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听演讲谈企业发展 走向世界的口号总是在企业的发展中被不经意的适时提及听完演讲后突然觉得这个口号已经如同职业经理人一般有所无形的屏障可以很轻易的被写在任何企业的十年发展规划中其实企业可以在十年后矗立在什么位置对她们来说也无从把握静下来思考一下在市场竞争已经高度发达的今天弱肉强食已经是毫无争议的竞争规则我们要有与众不同亦或独断性的优势才有可能露出冰山一角 纵观我们企业这么多年的走势与时俱进是个明显的主旋律主要体现在三点：一、家族传承企业逐步引进职业经理人、融资上市、董事会决策体制等已经慢慢转向多元化的市场管理模式未来纯血的家族企业将很难再现;二、传统优势的制造业利润已经被挤压到平板状态可观之日将难再现利润高峰在中国发展和管理模式之下服务业将是接手制造业变成世界级企业的接班人;第三承接以上两点思路接下来将会是高级民工的世界传统制造业培育了庞大的农民工团队下一个时代我们将向服务外包等服务业迅速转型拥有大学以上文凭、接受新知识能力强、会多国语言、有一定专业基础的高级人才将会接手这个号称民工的团队旗帜 其实企业发展与人的发展是不可分割的自从有次偶尔接触到“大一”这个词开始对于它的注解就一直深埋于心去掉一横即为“人”字体现人和得民心以人为本的发展理念;加之一横则为“天”字符合时机、切合宏观政策用古语说是天时地利如此这般的宣传企划背后一定是位上通天文、下晓地理的高手这句话既可作为个人走向成功的明鉴也是企业和国家走向富强的指南针话又说回来其实贯穿于企业发展中的无非是这条主线：企业规划、发展目标、管理体制、市场定位一个优秀的企业尚且不谈是否可以走过五十载亦或成长为百年老店要想有长远的发展我个人认为需要具备以下四点： 首先必须有一个好的发展idea,市场定位与发展策划是根基根基不牢就无从在激烈抢食的土壤中赚取足够的养分即使抢得也难以支撑枝繁叶茂的繁重体型; 再者要有一个好的timing入市时机这个词除了用在炒股上也可以广泛的用的企业启航的选择上群雄并起亦或一枝独秀每一种模式都存在成功的机率但纵观一个起步竞争小的行业与一个高收入的高危群体行业无疑前者会更有助于前期的成长发育; 第三慢慢塑造一支优秀的team是无比重要的我们无数次探讨着关于企业管理一把尺的问题究竟是人管人还是制度管人其实退回来看最朴实的规律再好的制度都是人提出来的在中国这个人情大过天的传承文化环境中不管时代进步到什么光景企业都必须站在员工的角度作为思考出发点依靠优秀的管理团队、执行团队、营销团队、服务团队去做大企业是题中本应有之意 第四就是执行能力action这一点其实融汇着以上几点的内容但企业就跟人一样什么样的人不容易迷失呢?脑袋里产生了一个想法当然不是那种不着边际的浮云神马那这时就立马去想办法达成想法的人拥有此类简单高效快的做事习惯是一个人快速走向成功的无敌筹码拥有这么一群人组成的团队更是企业迅速成长的优势所在现在来看人与人其实真正的智能差距并不大随着环境的砺练有些人开始
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