万科人事理念、政策.ppt

人才理念人事政策,人才理念,人事政策,人事政策,人事政策,人事政策,人事管理,万科人才理念的核心：,人才是万科的资本,职员手册公司理念第一条,人才是万科的资本,尊重人,培养职业经理,健康丰盛的人生,人才是万科的资本,尊重人,培养职业经理,健康丰盛的人生,尊重人,尊重职员隐私权,尊重职员选择权,公司,人才,个人与公司的关系：,为什么？,公司希望与职员维持市场关系相互对等的权利义务关系,要求职员忠实履行职务行为反对职员损公肥私不提倡职员无私奉献万科化前提下的个性化,肯尼迪说“自由的精粹在于：人人可以参与决定自己的命运”,选择权是什么？,职员选择权在人事政策上的体现,对公司的选择权试用期，双向选择的过程辞职时尊重个人选择对公司内职业的选择权内部招聘、内部调配93年调查，万科有3人未换过岗位：王总、财务部出纳、人事部一人，后进行职位调整，积极性高试用期调换岗位的例子：制度上无障碍，但有成本风险问题）,职员隐私权在人事政策上的体现,在不影响公众上市公司声誉的情况下，个人有自由选择生活方式的权利国外，职位高的没有隐私，平民受保障；国内则反之不做父母官(举例国营单位领导员工关心婚姻问题）工作、生活空间的相对独立（如：我司住房分散）,人才是万科的资本,尊重人,培养职业经理,健康丰盛的人生,培养职业经理,对职员的要求,制度环境的建设,什么是职业经理？,受薪阶层，非所有者具有良好的职业道德和职业心态专业技能强可替换性强（在社会上）,对职员的要求,职业道德和职业心态团队合作和沟通理性专业能力持续学习,在招聘政策上的体现,良好的职业道德,卓越的工作才能,德才兼备,无德无才,德高才庸,才高德劣,德才兼备，以德为先,注重专业技能强调综合素质强调发展潜力强调共同理想，团队与协作,人才测评工具,在其他人事制度上的体现,晋升制度重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历,职员纪律职员职务行为准则,制度环境的建设,公平竞争、机会均等的工作环境激励性的薪酬福利政策发展空间培训机会拒绝承包制，防止资源流失,在人事政策上的体现,一、招聘,用人举贤避亲，亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平竞争的环境没有王总的老战友、亲戚在公司在职员登记表上声明在万科的亲朋好友不能要求职员做圣人招聘人员来自五湖四海如有亲属，回避从事业务相关岗位,实行集团统一管理统一的薪酬标准统一的定级标准统一的管理体系,消除集团内调配的制度障碍,二、薪酬政策,薪酬福利政策的原则,对公司的骨干力量，适应公司发展的人才,鼓励长期服务,对不思进取，享有与贡献不相称待遇的现象,按业绩付酬，减少年功成分,反对平均主义,较为优越的工作条件薪酬在同行业中具有足够的竞争力,不对物质利益过度渲染；正确协调物质与精神的关系；避免短期行为,薪金体系要点薪金可根据职员业绩表现、考核等进行上下调整薪金结构采用一个连续薪金系列，实行薪点制薪金全额纳税,奖金的原则,年终奖金、中期奖金分享公司的经营成果第一负责人奖励基金对突出业绩进行及时奖励,三、信息沟通：,提供职员有助于其决策的信息透明度建设,公司提供并支持职员的言论的自由,职员可通过各种渠道表达对公司的意见。,四、员工关系,开展员工关系工作，提高职员工作满足感,简单的人际关系,五、选拔和调配政策,以能定职-职位资历+苦劳根据工作业绩和事务操作能力晋升有效指导的考核过程-强调过程管理沟通,培培训是激励职员的重要手段-观念技能知识常常规培训专业培训在职培训脱产培训对对外开放，学习经验提供职员足够多的信息与学习资源，保障职员不为社会所淘汰致职,六、培训和发展政策,在在万科化的前提下，逐步实施本地化不薪,七、跨地域管理政策,公公司坚持守法经营正正直、诚实是职员应具备的基本品质职员职务行为准则是规范和标准完完善第一负责人考核制度,八、监察政策,职委会一票否决权监事会审计室考核制度信息的透明度-电脑化建设-致力于建立“阳光照亮的体制”,人才是万科的资本,尊重人,培养职业经理,健康丰盛的人生,健康丰盛的人生,良好的职业操守、健康的职业心态、积极进取的敬业精神,健康的体魄、和谐的家庭生活和人际关