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对安全违规要零容忍 安全管理是个永恒的主题，直接反映到提质增效，反映到企业形象。而取决于安全管理工作绩效程度的，就是对安全管理工作的态度，以“零容忍”的态度去对待处置，就找准了“根”，把住了“命门”。严格管理，铁面无私，谈起来容易，做起来就不是那么容易。目前普遍存在的干部好人主义，就是严格管理的大敌。真正关爱一个职工，就要关爱他的长远和根本利益，引导他，甚至“逼”着他全力以赴学技练功，一丝不苟遵章守纪。做得好的，奖励表彰，做得差的，拉下来处罚、通报，千万别“心太软”，更不能一讲以人为本，就把原则和制定丢了。从这些年一些项目、一些企业上发生的大大小小的安全事故教训总结，从排查中存在的安全隐患分析，有的在监管上失严疏忽，有的在制度上缺失游离，有的在情面上放纵，而最主要的就是在隐患事故的处罚上、吸取教训上、软性重视的态度上“宽容”、“容忍”，因而出现了在同一个单位、同一个项目安全事故“重蹈覆辙”或者说“跌倒刚爬起，爬起又跌倒”的不正常现象。员工将此戏称为老是错老是改老是犯的新“老改犯”现象。问题无处不在、无时不有，任何企业、任何项目对安全事故绝对的“零发生”根本不可能。事故面前关键在于两种态度：一种是试图遮掩问题的态度。纸包不住火，有了问题摁不下去、也捂不住。如果以掩盖问题的方式片面追求问题“零发生”，甚至为此弄虚作假，到头来只会使问题性质更严重，还会衍生更多的问题。一种直面并解决问题的态度。出了事故查实是哪个环节，直接或间接原因在哪，谁的责任，板子该打到谁的屁股上，这才能让大家吸取教训。亡羊补牢，犹时未晚。这是“零容忍”所需要的态度。对待安全工作我们应当秉持实事求是的科学态度：坚决零容忍，力求少发生。不追求问题“零发生”，而是对发生问题零容忍，不掩盖、不回避、不推脱，发生一起解决一起，进而吸取教训、防患未然。这样才能真正减少问题的发生，甚至使问题趋近于“零发生”。记得有位作者对“零容忍”有个很形象的比喻，他说：“零容忍如烧红的炉子，要具备以下几个特征：一是警示性，人人都知道炉子会烫人，因而都不敢碰；二是权威性，只要有人碰，就一定会被烫伤；三是危害性，一旦触碰，立即会被烫伤，后患无穷，绝不能生存侥幸；四是公平性，无论碰的人是谁，都一样会烫伤，都一样会受到伤害。”这个比喻可谓人人皆知、力透纸背。安全管理如此，其他工作亦同此理。从重视程度到过程管控，再
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