在市供电公司农电会上的发言.doc

在市供电公司农电会上的发言 各位领导、同志们大家好： XX年以来我局按照市公司工作部署以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作以农电标准化建设为主线并将两者紧密结合以抓组织、强管理、细考核为手段以重质量、求突破、讲实效为目标全员发动、全力推进、全面提高农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果 在标准化建设方面： 一是建立标准化制度体系强化制度体系地完善与执行将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制 二是实现管理流程标准化细化岗位职责优化和固化管理流程实现管理的提升和转变建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制 三是完成作业组织专业化逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式大力推进供电所人员持证上岗工作调动员工热情明确工作界面规范内部流程以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理 四是推广现场标准化作业编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种现已得到广泛应用强化各类现场的监督规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为认真开展“安全隐患排查治理”活动职工危险源辨识能力和安全工作技能得到显著提高截止目前我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收 在创一流工作方面： 一是建立常态模式将创一流工作列入年度重点工作计划充实“创一流办公室”人员力量每周一定期召开全局性创一流工作调度会由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度 二是实行考核机制进一步修订创建国一流县供电企业考核办法实行三级“目标结果考核责任制”采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热情 三是坚持敞开大门先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导针对提出的问题实行“五加二、白加黑”工作方案牢固树立“不达一流不罢休”工作信念 四是突出科技特色我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目其中XX年初我公司与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运行后提高了设备使用寿命减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数实现了经验型调度向科学型调度的转变XX年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典型经验库并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅 XX年我们要认清形势全面贯彻落实市供电公司的工作部署继续深化农电标准化建设力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破主要突出以下四项重点工作 一是以“无违章现场创建”为抓手突出安全生产这个重点继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度努力做到超前管理、超前控制按照“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求将安全生产考核指标层层下达逐级分解确保责任和压力传递到位牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”实行安全奖惩办法提高安全管理和安全作业的意识和能力要深入开展反违章活动使安全生产可控、在控、能控确保电网安全稳定、可靠运行 二是以“标准化建设竞赛”为载体突出农电标准化这个重点深入推进标准化建设健全标准化建设常态机制和长效机制积极开展“制度落实年”活动全面开展农电标准体系贯标工作将农电标准体系真正应用到实际工作中强化制度落地按照“规范化管理年”要求大力推进计划管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设从而实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变带动管理水平的提高深入推进“一所三中心”标准化建设竞赛,并向专业管理部室延伸及时总结经验、定期开展考评促进员工主动学习、深入思考、用心干事的能力按照规定时间及时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务从而形成营销管理业务中抄表、管理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互衔接、相互监督和相互制约的管理机制 三是以“通过国网公司验收”为目标突出创一流工作这个重点加强领导,强化调度层层落实分解任务对照建设一流县级供电企业考核细则做到责任明确、任务到人要竭力避免当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想抓紧整改“短板”限定时间、全面完成建立责任追究制度全力做好各项迎验准备工作要告诫员工国网一流企业的创建不是一劳永逸的以创一流工作为平台建立长效同业对标工作机制全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的出发点和落脚点步入国网公司一流县级供电企业行列只是企业进入发展新历程的开始要继续深化一流工作要求将一流标准与各项专业工作有机结合注重结果分析和过程监控充分应用对标成果坚持用指标引导企业用指标评价企业继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇将我局各项工作的管理水平再提一个新高度 四是以“三节约”活动为平台突出稳健经营增收节支这个重点号召职工从应对当前困难局面推动企业发展的战略高度来认识节约的重要意义积极倡导节约理念制定节约计划落实节约指标建立长效机制和常态机制使建设“节约型”企业逐步规范化、制度化从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手进而将节约理念延伸到工程设计、建设、运营、维护的各个环节通过方方面面的节约一点一滴的为企业积累财富为企业的可持续健康发展提供更多的资金支持 管理