年度工会工作计划.doc

年度工会工作计划 年是公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年尽管我们面临前所未有的困难和压力但机遇依然存在 因此在新的一年里为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神以高度负责的态度发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚进一步动员和组织广大员工解放思想振奋精神坚定信心化挑战为机遇真抓实干、顽强拼搏把压力当作前进的动力立足岗位做贡献降本增效我先行确保年各项生产经营目标的实现向“天蓝地绿人和业兴”的目标迈进根据*工会年工作要点的文件精神结合本公司实际情况特制定本公司年工会工作计划 指导思想和工作重点 指导思想：全面贯彻党的十七大精神深入贯彻落实科学发展观不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针立足实际以“挖潜增效、控亏增盈”为中心以自主创新建功立业为主线围绕企业生产抓活动推进企业民主管理突出维护员工权益深化职工之家建设不断加强自身建设增强活动动力团结凝聚员工努力促进企业全面完成生产务 工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜组织员工开展各类劳动竞赛彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本降消耗；赛产量夺第一；赛质量创优质；赛安全零事故；赛纪律争先锋；赛精神比贡献）为主题的劳动竞赛活动大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能不断加强自身建设始终站在党支部助手、行政伙伴的位置融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设工会组织要培育员工广为认同的价值观规范员工行为丰富员工的文化生活 工会工作面临新形势、新任务工作难度将会更大“三个代表”指导思想的确立科学发展观的树立构建和谐企业的提出对我们做好工会工作提出了新的更高的要求工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新为此本公司要在搞好面上工作的同时切实增强“争先、领先、率先”意识找准工作的着力点和突破口创新思路大胆实践为公司新一年腾飞作贡献 一、重学习树信心凝心聚力迎接挑战 统一思想明确任务学习实践科学发展观活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来通过学习和教育使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力 二、优指标创佳绩大力开展劳动竞赛 认清形势以开展劳动竞赛为契机引导广大员工转变观念坚定信心振奋精神确立“企业兴旺发展是员工生存之本”的思想以高度的主人翁精神积极建言献策树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神以努力完成全年生产任务“挖潜增效、控亏增盈”为竞赛目标开展经济技术创新活动抓住本公司生产过程中产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节在全公司范围内开展以“六赛”为主题的劳动竞赛活动发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动以求活动取得实效 1、竞赛内容 “六赛”即为：赛成本降消耗；赛产量夺第一；赛质量创优质；赛安全零事故；赛纪律争先锋；赛精神比贡献 2、竞赛标准 、完成生产经营经济技术指标争创定额先进； 、降低原、燃材料消耗降低成本5%以上； 、认真执行工艺操作、质量标准产品质量好； 、文明生产、安全操作生产（工作）秩序良好安全生产实现“六个零”； 、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏车间等基础管理工作制度健全台帐记录完整准确；工艺纪律、劳动纪律不断提高杜绝违章； 、攻坚克难发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与顽强拼搏精神有主人翁责任感表现突出 三、重基础强管理持续推进班组建设 根据厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）文件精神以班组建设为抓手充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点 1、突出“固化和养成”今年以来在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效在总结去年标化工作的基础上公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化从管理形式向管理内容深化从规范标准向提高班组成员素质深化把标准化建设工作同班组升级工作结合起来把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容形成长效机制把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进 2、实现“三个逐步转向”即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁物品摆放整齐逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化管理措施是否切实可行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变 3、班组建设推行步骤：一是确立试点班组；二是确立目标；三是进行可行性论证；四是拿出夺标计划书；五是过程跟踪持续推进 4、班组岗位自主创新一是做实典型故障案例分析尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流在全公司树立更多的经典排故案例二是全面开展经济技术创新活动立争在操作技能上有新的突破 5、深入推进创建“工人先锋号”活动创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用进一步增强员工的主人责任感最大限度的激发员工劳动热情和创造活力使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统发扬工人阶级主力军作用推动企业建设的旗帜 四、保稳定促和谐拓宽帮扶工作渠道 针对公司均为签约员工的现况公司工会以帮扶为渠道做好帮困送温暖工程公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓选好重点、分出层次、注重效果 一是“五心”聚人心有爱心有诚心有热心有公心有恒心二是建立困难员工动态管理制度通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持激活困难员工的“造血功能”三是重点关心大病员工对经济上突然拮据精神上、心理上相对脆弱很需要工会组织关心呵护的员工进行探望让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关怀 五、提素质比贡献凸现活动园地载体 以员工活动园地为载体充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业为公司新一年腾飞建言献策、建功立业 一是练内功提升园地质量使栏目合理化调整栏目配置扩大员工参与度形式多样化让员工参与其中开展内容丰富的学习活动让园地活起来在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计策、做贡献”的大讨论将园地向深度广度推进二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合既做到各施其责又注重协调配合在第一时间将党政中心工作下“载”到基层员工中也通过这个阵地将员工的所想、所需、所做反馈给领导层成为党政的好参谋、好助手三是议热事起好桥梁作用针对公司形势任务的变化通过员工活动园地这个学习交流的窗口让公司管理者多倾听员工的心声也让员工多感受到上层的责任和压力架起一座互相沟通的桥梁真正成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台四是做实事演好“三心”角色把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号把这些重点及信号及时在员工活动园地刊登做好牵线搭桥的工作演好“知心人贴心人暖心人”的角色 六、强意识重维权关心帮助签约员工 一是督促签订书面劳动合同；二是督促按时足额发放工资按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益；四是关心签约员工生产生活状况要吸收他们参加公司工会组织的各项活动包括民