关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通.doc

关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通 各部门： 为贯彻落实铁路局4月8日紧急电视电话会议精神及我段“挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎”攻坚战经中心研究决定在中心全范围内开展“双增一迎”攻坚战为打响、打赢这场攻坚战各部门务必要迅速行动、加强组织、慎密安排并制定了以下措施现印发于你们： 一、成立领导小组 组长：经理书记 副组长：副经理 组员：各部门负责人 领导小组下设办公室中心办公室为领导小组办公室主要负责攻坚战各项措施的制定与落实情况及活动信息的收集上报工作办公室主任：电话： 二、学习宣传发动 4月8日铁路局针对一季度经营态势有所滑坡的现象召开了紧急电视电话会议决定实施“东车西调”的战略方案加大我段的装车总量全局今后每日开行的78列货物列车里其中就包括我段12列面对巨大压力我们只有转换成动力确保攻坚战全面胜利中心各级干部职工要把“4.8”会议精神的实质领悟透彻准确把握会议的深刻内涵牢固树立整体意识利用“三会”将攻坚战的重大意义和现实作用灌输到每一位职工的心坎上、头脑中在下沿线、进岗位检查工作的同时也要以苦口婆心的态度不断向职工传达“4.8”会议精神使职工明白企业的发展是和个人经济收入密不可分的这场战役将会带给职工利益上的最大优惠做到宣传不留死角把宣传工作开展的扎实有效 此此攻坚战完成的好坏是对我们提出的一次严峻考验也是作为检验各项工作实效的主要依据面对形势发展的需要要适时改变工作思路紧密贴近攻坚战的内涵克服工作中遇到的各种困难树立“迎难而上甘于奉献”的精神全身心地投入到攻坚战的战场当中来以激发干部职工参与攻坚战的内在动力增强紧迫感、责任感为目标将增运增收、节支降耗变为自觉行动逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围 三、具体措施 1、加强装卸作业组织装卸部门在确保中心下达全年任务指标完成的情况下要以此次战役为重各尽其责一切要以上线开车为主按规定时间标准进行作业做到快装、快卸并保证装车质量装卸部门负责人要以切实落实贯彻“双增一迎”战役为主线大力抓好管理工作；装卸队长要根据作业状况合理安排劳力和装卸机具随时掌握了解装载机的性能和检修情况保证昼夜不间断的装卸作业；装卸工要做到严格遵守有关规章制度尊客爱货顾全大局服从领导听从指挥杜绝违章违纪装车前后认真执行“三检”工作确保货物和运输安全因装卸原因未按规定时间完成装卸任务造成列车晚点或影响开车每发一次每车考核主管领导50元装卸队长和责任人负同责罚款100元的标准并将主管领导和装卸队长纳入本月正负积分考核中 2、扩大再生产为确保攻坚战的胜利中心将在4月底之前完成xxx、xxx、xxx的站台、仓库和风雨棚的修建工作其中：xxx清理7道XX吨原煤整修8个车位的站台、9道站台加宽10米并加以硬化；xxx5道站台修建15个货位的风雨棚或仓库、1道北端修建10个货位的风雨棚；xxx清理6道约1000吨原煤、4道站台向两端延长并加宽为确保以上工作的顺利完成各主管部门要下大力气检查监督在现有仓储资源的基础上逐步扩大做好服务工作为攻坚战奠定基矗 3、围绕中心工作加强基础工作各部门要加强联劳协作统一思想达到共识并时时沟通相互信息在密切配合上提效率、见效益值班人员要切实遵照中心制定的值班流程图的内容向上级值班部门反映有效的工作状况同时要深入主要岗点检查指导工作认真填写值班写实表其他部门要做好基础工作积极为攻坚战献计献策开创“众志成城、形成合力”的工作新格局 每月由办公室牵头召开一次联劳协作会总结工作沟通信息分析不