优秀企业、优秀经理申报材料[电力].doc

优秀企业、优秀经理申报材料电力 优秀企业、优秀经理申报材料电力 年XXX经理带领公司全体员工紧紧抓住经济效益这个中心认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点深入开展“农电安全效益年”活动以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”较好地完成了全年的各项工作任务；年公司供售电量首次实现双过亿销售收入突破6000万元大关甩掉了亏损的帽子实现了扭亏为盈创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年XXX经理为此做出了不可磨灭的贡献 经营方面:实行了内部模拟市场运作机制充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度当年电费回收实现结零目标供电量完成1.17亿kWh比上年增长了23.17%比赣州公司下达的年计划增长了8.7%；售电量完成1.05亿kWh比上年增长了26.14%比赣州公司下达的年计划增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26元（不含个人所得税2.4万元） 创一流方面：在创建双文明的基础上补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐形成了“外成盒、内成本”的管理特色年公司不仅保持了江西省文明单位称号并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号14个基层单位获*市文明单位称号2个基层单位获国网公司示范窗口称号11个基层所获省公司农电示范窗口称号2个基层单位获赣州市青年文明号称号 安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时开展了危险点预控管理制定了危险点预控管理办法组织了危险点预控知识的集中教育培训分专业、分类别制定了危险点预控措施全面实施了危险点预控管理有效防止了生产运行事故的发生全年顺利实现了安全无事故目标获得了*市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号全市安全查评也获得了满分 优质服务方面：组建了电力客户服务中心对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名并获得了*市年度信访工作先进单位荣誉称号 电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设壬田变陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kV临时简易变电站的建设增设了中山北路10kV分段点贯通了从*220kV变电站至城区的10kV线路）这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架提高了市电网的供电能力和供电质量 员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班实行军事化管理；每年选派1015名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制用以上措施来提高员工素质坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发34本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等以此来锻炼和提升各级干部的综合能力 人事管理方面:开展了全员竞争上岗先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试再考核、考绩然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后从高分到低分依次录用整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行提高了人事管理的透明度 科技进步方面:自主开发了企业内部网使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了OA系统本地化修改实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等提高了企业管理的现代化水平 企业内部监督方面:充分发挥以党总支为主的党内监督以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政 近年来在以XXX经理为主要领导人的正确带领下公司的各项工作取得了不菲成果先后获得多项国家、省、地、市的荣誉在年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；年度*市计划生育工作第一名（市直单位）；*市纳税大户；*市农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；年度江西赣州供电供先进单位；年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；年度*市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号 XXX经理在抓好公司各项工作的同时也不忘加强对自身的要求一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署自觉与上级组织保持高度一致政治思想是好的、组织纪律性是比较强的二是在学习方面尽管工作事务较多仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报阅读每月出版的各种专业杂志阅读一些专业书籍和管理理论以此提高自身综合素质三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求比较注意工作方法能大胆决策、敢于负责、也敢于创新工作责任心、事业心和敬业精神都很强工作作风踏实、不好高