水电安装管理总结

1 / 22 水电安装管理总结 建筑水电安装精细化管理心得 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于施工现场的所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精 细管理工作。 首先 ,我深刻了解到精细化管理是一种意识 ,一种观念 ;是一种认真的态度 ,更是一种精益求精的文化，对于施工是一样的道理 ,在施工现场的工作中 ,每一个个体、每一个环节成为不可缺少的基础 .工作中往往因一件小事而导致全盘否定 ,就会出现 100-1=0的现象。 其次 ,从自身而言 ,在工作中要摆正自己的位置 ,合理定位 ,做好自己的事情 .如果把单位必作 人 一样的系统 ,把领导层比作 头 ,把中层管理比 作 身体 ,把基层人员比作 肢体,如果一个单位 ,每一个人都能合理 定位 ,能认识自己所处的地位 ,干好自己应干好的工作 ,发挥好自己的 专长 ,就能在工作中游刃有余 ,左右逢源 ,不然很可能就是寸步难行。 2 / 22 第三，就施工现场而言，水电管理的基础是水电安装标准化，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面着手进行：设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和有关规定；设计是否符合施工技术装备条件，如需要特 殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料 (包括新材料 )要求，其品种、规格、数量能否满足要求；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清楚、 明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装 、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；管道材质、做法、连接是否合理：本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾；交圈、各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固；各种试压、测试、检验标准是否明确等。 在施工现场要缔造真一个精品工程，就要强化精细化意识，求真务实，不断追求卓越。从 点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到 “ 零缺陷 ” ，只有这样才能造就真正 “ 了不起的事业 ” 。细节不是小事， “ 大 ” 有大的精细，3 / 22 “ 小 ” 有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着手，小处着眼，既见树木，又要见森林。 总之通过综合施工现场管理，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作深远意义。我将立足本职工作、放眼未来，为把握水电安装的精细化管理，为打造合格工程，为企业 的发展打下良好的基础。 水电改造经验 1.水路走顶和走地的优缺点，先砌墙再水电，还是先水电再砌墙？ 水路走顶： 优点：地面不需要开槽，万一有漏水可以及时发现，避免祸及楼下。 缺点：如果是 PPR 管的话，因它的质地较软，所以必须吊攀固定。需要在梁上打孔，加之电线穿梁孔及有的中央空调开孔，对梁体有一定损害。一般台盆、浴缸等出水高度比较低，这样管线会比较长，对热量有损失。 4 / 22 水路走地： 优点：开槽后的地面能稳固 PPR管，水管线路较短。 缺点：需要在地面开槽，比较费工。跟地面电线管会有交叉。万一发生漏水现象，不能及时发现，对施工要求较高。 先砌墙再水电： 优点：泥工砌墙相当方便，墙体晾干后放样比较准确，线盒定位都可以由电工一次统一到位。 缺点：泥工需要两次进场施工，会增加工时。材料也需要进场两次比较麻烦。 先水电再砌墙： 优点：敲墙后马上就可进行水电作业，工期紧凑，泥工一次进场 即可。 缺点：林立的管线会妨碍泥工砌墙，并影响墙体牢固度，底盒也只能由泥工边施工边定位。由于先水电后砌墙，缩短了墙体晾干期，有时会影响后期的油漆施工。 5 / 22 先砌墙还是先做水电好？看看这张照片就明白了。 水电改流程： 进场前先弹水平线 强、弱 电箱宜放置于进门处，如果不是可以进行移位 这张还是相当的清爽的，是移位过来的强电箱 卫生间水路和厨房水管布局，宜冷水管作过桥。同时下水管口都应该堵上，防止施工中杂物掉入引起堵塞 水管试压都是大家比较关心的问题，标准是 8 公斤 20 分钟水压检验标准为 8 公斤 20分 钟，这里显示 10公斤了。 厨房燃气热水器布局，注意安装高度和插座的合理性 拉近看，暗埋管管径最好为 25mm，以利煤气软管穿过及日后换软管方便。 6 / 22 2016年个人工作年度总结 工程部 * *机电安装公司 1、至 在 *项目部任水电项目经理。 在 *公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，在兄弟单位、水电劳务队、甲方等共同努力， *工 程得以顺利竣工验收，并办理了移交及维修工作。本人在 *项目部工作过程中，严格遵守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，以身作则，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了 2016 年年度工作目标。现将有关今年 *工程项目管理工作汇报如下： 1、 安全方面： 无伤、亡事故发生，达到既定目标。 2、 施工质量： 通过监理组织的分部分项质量验收、甲方组织的初次竣工质7 / 22 量验收、宝安质检站组织的联合竣工质量验收，验收合格，达到既定目标。截止到 2016 年 9 月底，还没有因为施工质量问题遭到业主索赔。 3、 施工进度： 按甲方及土建项目部的进度目标，按时完成分部分项、初验、合验，达到既定目标。 4、 协作方面： 本项目部在施工过程中，本人严格要求自己，积极配合多方工作，在施工过程中的管理能力及专业技术水平得到甲方、兄弟单位项目部的认可 ,扭转了以前两家单位对本公司的看法，为今后本公司接 *地产的工程及直属项目部的配合工作奠定了一定的基础。 5、 配合公司完成： 2016年 6 月 “ 安全月 ” ，防触电演练； 2016 年度质量环境管理体系认证； 2016 年度 6 月 “ 安全月 ” ，防触电演练； 2016 年度质量环境管理体系认证； *工程项目规模大、施工任务重、施工质量要求严 、施工配合面广。如何在少员情况下，优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目部 及本人的重要里程碑，为此，全面调度项目部的管理人员的积极性，严格按照质量安保体系运行。精心组织、8 / 22 科学管理，确保实现各项预定目标。过程曲折，结果达到目标。该项目的成功将为 *公司在住宅水电安装今后的发展奠定基础，也为我本人积累了大量施工经验。 本人的缺点：做事直率，为人诚实，因而受到有些人的非议。今后我将加强此方面的锻炼。 本人的期望：得到领导在工作上的全方位支持和帮助。 * *年 *月 *日 水电安装年终工作总结 茶店镇胜利村西河安置小区项目开工仅 1 年时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我们在茶店镇胜利村西河安置小区项目部担任水电专业技术负责人，主要负责主体工程水电安装和资料，现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我们自己的看法和体会： 一、现场临水临电建设 9 / 22 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的： 1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划 ； 2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制详细，做到每个节 (来自 : 海达 范文 网 :水电安装管理总结 )点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电： 制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查10 / 22 和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的 控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。 二、图 纸会审和技术交底 1、图纸会审： 11 / 22 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确 保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班12 / 22 组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案计划的编制 1、施工方案的编制： 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可 采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 2、计划的编制： 根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主13 / 22 要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如 office project 项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的 “ 三控、三管、一协调 ” 1、三控： 对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的 材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量问题，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将质量问题坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。 14 / 22 对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满 足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员 “ 货比三家 ” ，达到经济实用的最优化。 2、三管： 合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。 安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管 理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电， 15 / 22 并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周 一水电例会 时对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。 资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。 3、一协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 茶店镇胜利村西河安置小区项目这里的签证办理要求比较16 / 22 严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧： 涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序： 1、能够直接签总价的最好不要签单价； 2、能够直接签单价的最好不要签工程量； 3、能够直接签结果的最好不要签事实； 4、能够签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我们在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。 综上五个方面就是我们这段时间对自己工作的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、经验不足、等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的 2016年里， 2我们用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！ 17 / 22 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2 班组不服从安装办公 室管理人员的安排。 3 不按图图集施工。 4 本部有员工，工作上我行我素，自已为是，项目的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业项目创造良好的工作环境和形象。 茶店镇胜利村西河安置小区安装项目办公室 2016-1-29 今天是豪逸家园 1#4#楼工程竣工验收备案，该工程能顺利完工，得到了建设单位、设计单位、监理单位的大力配合及质量安全监督站等职能部门的支持，在此我代 表锦州第一建18 / 22 筑有限公司向该工程建设中给予关心、帮助的监理、设计单位表示感谢，对在该工程建设中给予大力支持的政府质量安全监督部门表示诚挚的敬意，并对支持我公司发展，给予我公司机会展示施工水平的业主表示诚挚的谢意。在此我代表该项目经理向工程验收备案机关的的各位领导及同仁将该工程项目的质量情况作以下汇报。 4、水电安装：整个水电安装施工中，我方全部按照设计图和施工验收规范进行施工，严格把关每个环节，坚 决杜绝偷工减料和以次充好等行为，所用材料如给水管道采用 PVC 排水材料，其他安装配件均为合格产品；电路安装为明敷，室内采用 4mm2 直径为主线的线路，均为合格产品。 5、安全、文明施工：施工中，我项目部安全放在首要位置，成立了安全领导小组，制定了安全措施，配备了安全设施，对进入工地前的工人先进行安全教育后才能上岗，该工程施工中没有出现任何质量问题、安全事故。 6、资料：在工程开工时，我们即派专人负责资料的收集，整理工作，做到了资料与工程同步进行，各次会议均在散会前签字，施工重要部位还拍了照片，反映了施工的真实性，工程竣工后，各项资料齐全。 19 / 22 各位参会的领导及同仁，幸福路小学 学生食堂自开工至今竣工验收备案历时 180天，在业主的配合下，在政府质量安全监督站的监督下，在监理的旁站、巡视、平等检查和其它各部门的关心和支持下，通过项目部全体人员的努力，已圆满完成了该工程项目的全部内容，建设方组织了以王海元同志为组长的验收委员会对工程项目进行了验收，在验收前所提出的质量问题，我项目部已全部整改完毕，监理单位也出具了该项目工程质量评价报告，现将全部竣工验收结果及有关工程技术备案资料上报质监站请予工程竣工验收备案。 4）建立了可靠的民工施工管理制度 公司对进场施工队伍素质要求高，对特种专业如机械、水工、电工、焊工、钢筋工、模板工要求持证上岗。 对班组生产有制度的进行技术交底和培训。 对施工班组的生活条件公司给以极大的关怀，临时设施的搭设要求防火、卫生、安全、舒适全力组织文明施工和实现施工文明。 20 / 22 水电安装公司员工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 2016 年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这 2016 年即将结束新的工