生产班组半年工作总结

1 / 27 生产班组半年工作总结 生产班组年度工作总结 一、 班组简介 合成班成立于 1998 年 ,班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人 ,党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成 .近六年来 ,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司 “ 质量信得过班组 ” 称号，连续 3 年获集团 “ 安全生产优秀班组 ” 称号及集团公司 “ 优秀班组 ” 、 “ 安徽省模范班组 ” 等称号， QC成果也 屡次在公司和专业厂获奖。 XX 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实2 / 27 施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场与物流 、现场提升 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5S 模 板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影3 / 27 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 、物流与产能提升 XX 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标； 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产 能力约 3000 台； 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验 ,单台生产时间约为 10 分 20 秒 ,方案如果 实行 ,每天的生产能力将提升 40 台左右。 三、成本控制与改善 4 / 27 、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解 到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗元，定额元，比值为 %，单台消耗元，单台生产成本比 XX 年元下降了元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 5 / 27 、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施 项，有效改善实施率 %，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 、质量管理 班组 ISO9000 体系符合率 100%， WSL 达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行 “ 三自一控 ” ，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现 QC 成果个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 6 / 27 不断深入 SPC 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 SPC运用的基础上，坚持开展 “ 工序诊断 ” 活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量教育。 、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 、安全管理 班组在不断巩固 “ 特安评 ” 成果的基础上，全年无安全事故7 / 27 发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜 绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全 生产优秀班组交流会，并获得 “ 安全生产优秀班组 ” 称号。 、设备、工装管理 完成班组所有设备 TPM 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 8 / 27 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 、民主管理 04 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行 “ 大 2016 上半年甲班工作总结 2016 年，甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，突出 “ 学习型 ” 特色，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。 9 / 27 一、产品质量方面 今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成 SPC 小组，和以班委会成员、党、团骨干组成的创建 “ 质量信得过班组 ”的领导小组，结合本班实际，制定相应的质量保障措施，首先从强化机组人员自检着手，利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督，对不能做到定时自检的机台进行通报，并相继出台了班组翻库考核补充规定、封箱机组大条外观考核补充规定等，减少班组月翻库次数；其次，利用会议形式组织开车工、修理工开展 “ 分享会 ” ，交流工作和操作经验，针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨，纠正不规范操作方法，努力做到精细化操作，坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度，确保产品质量的稳定。 QC 方面，本班组两项 QC 成果相继通过了市 QC 发布，入围杯赛和省赛，向更高的目标跨越。 二、安全管理、 6S 方面 班组在安全管理方面始终遵循 “ 先安全后生产，不安全 不生产 ” 的工作原则，把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。班组充分利用班前会，开车工会， “ 安全大讲堂 ”10 / 27 每日宣讲等形式，强化职工安全方面的学习教育，同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数，对高空作业人员要求一律戴安全帽 和安全带。并利用宣传报道，观看安全录像等形式，让每一位职工真正受到警示，做到警钟长鸣，确保了上半年安全事故为零。生产现场方面，按 “6S” 管理要求，不断加强生产现场整改、优化、查找不足，使之在原有基础上有新的提高。 三、消耗方面 依据厂、车间对班组下达的降耗指标，年初配合车间开展盘纸节 约活动，制定了班组残烟考核办法，消耗指标较过去有明显下降。 四、职工思想意识方面 在车间置换品牌期间，班组首先利用班委会，党小组会议、等形式对职工质量理念进行提高，其次优化帝豪机组人员配置，提高努力工作的积极性，平时经常性组织机组机长进行交流沟通。对工作中存在的问题进行共同探讨， 达到共同进步，即提高了生产技能，更增强了团队的凝聚力。为在工作中更好地协作奠定了基础，另外，班组宣传报道方面较过去11 / 27 有明显进步。 不足： 1.班组对标工作仍需努力 2.基础管理有待 进一步提高 2016 下半年打算： 1、强化班组基础管理 2、深化开展 “ 学习型 ” 班组建设 3、做好班组对标管理。 4、加强班组的质量在线管理 5、步做好降耗工作 6、创优工作继续加强管理 细胞班组年度工作总结范 文 一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度12 / 27 工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。 现将前半年工作做以下总结： 、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、本班所有工作均按生产车间 SOP 操作来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。 2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。 3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。 4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。 13 / 27 5、质量达标情况：细胞质量合格率达到 99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。 、下一阶段工作安排： 截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在 350 瓶以上，每天做细胞数 不少于 450 瓶的量， 11月、 12 月都 将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。 在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。 在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有要上交的文件。 、现在的细胞班还出现的问题： 14 / 27 1、纪律存在问题： 主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。 2、岗位工作衔接方面： 由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。 3、现场管理不到位： 本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖 。 4、工艺纪律查证不到位： 之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。 15 / 27 (转 载 于 : 海 达 范 文 网 : 生 产 班 组 半 年 工 作 总 结 ) 5、本班的安全问题： 本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。 6、存在问题及其解决方法： 本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。记录填写不及时的问题已解决。 一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：由于引进新瓶子，新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从本源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因16 / 27 素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。 7、加强细胞班组值班力度，防火防盗： 在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。 、专项工作开展： 1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新： 绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点 ,我们按照车间 “ 管理升级 ” 的思想，将此项工作 结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想 “ 超越精神 ” 、 “ 核心价值观 ” 等联系在一起，提出 “ 绩效考核就是不断超越，17 / 27 绩效考核就是要求 “ 做好每件事，成就每个人 ” ，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进 一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。 2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作： 一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求 。以 “ 做好每件事，成就每个人 ” 的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会，并在会是哪个取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定。三是设备维保。设备完好是生产顺利、质量 达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由18 / 27 于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。 3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效： 在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有一定的影响，使细胞死亡脱落，现已将工艺进行改进，由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在使用过程中，我们进行了多次的试验，最终确定了其使用的最佳量和最节省量，使得在保证质量的同时，也保证了成本的控制。柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高了细胞的合格率，减少报废量。 4、班组完成情况： 本年度细胞班共生产细胞量： 报废量： 合格率： 19 / 27 其中报废细胞细 胞中，有污染： 生长差： 瓶裂： 机器故障： 其他原因： 5、班组管理情况： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产 生产车间班组长年度总结 2016 年已经悄然离我们而去， 回首过去的半年， 内心不禁感慨万千。半年来 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。 较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下： 20 / 27 一、 自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员 请教，通 过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中 帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。 三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如 组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，21 / 27 还应组织好全拉员工干好工作， 四、 2016 年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事 故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 意见，建议； 1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的 再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 13年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样 ，才22 / 27 能彻底消灭隐患。 4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励， 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司 带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 大旗科技有限公司 组装；吴邦龙 xxx 车间 xxx 班组 xxx 年工作总结 XX 年，我们 xxx 班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。 Xxx 和 xxx 两种产品超额完成全年生产任务。 Xxx 受系统技改的制约， 没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积23 / 27 极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一 、生产任务的完成： 产品产量： 全年甲班共完成吨，消耗吨，消耗蒸汽吨。 Xxx 单耗为吨 /吨，较去年的吨 /吨上升了 45 公斤。蒸汽单耗为吨 /吨，较去年的 1.351 吨 /吨下降了 32 公斤。 Xxx 消耗上升的主要原因是。 全年共完成吨，消耗吨，消耗吨，消耗蒸汽吨。 Xxx 单耗为吨 /吨。较去年有所下降。 产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率 100%，全年班中无任何质量事故发生。 安全环保： 24 / 27 全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故 发生。 二、 生产管理： 安全环保方面 :在生产上牢抓安全生产不放松 ,做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理；严格生产责任制；严格劳动纪律；严格废水、废气排放。真正做到 “ 不安全、不环保、不生产。 ” 从而保证了全年无任何责任事故发生。 设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率 100%。 25 / 27 其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理 : 思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各