伍，提供了监理组的整体学识水平和业务素质。 七、工程监理工作的体会 1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象 监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域，素质参差不齐，所以项目监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行引导培养、考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员鼓励、信任。在监理工23 / 38 作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到 “ 内炼硬功，外树形象 ” 逐步监理组的整体水平，以适应 满足业主的要求。 2、确立监理在工程质量控制中的主导作用 要确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定 “ 严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟 ” 的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。 3、加强对承包人自检体系的监督和管理 承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验， 接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。 4、制定严格管理制度，提高现场监理工作成效 24 / 38 项目监理组要根据工程施工现场的情况制定管理制度，并严格予以执行，监理制度或监理流程建立必须要以保证各个监理人员能确保现场能有效控制为基础，并根据制定的管理流程，结合监理人员的业务能力及工作特点 ，要求其应掌握的业务知识，从而来确保现场能管理到位，始终能对现场进行有效监理，项目监理组通过这样的方法，取得了良好的管理效果，但在实施过程中也出现了因监理人员业务水平不足或相互之前配合不到位而产生的一些问题，这需要项目监理部进一步的探索，进一步的提高监理人员的业务素质及团队精神，以提高工作质量。 6、化被动为主动，超前控制 我们的监理对象是一流的牌子，三流的队伍，名实不符。实际监理工作实施过程中施工单位基本没有自检，没有正常报验，监理很难摆脱施工检查员的角色。况且监理检查中发现问题要求其整改，施工单位绝大多数都不会严格按监理指令执行，若进一步严格要求，将激化施工单位与监理人员的矛盾。因此，我们只有加大巡视检查频率和力度，以确保工程质量同时减缓施工单位与监理之间的矛盾。但这种监理方 法却衍生了项目经理部管理的惰性，整个施工现场以监代管现象极为严重，监理人员的工作强度明显加大，苦不堪言。在25 / 38 这样的情况下，如何强化项目经理部对施工现场的管理是一个较为突出的问题，需要我们监理组进行不断的思考总结，并且必须解决的课题。 总之，在近一年的工作中，项目监理组虽然做了大量的工作，但由于施工单位的素质差，仍然存在不能完全按照施工技术规范和监理程序进行施工的现象。进度更是一拖再拖。为了保证下年 度工程的顺利进行，希望项目管理办要求承包单位依据合同进行彻底的整改，加强技术力量，完善管理体系，提高履约意识。只有在此基础上，项目监理组才能在以后的工作中，发挥监理的应有作用，更好地为业主提供服务。 同时工作中还有不足，还有待进一步努力克服，力争在在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们我们将以国家成熟的心态、更加稳健的步伐跨入新的年，我们有勇气、 有信心应对更严酷的挑战。为圆满完成工程监理任务，为宜兴经济开发区建设作出应有贡献。 = 26 / 38 为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧 Word常用编辑技巧大全 1. 问： WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件 页面设置 版式 页眉和页脚 首页不同。 2. 问：请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一 页改页眉前，按一下 “ 同前 ” 钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的 “ 同前 ” 按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出 ” 同前 “ 两个字来。 3. 问：如何合并两个 WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 27 / 38 答：页眉设置中，选择奇偶页不同 /与前不同等选项。 4. 问： WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同 ? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：，这一个有什么技巧啊？ 答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。 5. 问：怎样使 WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚？ 答：页面设置页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式边框和底纹，选择无，这个只要在 “ 视图 ”“ 页眉页脚 ” ，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个 “ 同前 ” 的标志，不选，前后的设置情况就不同了。 (来自 : 海 达范文网 :甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结 _百度文库 ) 6. 问：如何从第三页起设置页眉？ 答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同28 / 38 前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了 在新建文档中，菜单 视图 页脚 插入页码 页码格式 起始页码为 0，确定； 菜单 文件 页面设置 版式 首页不同， 确定； 将光标放到第一页末，菜单 文件 页面设置 版式 首页不同 应用于插入点之后，确定。第 2 步与第三步差别在于第 2 步应用于整篇文档，第 3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从 1 编号，完成。 7. 问： WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？ 重信监理 西夏热电脱硫除尘工程 监理工作总结 宁夏重信建设工程监理有限公司 二 一四年十二月 29 / 38 目 录 一、工程概况 ?1 二、监理组织机构、监理人员及监理设施 ?3 三、监理合同履行情况 ?5 工程安全控制 ?6 工程质量控制 ?8 工程施工进度控制 ?9 工程投资控制 ?10 四、监理工作成效 ?10 五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 ?11 西夏热电 #1机组脱硫除尘改造工程 30 / 38 监 理 工 作 总 结 依据委托监理合同，我公司承接了宁夏电投西夏热电公司 #1机组脱硫除尘技改工程施工阶段的全过程监理任务，并于2016年 06月 26日组建项目监理部开始正式进入监理工作。 在整个工程的土建施工、设备安装、调试并网等各阶段，项目监理部严格执行并贯彻落实国家有关法律法规和项目业主的工程建设各项管理制度，积极配合并主动协调各方面的工作，认真履行合同职责，卓有成效地保证了西夏热电脱硫除尘技改工程的质量、安全、进度和投资等控制目标的实现。现就项目监理部在本工程的监理工作全面总结如下： 一、工程概况： 厂址概述： 厂址位于宁夏首府银川市西夏区，区域公路四通八达，现有109、 110、 211、 307四条国道及多条省道、地方公路连接区内和内蒙、陕西、山 西、甘肃等地，银川市区已形成了连接内外的交通网络，公路交通十分便利。 31 / 38 工程规模： 本次改造范围为 #1 机组电除尘出口烟道至烟囱入口膨胀节脱硫岛所有相关内容。 本次脱硫改造取消增压风机，增压风机与引风机合二为一设置，引风机更改为双级动叶可调轴流式风机，引风机改造设备供货不在本改造范围内，风机改造的地基处理及安装、风机进出口烟道、风机进出口挡板安装、原有设备及烟道的拆除均含在本工程范围内，引风机挡板利旧。 本次改造拆除原脱硫旁路，设计要求提高脱硫系统的可靠性。 本次改造要求设立临时烟囱， #1吸收塔出口水平烟道上设置临时烟囱，临时烟囱顶标高为 60 米，烟囱支架由原脱硫净烟道支架生根。 本次脱硫改造乙方依据本文件中所描述的主要技术改造方案进行设计，按照单塔加高方案进行技改。乙方必须对所提出的方案负责。 32 / 38 本次工程包含 #1、 #2脱硫装置的吸收剂制备及供应系统、石膏脱水系统、工艺水系统、排空系统、氧化风机等公用系统的改造。 #1机组脱硫后湿式除尘器，在燃烧设计、校核煤种时，湿式除尘器出口粉尘排放浓度满足火电厂大气污染物排放标准中规定不大于 20mg/Nm3。 工程参建单位： 建设单位：宁夏电投西夏热电公司 监理单位：宁夏重信建设工程监理有限公司 EPC单位：浙大网新机电工程有限公司 (负责 #1机组脱硫技术改造 ) 福建龙净环保股份有限公司 (负责 #1 机组脱硫后湿式除尘器安装 ) 分包单位：宁夏电力建设公司 陕西泰和有限公司 二、监理组织机构、监理人员及监理设施： 33 / 38 监理机构： 依据委托监理合同和投标承诺，为保证工程监理工作顺利 开展，确保本工程安全、质量、工期、投资等控制目标的如期实现，恒安监理公司及时组建了现场项目监理部。公司委派具有火电工程建设监理经验、持有国家注册监理工程师担任项目总监理工程师，由其全面负责项目监理工作。 监理部实行总监理工程师负责制，采取垂直职能式监理组织结构，专业设臵齐全，人力资源分配合理，分别由安全、土建、安装、电气、资料专业共 5人组成，并根据工程进展的需要及时进入工作岗位。 监理部在开展现场监理工作过程中，始终贯彻我公司 “ 竭诚敬业、守法履约、公正科学、为顾客提供满意服务 ” 的质量方针，为业主项目建设的安全、质量、进度和投资控制发挥了积极的促进作用，维护了业主的投资利益并实现了预期投资效益。 监理人员： 根据工程监理业务的需要，项目监理部一共配备了 5 名现场34 / 38 监理人员。项目监理部组织机构框图如下： 2016 年度建业壹号城邦三期项目监理部工作总结 2016 年 8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设 计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称：三门峡建业壹号城邦 工程 2 、工程类别：综合住宅 3 、工程地址：三门峡市春秋路与建设西路交叉路口，春秋路以东，建设西路以北。 4 、建设单位：建业住宅集团置业有限公司 5 、设计单位：郑州大学综合设计研究院所 35 / 38 6 、施工承包单位：中建七局第四建筑有限公司 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中 ,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行 监理，围绕“ 三控制三管理一协调 ” 的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、质量控制