生产车间工作总结2016年11月21日

1 / 22 生产车间工作总结 2016 年 11 月 21 日 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导，您好！ 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支 持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ (来自 : 海达范文网 : 生 产 车 间 工 作 总 结 2016 年 11 月 21 日 ) 下面我先回顾一下前两年的工作情况： XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是： x 南京西苑固装订单， x 深圳格兰云天固装订单 ， x 西安皇冠假日订单， x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实2 / 22 行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。 XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单： x 咸阳丽彩订单， x 西宁订单， x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单： x 大连三环订单， x 深圳检验局订单， x 南疆宾馆订单， x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展， XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个；方太下单 x 次，板件数量 x 件，近 4 千平方； x 天泰国际订单； x 广州南联订单； x 青岛东亚订单； x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单； x 沈阳电力局订单。一三 年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。 在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分3 / 22 人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。 在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们 支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进： 1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程； 4 / 22 2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理； 3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监 及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及 时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理； 5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置 问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 5 / 22 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。 我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断 的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处： 1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够； 2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好； 3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏； 4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。 6 / 22 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教 训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以 出了成绩不骄傲，发生错误不回避 的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中， xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退， xx嘉美就是我的第二个家。 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！ 7 / 22 热沉车间 2016 年底总结和 2016 年生产计划 积善常安泰，厚德驻天龙，精英抒壮志，禹甸起宏图。回顾2016 年，公司的发展进入了新的章程，热沉车间也有了新的突破，在 2016 年安泰天龙将扬帆起航，绘制更好篇章， 2016年热沉车间一定不负众望要做的更好，使产品在行业内最大做强。 一、 2016 年工作成绩 1.在 2016 年里 CMC、 CPC 新的比例试做不低于 20 种，而且有的产品已经重复小批次采购了。 2. 13 所 CPC CMC 产品的批量生产。 3.高比重产品轧制的表面处理得到了很大进步。 4.钨铜热沉的批量生产。 二、 工作中的不足 : 1. 热沉车间现场与精细化管理还需要进一步严抓。 8 / 22 2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制，人员技术培训还需进一步加强。 4. 人员管理、工艺的执行力还需进一步加强。 5.车间管理需提升，人员上班的效率提升，员工的积极性要提高。 三、 2016 年计划 1.搬到天津以后，车间设备足够的情况下 CPC、 CMC、热沉片、高比重 轧制等产品工艺要更加优化，使产品质量更上一个台阶，一定要越做越好，在同行业内做出名气。 2.做好天津新车间的规划，搬迁过程的生产安排，确保不耽误产品生产。 3.加强车间的安全教育，设备的保养维护一定要做到位，车间新进人员的技术培训，提高人员的综合素质。 4. 继续深9 / 22 入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 ,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 5. 进一步加大成本节约与控制的力度，加大产品的质量进一步改善力度，根据生产任务量尽快合理的将人员调配到位。 6. 认真做好 2016 年的安全生产的部署工作，抓好节能降耗 , 成本核算和设备检查保养工作。 7. 加强班组管理 ,不断提高班组管理水平，加强班组及个人的品质意识，抓住工作中的一些细节，使产品得到进一步的优化。 8.争取在 2016 年将热沉车间产品做大做强，产品质量和人员素质更上一个台阶。 9.做好 2016 年热沉车间批量生产的安排。 加油！ 10 / 22 2016 年 01 月 07 日 胡兵 微信 hu330323 机修车间 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对 2016 年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。 2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化 ,我们车间 5 月份试行了每周 两宣讲六强调 11 / 22 的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。 2016 年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必 须学习培训的时间。 4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌 芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能12 / 22 力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工 高效、快捷 的工作习惯。 二、 安全工作方面。 在 2016 年的工作中，我们在 人命关天，时时讲安全、事事要安全 的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的 关注细节，安全第一，强化执行，持续创新 的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到 人命关天 ，安全工作任重而道远， 只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班 组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进13 / 22 而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立 保生产、保稳定、保连续、增效益 的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落 实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、 制定和下发了机修车间点检考核细则 37 条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。 四、目标 责任及工艺指标的落实情况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此 2016年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为 1kwh/t，达到了公司的指标要14 / 22 求。水耗指标为高于规定指标 /t 脱盐水；耗盐酸指标为 /t 脱盐水高于规定指标 /t 脱盐水；耗氢氧化钠 2016 年生产副总工作总结及 2016 年工作计划 自 2016 年 8 月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将 2016 年的工作总结如下： 一、 生产管理： 1、 根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度 和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点， 技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的 作用。 15 / 22 2、 推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生 产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来， 使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。 3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间 办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。 4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，避免盲目性和不确定性。 二、 人员管理及成本核算： 1、 为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生 产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计16 / 22 件制。从目 前实行的 效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十分显著。 2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。 3、 实行原材料下料通知单制。原材 料下料，须开具原材料 下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。 4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了 成本核算的依据问题。 5、 根据车间和部门的 实际情况，组织了多次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。 三、 质量管理： 1、 制订和推行首检及 三检制 。在车间各工序，开展首17 / 22 检 和 三检制 ，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检 的作用，对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。 2、 制订和推行 质量奖惩制度 。按照有关质量管理体系的 有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出 质 量奖惩制度 ，并已纳入月度考核中，为提高产品质量，起到了关 键的作用。 3、 实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、 按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。 4、 完成了华颍的 TS 取证工作。 四、 安全管理与设备管理器： 1、 根据政府安监部门的要求，制订全套的 公司安全管理 制度 ，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核， 使安全资料齐全，制度落到实处。 2、 结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导， 18 / 22 逢会必讲，见到就抓 。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套；吊装时，必须戴安全帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。 3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了 管理的功能。 4、 落实了设备的维护 保养制度。每台在用设备，都必须进 行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑 作用，每天填写设备点检卡等。 五、劳动纪律管理： 1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前 5分钟 上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。 2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。 19 / 22 3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。 六、技术管理： 1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导生产的 作用。 2、组织 70MPA 除砂器项目的研发，目前，正处于组