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.生产部主管考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在35%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在45%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在45%以上得0分生产合格率15%次品率不超过5A) 生产原材料次品率为0以内得15分B) 生产原材料次品率为0-2得10分C) 生产原材料次品率超过2-5得5分D) 生产原材料次品率超过5得5分生产人工成本控制15%生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在30%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在35%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在35%以上得0分生产目标实现率15%生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）A) 生产目标实现率超95%得15分B) 生产目标实现率在90%-95%得10分C) 生产目标实现率低于90%得5分生产流程体系的建立与完善10%建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在90%以上15分完成率在85%以上10分完成率低于80%为5分车间5S5%按照5S的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分安全培训5%每月培训超1课时，每小时1分达到10课时5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15%财务纪律25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏公司制度4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）60分以下-差、60-70分-及格、7
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