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文档简介

人力资源部绩效科工作总结 人力资源部的整合已有半年时间在这段时间内我们做了大量工作其中有得有失为了下一步更好地完成工作找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施为以后更好的工作打下坚实的基础特把此前工作做出总结 在这段时间内我主要做了三部分工作一为“层峰式管理工作”二为“矩阵式管理工作”三便是“网络式管理工作”共分三部分来重点总结介绍 一、层峰式管理工作 1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排积极配合努力完成既定目标履行好自己的职责在工作中首先严格要求自己完全按标准工作对不懂的问题做到多问、多学、多看 2、绩效考核：在这段时间内我们在部门各领导的带领下积极的学习积极的掌握做到更高层次的提升使自己受益非浅 3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导做一些时效性的工作(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导积极配合工作) 二、矩阵式管理工作 1、每天到矩阵的二级单位不少于三次主要做一些日常性的工作看教师的到岗情况看学生的到课情况看卫生情况等等 2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况 3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等及时与上级领导汇报向相应员工及学生了解情况 通过矩阵工作更加清晰了自己的工作职责与工作态度更加坚定了自己的工作目标对矩阵单位也有了进一步的深入了解能随时掌握学院的发展动向 三、网络式管理工作 网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上飞洋学院零九年招聘采用“网络式”招聘方式复试前的各个环节全部在网上进行以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中二是接受应聘者简历对简历做出筛选再给选中人员发送网上答题答题符合标准者我们会给出网上面试机会最后才选定合适人员进行复试、试讲工作 网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间给招聘者与应聘者都节省了大量工作过程招聘期间我共接收应聘者简历超过700多份筛选出较适合学院需要人员仅40人再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进行网上面试通过5人最后确定5人进行复试、试讲环节 工作的本身是一件快乐的事情我们愿意在一种不断上进不断学习的过程中快乐地工
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