生产经理的工作

1 / 26 生产经理的工作 生产经理工作计划 如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。 1、各部门人员配备、职能、技能。 2、设备性能、产能，日常平均产能。 3、产品的工艺，质量标准、生产流程。 4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。 5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。 6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。 7、月能源消耗，日常工作环境。 2 / 26 8、工厂的消防实况，员工的安全认识。 9、劳保用品发放，职业病防护。 10、员工的素质，企业的文化。 通过对以上 10 条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的 “5S” 工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示： 同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。 先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。 安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。 3 / 26 一、 各部门人员配备、职能、技能。 人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。 A、 车间、办公室省去可有可无或 “ 钓鱼 ” 的人。 ，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。 B、 职能人员做到 “ 一个萝卜一个坑 ” C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在 位置控制公司，难为公司。 D、 赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。 设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。 4 / 26 A、 熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标 注的产量，同时也可以从中找出问题点。 B、 以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保 证机台的良性运转，员工的生产安全。 熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、 C、 质量、安全系数。 三、产品的工艺，质量标准、生产流程。 深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心， 才能抓好管好，才能 精益求精。这也是一个生产经理的核心5 / 26 工作和责任、任务。 A、 产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。 a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成 本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。 b. 产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点， 产生误差。 B、 质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。 a 、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受 到各方面影响，产生鱼目混珠现象。 b、质量标准的 设定，要与车间生产相结合，很多时候因为6 / 26 样品做工很精细，而与车间 大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。 c、 质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的 标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。 d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。 C、 生产流程是指从原料投入到成品 产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。 a、 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误。 b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，7 / 26 尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。 c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。 四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言 巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况。 A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务，导致连锁效应。 B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。 8 / 26 C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。 五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订 单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。 A、 按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行。 B、 及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。 C、 生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。 六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。 9 / 26 对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能 使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的 方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效模式。 是企业或其他组织以福利的形式提供给员工 -员工福利是薪酬体系的重要组成部分， 的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 A 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。 B、 企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 10 / 26 C、 公司员工福利计划对企业发展的作用。 1、树立企业良好的社会形象； 2、提高企业美誉度。 D、 员工福利计划对员工的影响 1、保护劳动者的积极性 2、有助于员工全 身心的投入到工作中 3、提高员工素质 4、住住人才 七、月能源消耗，日常工作环境。 月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生 使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。 A、 能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的高低，产品的市场竞争力。比如 1、车间工作灯、照明灯 生产设备等。 2、要做到人离 灯灭，人走机停。 B. 水是生命之源，节约用水人人有责。 C 能源管理观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须熟练掌握11 / 26 能源管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。 D、 保持环境 卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。 八、工厂的消防实况，员工的安全认识。 生产部经理工作标准 、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的 权力；有召集生产调度会的权力。 、职责 12 / 26 1.制定年度工作计划，并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令 ，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全 文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度13 / 26 会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质 量管理工作。 、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法14 / 26 步骤和所需资源得当，对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档扣分。 2.完成月工作计划 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1 单不能按时交货，每推迟 1 天扣 2 分。 产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 %扣 1 分，提高 %奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过 %扣 1分，降低 %奖 1 分。 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2分。 15 / 26 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分，工作质量不高酌情扣 1-5 分。 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访 10个员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 16 / 26 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5分。 生产经理工作职责 一、 职 责范围 1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责工厂生产管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调 各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第17 / 26 一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、 负责合理安排加班时间，改进 生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、 积极推动公司往 ISO9000 质量管理体系发展， 6S 管理体系的正常运转。 18 / 26 二、 职责权限 1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批 。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。 4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重 影响生产的，有建议处罚权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款 100 元以下的有审批权；对 100 元以上的有审核权，须报总经理批准。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。 19 / 26 三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资分配不合理负责。 6、对生产成本过高、浪费负责。 7、对生产各工序不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。 此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 编制： 编制日期： 审核： 20 / 26 生效日期： 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、 各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就 2016 年 11 月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基 本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为21 / 26 本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召 开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善22 / 26 和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提23 / 26 高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 24 / 26 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做