项目年后复工会PPT幻灯片课件.ppt

1,2,大樟溪项目年后复工会,总结过去筹划未来,交融天下建者无疆,3,Contents,总目录,4,开头语,5,Contents,2014年工作回顾,6,2014年工作总结,有总结，才能有提高。2014年在公司领导的大力支持及项目部全体人员的努力下,我们艰难的迈开了第一步-项目启动了。从第一批人员进场到项目开工，历时半年之久，在克服了征地困难、图纸不全等诸多不利因素下开工后，项目施工进度满足业主及总承包要求，得到了对方的肯定。但静下心来仔细审视这开工以来的工作，问题比比皆是，还有很多地方亟需提高、改进，现场质量、安全管理不到位，内业资料整理不及时、不规范，班组管控力度不足等问题尤为突出。,为了能更加清楚的表达存在的问题，采取图文结合的方式进行回顾，主要按照施工质量差、安全管理松懈、资料整理不规范、班组管控力度不足、报验程序混乱、图纸理解浅显等问题。,7,问题回顾1施工质量差,钢筋未按图纸要求准确下料，导致现场钢筋绑扎长度不一，进而影响钢筋保护层厚度。主要体现在：墩柱加劲箍下料偏小、扩大基础钢筋长短不一、钢筋网片拉结筋随意弯折。,钢筋下料长度不一，长短偏差部分超过5cm。,8,施工质量图片,钢筋班组施工水平较差，在检查井和扩大基础的钢筋绑扎中，普遍存在钢筋间距大小不一、钢筋连接不符合要求、钢筋保护层严重不足、漏放钢筋等问题。,两根钢筋无间距,保护层厚度超过10cm,钢筋紧贴模板,9,施工质量图片,在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。,模板直接贴放于面板上,使用废旧起皮模板,模板拼缝错牙较大,10,施工质量图片,在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。,模板直接贴放于面板上,模板支撑加固措施不规范,模板加固不牢导致的结构变形,模板线性不直,11,施工质量图片,在混凝土工程施工中主要存在的问题有蜂窝麻面现象严重、结构尺寸超出允许偏差、收面质量差、缺陷修补不及时、养护不到位等问题。,在检查井圈梁结构成品中，出现麻面、蜂窝、烂根等问题,收面质量差、尺寸偏差大，观感极差,质量通病较多,12,施工质量图片,现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。,垫层浇筑高低不平,劣质混凝土浇筑扩大基础,桩位复测不及时,13,施工质量图片,现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。,劣质混凝土浇筑扩大基础,基础浇筑跑模，导致桩位偏斜,桩位复测记录,14,问题回顾2安全管控松懈,2014年大樟溪安全管理暴露出的问题有检查井基坑四周无有效防护措施，通往检查井的踏步脚手板无扶手，NC段扩大基础开挖无防护，施工便道高边坡未防护，临时用电不规范，墩柱脚手架无爬梯及脚手板，现场安全警示牌较少且位置放置不对等问题。,15,施工安全图片,通行踏步安全隐患大,基坑边无防护、无警示标志,脚手架无上下爬梯、无站立脚手板,16,施工安全图片,临时用电不规范,17,问题回顾3资料整理归档滞后,18,问题回顾4班组管控力度不足,19,班组管控图片,整改后的效果,整改后的保护层,20,问题回顾5报验程序混乱,21,下一步我们需要做什么,指导方向：,加强对项目“参与人”的管理,提高对制度、程序的执行力度,22,加强对项目“参与人”的管理,具体措施：,1、能力差、质量意识淡薄的人员、班组坚决不用；2、对现场技术人员进行划片分工，确定施工片区负责人，对负责范围内的技术、安全工作负责，与项目部管理人员直接对接；3、增加一名能力满足项目需要的专职资料员。加强对规范的理解及运用，避免重复返工。重视资料格式，统一格式，布局美观；4、提高作业人员的安全意识，灌输“安全第一”的理念。现场安排专人对安全设施进行管理，按照危险源分布布设安全防护措施及警示标识；,23,提高对制度、程序的执行力度,具体措施：,1、严格执行报验程序（见下表），对不按程序执行的，项目部拒绝报验；无视程序，强行施工的，将按不合格品处理，不予计量；2、落实请销假制度，主要管理人员请假，需要口头通知相关领导，并做好交接工作；3、落实奖惩制度，对施工中突出存在质量和安全问题加大惩罚力度，