生产科工作总结

1 / 35 生产科工作总结 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报2 / 35 的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。 三、生产计划 方面 在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料 ,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。 四、出货方面 从 8 月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从3 / 35 原来的 11 左右压缩到 9 天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为 2-3 天；从 6 月份到 11 月份发货金额来分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份连续 3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样 的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。 以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着： “ 由订单式生产到计划性生产 ” 的生产模式转变。 二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。 加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 4 / 35 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思 想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。 二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议 一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。 二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。 5 / 35 三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。 2016-12-13 何莉 生产科工作总结 2016 年 12 月 31 日 繁忙充实、紧张有序的 2016 年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等 手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、一年来的工作回顾 6 / 35 2016 年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照 规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是 MTBE 项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青 万吨， MTBE 万吨，共完成工贸经营任务 万吨，技术改造 次。 1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。 二 )是规范了重交沥青、 MTBE 工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析 、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， 7 / 35 三 )是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生 产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方 案。 四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参 加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。 2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 本年度，沥青与 MTBE 进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，8 / 35 特别是 MTBR 的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展 今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、 MTBE 项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量 ，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。 4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。 1）今年 4 月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习 MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。 2）本年度共进行了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进行结业考试 次，员工考试优秀率达到 。通过学习和人员不断充实，员 工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知9 / 35 识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。 5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。 一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间 主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。 二、 2016 年的工作展望 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实 现成本效益双盈。 2、重点工作 生产技术管理信息化、工作程序化 10 / 35 一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。 二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。 三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。 优化生产方案，加强工序管理 一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到11 / 35 岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。 三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望 2016 年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。 三、工作中的几点建议或意见 要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。 公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是12 / 35 涉及员工薪金时，明确性较差。 总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。 在 2016 年，生产科将在 2016 年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！ 我代表生产部一百五十余名员工对本部门 2016 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 13 / 35 过去的 一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 2016 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期 的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 14 / 35 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产 部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 15 / 35 1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行 力不到位的现象。 3） . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规 章制度和培训计划。实施有效的激励措施，16 / 35 不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个 严密的控制体系。 2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 17 / 35 四、 自身总结 201 1 年即将结束， 201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 18 / 35 201 2 年度工作规划 1加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知 识，提高解决问题的能力。 2竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。 3完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、 善思考、会办事的聪明人而努力。 工作保持长久的热情和积极性，更需要有 “ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 19 / 35 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作 下去，我相信 我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作计划 2016 年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下： 20 / 35 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同 的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能 水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。 生产部门年终总结报告 尊敬的 xx、各位同仁： 大家好！ 21 / 35 2016 年已经过去，崭新的 2016 年已然开始。回首 2016 年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。 一、计划，产量及质量 2016年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量 10127台。与之 2016 年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计 划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。 产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在 09 年至 10 年期间22 / 35 我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从 10 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班 组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。 二、生产管理 我们深知对一个生产型企业 “ 人 “ 是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是： “ 以人为本，实施管理标准化、科学化 ” 。 在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时23 / 35 技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。 5S 管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。 三、存在的不足和 2016 年工作计划 2016 年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下： 1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。 2、制度方面 : 2016 年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在24 / 35 生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 3、思想方面 :仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员 进行相应经济处罚。 5、 5S 管理：生产现场各岗位 5S 管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之处需要我们在 2016 年的工作中完善以外还需加强与技术、25 / 35 品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。 展望： 2016 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为 xx 的发展尽我们的最大努力！ 工作总结 尊敬的各位领导： 你们好，我系生产部生产一处员工 ,首先感谢公司为我提供了一个实现自我人生价值的舞台。自参加工作以来，我一直虚心学习有关压力容器方面的知识，深入车间了解我公司车间的生产结构、产品规格；与领导相互配合、与工 人同甘共苦，共同解决生产中遇到的问题；在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识，协助领导完成生产管理工作；认真贯彻落实 “6S” 管理工作，争取为我车间职工提供一个安全、整洁、有序的工作环境，以确保我公司产品保质保量的完成。 26 / 35 经过半年的车间实习及同事的帮助 ,我的工作能力得到了领导的认同和肯定并于 2016 年初将压机工段交予我负责；在从事压机工段生产管理半年以来，我一直尽职尽责认真做好生产计划的安排，深 入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾，提前做好生产准备工作解决生产过程出现的问题，努力完成我公司每个月的产品出厂计划；在从事生产调度一职以后，我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产计划 ,还要负责产品的质量并协助其他部门共同完成产品的生产。 一、以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成绩 1、产品制造方面 、 * *反应器的制造 我公司于某年某月某日为 *石化公司完成了国内首台 * * * *精致装置 ,设备总长为 *mm，壳体内径 2150mm ，其壳体主体材料为 Cr-Mo 钢母材 +堆焊，设备最高工作压力为、最高工作温度 ，要求对所有 AB 类焊接接头 进行 100%RT 级合格、 100%UT 级合格，对所有 CD 类焊接接头进行 100%MT级合格、 100%PT 级合格，并且要求该设备整体热处理后及27 / 35 水压试验后再次对所有焊接接头进行 100%UT 级合格。该设备完成后进行 MPa 的液压试验。 该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊、接管较多；其主体材料母材为 Cr-Mo 钢需焊后 24 小时在进行探伤，这样就加长了生产周期，提高了生产难度。该设备总长35828mm，要求对其受压元件进行整体热处理，根据我公司现有的生产规模无法达到要求，这就需要外协厂家协助我们完成，这样就进一步加大了其生产难度。 通过这台产品的生产加深了我对反应器结构、生产准备及生产过程的调度的理解。对 Cr-Mo 钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触，再加之对 GB150、 GB151、 TSG R0004-2016 及其他压力容器相关标准的学习，学会了很多有关压力容器的知识并且深知像 Cr-Mo 钢这一类 具有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后 24 小时才能探伤以保证焊缝质量。像这种带堆焊层的换热器必须提早将接管及壳体的堆焊这道程序走在前面。通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力容器相关问题时会处理的更加游刃有余，为我以后的工作积累了大量的经验。 28 / 35 、 *燃气换热器的制造 我公司为 *公司制造的燃气空气换热器 ,壳体直径 1200mm其管箱、管板、换热管、壳体主体材料为 *。管程最高操作温度 727 ，压力；壳程最高操作温度 677 ，压力。 A、 B类对接接头进行 100%RT 检测， 级合格。设备整体制造完毕后对管、壳程分别进行、水压试验。通过这台主体材料为*燃气空气换热器的制造及生产，我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面处理的技术难关，提高了我公司不锈钢产品外观质量。通过对 *这种高硬度、焊接性能较差的镍基合金材料生产技术难点的攻克，为公司在以后换热器的生产过程中提供了可靠的技术依据，为制造不锈钢及有色金属换热设备的生产积累了丰富的经验。 通过这台主体材料为 *燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧，像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须 在焊接过程中严格的控制焊接线能量。对不锈钢产品焊缝两侧涂大白粉防止飞溅。管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度可以保证管束的直线度进而确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等。通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中一定要保持其制造场所的干净，必须有其单独的制造空间与黑29 / 35 色金属产品隔开的原因，是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。 、某设备的制造 的在对设备生产管理期间我总结了一下几点：设备的生主要包括，球壳板的压制、极中板人孔及接管的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等。球壳板的压制必须保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长；每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及 GB12337-1998 的规定。焊接破口及焊缝的检验必须符合图纸技术要求及 JB/T 4730 的规定。球壳板、支柱、拉杆等零部件表面防腐、包装、运输 发货等必须符合 JB/T 4711 的规定。 自从接管车间以来，我们先后完成了二十几台某设备的制造，在这期间我们为 *炼化公司生产了一台中国最薄的某设备，其壁厚为 14mm，这台设备是在各部门的相互配合之下历时一个多月完成的。这台设备由于较薄曲率较大材料弹性强度较高不容易压制，刚开始先逐张压制，这样一天才能压一张根本完不成生产任务，后来又试验了好几种方法就这样在不断摸索试验总结后我们发现像这样的薄壁设 备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标30 / 35 准模具一次压制到位；通过这台设备的生产我进一步的掌握了设备的制造方法及在生产过程中要控制的关键点。这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了一 定的生产经验。 通过这段时间的工作和结合大学所学知识，我对固定管板式换热器、浮头式换热器、 U 形管换热器及其它非标换热器的结构、工作原理及其制造过程已经了然于胸。换热器制造过程中必须控制的节点那道工序必须放在前面完成以确保整个工期的顺利完成如浮头式换热器的生产有几个控制点：在壳体下料时就要安排管板、浮头法兰、管箱法兰、勾圈的机加工同时完成封头的冲压；在壳体焊接纵环缝的焊接、无损检测的过程中就要同时完成管束的制造以保证壳体和管束组装等等。 2、生产管理方面 、工段的建设与管理得到加强；充分利用例会和车间班前班后会，将公司的生产创新精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 加强了工段培训学习。 车间工段长的责任直31 / 35 接影响车间的工作质量，因此，在 2016 年的工段建设中重点加强了工段长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 、狠抓安全管理不放松 ；加强了对工段安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了某年上半年的安全生产。 充分利用周一及周四安全生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 、生产、技术管理得到加强；积极配合质量管理部门对车间质量