如何做好厂务公开工作.doc

如何做好厂务公开工作 大力推进厂务公开制度促进企业稳定发展 厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证正如王兆国同志最近强调指出实行厂务公开是贯彻“三个代表”重要思想的重要体现是推动社会主义政治文明建设的重要形式要以党的十六大精神统揽厂务公开的全部工作切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好厂务公开这种有效形式可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态理解改革、参与改革、做改革的促进派调动广大员工一切积极性和创造性真心实意地关心企业发展对于如何做好厂务公开工作在这里谈一点自己初浅的认识： 一、统一思想加强领导不断提高对厂务公开的认识 厂务公开的实施过程是不断统一思想、统一认识的过程尽管我们油田公司几年来就一直倡导大力开展厂务公开工作但是在一些基层领导中仍然存在着不愿公开不想公开不必公开没有什么可公开的认识问题；在一些职工中认为公开是走形式走过厂解决不了实质问题公开不公开与自己关系不大的认识；随着这一制度的逐步推进由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决有的单位出现了迫于形势被动应付没有做到真心实意公开造成部分职工参与热情的下降这就要求我们要把统一对厂务公开的思想认识放在首位应该做好以下几点： 一是认真组织学习一年来我大队联系干部职工的思想实际组织干部职工认真学习中央领导和公司领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话学习上级部门关于厂务公开的文件精神引导干部职工不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识通过学习使大小队干部认识到厂务公开是形势发展的必然产物是推进基层民主管理的客观趋势是遏制企业消极腐败现象的治本之策也是建立现代企业制度的内在要求因此不是企业想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公开而是必然自觉实行公开只有坚持全过程抓认识从而进一步增强企业上下推行厂务公开的自觉性和坚定我们的厂务公开工作才能顺利开展在企业的改革发展与稳定中发挥应有的作用随着企业改革的深化和形势任务教育的深入使职工们深刻感受到个人的命运和企业的兴衰紧紧的捆在一起因此对企业的关切意识、对管理的参与意识和民主意识普遍增强大家明确地认识到厂务公开制度是一项与己有关、于企业有利的一项重要工作 二是加强领导健全制度我大队成立由党委、行政领导及纪检监察、组织人事、工会等方面负责人组成的厂务公开协调小组健全、完善厂务公开有关制度并落实相关责任人和责任追究制度使厂务公开工作逐步走向规范化基本形成领导重视、机制健全、责任到人在党委统一领导党政工团齐抓共管业务部门具体承办基层单位和职工积极参与的运行机制进一步保证厂务公开工作的扎实进行 三是通过实践不断提高对实行厂务公开的认识需要有一个过程对实践厂务公开的工作也需要有一个过程但不能等更不能拖必须通过实践提高认识问题我们一方面讲厂务公开意义、作用另一方面积极开展具体工作从大队到小队的“厂务公开栏”全部上墙通过落实厂务公开所取得的实际效果引导大家自我体会、自我认识、自我提高、形成共识如我们在办理带薪休假、疗养休假的具体事务中通过厂务公开接受群众监督使这项工作得以顺利开展的在奖金的分配上等员工关心的敏感问题基层干部通过厂务公开的形式增强透明度使员工感到满意领导干部减少了麻烦通过实践使企业领导和职工群众真正体会到了厂务公开的好处尝到了甜头从而提高了认识 二、抓住工作重点明确公开内容 在推行厂务公开的过程中我们应该坚持抓住重点明确广大员工当前关心的热点问题及时地向广大员工公开： 一是企业发展建设中和改革、经营管理中的难点公开如我们将天然气产业化发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、企业的中长期发展规划、年度生产经营目标任务、主要基建项目、重大技术改造项目、经营责任承包办法、优化运行和效益最大化的措施等问题及时向员工公开宣传通过多种渠道向群众“亮家底”；增强员工的责任感和危机感 二是职工关心的热点公开如我们将集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、员工疗养、带薪休假的执行情况、送温暖资金的发放、体检及女工保护、培训制度、住房货币化、养老保险、医疗保险等方面工作进行公开做到层层宣传政策透明确保在操作中公平、公正、合理使每一项政策的实施都能够得到员工的拥护和支持我大队还就员工关注的十几个热点问题进行详尽的解释说明下发基层有效的起到了答疑解或作用 三是廉政建设的敏感点公开我们在干部的任用、组织发展、领导干部民主评议、领导干部干部廉洁自律规定的有关情况如住房、子女和配偶经商、工资奖金等内容都及时公开使领导干部都能够在群众监督之下避免过多的猜测和不理解造成不必要的不稳定因素 三、充分发挥厂务公开作用处理好三个关系 在厂务公开的工作中如何做到会公开、敢公开、真公开将直接影响到厂务公开的效果我认为做好厂务公开工作在实施过程中就应该结合队伍实际加大工作力度处理好三个关系 一是处理好厂务公开与职代会的关系职代会制度是企业职工民主管理的基本制度厂务公开为我们找到了新形势下既坚持职代会制度又促进职代会制度建设的有效途径可以说厂务公开既突破了职代会在时间、人员、内容等方面的限制又能够及时通过各种灵活有效的形式随时公开厂情使职工知厂情、监厂事的权力行使能够经常化、制度化厂务公开在内容、程序、监督保障机制等方面既依附于职代会又不同于职代会厂务公开制度在落实职代会赋予的权力的同时又丰富和拓展了职代会的内容和形式提高了职代会的质量和实效促进了职代会制度的巩固和提高使职代会制度更好地适应企业的改革发展和稳定的需要从体制、机制、制度上推进了职代会制度的建设 二是处理好厂务公开与加强企业党风廉政建设的关系厂务公开是落实职工民主管理和民主监督权利更好地发挥职代会作用的必然要求坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败需要积极推行和深化厂务公开工作注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题解决厂务公开监督机制不健全弄不清楚谁监督谁为什么监督和如何监督的问题对每年一度的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入了厂务公开的范围使厂务公开真正地做到、客观、及时、全面使企业领导对员工反映的问题做到能否正确对待、认真整改不搞“暗箱操作”提高企业决策和管理透明度从而加强职工对勤政廉政的监督力度并且有效地消除领导与职工之间的猜疑和误解赢得相互之间的理解和信任使厂务公开拆出干群之间的“隔心墙”架起“连心桥” 三是处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式做到公开内容有重点推进工作有先后既公开有关政策依据和本单位的有关规定又公开具体内容、标准和承办部门；既公开办事结果又公开办事程序；既公开职工的意见和建议又公开职工意见和建议的处理情况使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行保证公开内容的性、及时性不“打折扣”、“搞精简”一是企业生产经营管理中需要公开的问题一般通过召开党政工联席会、厂务会、厂情发布会、职工代表座谈会等形式研究和通报；二是劳动关系等方面的重要问题通过平等协商与签订集体合同工作来解决；三是职工关心的热点问题以及企业其他日常事务通过固定的厂务公开栏、群众意见箱、领导接待日及板报、简报等形式及时向员工群众公开通报四是从公开的时间上各单位要做到属于常规性工作定期公开属于阶段性工作分阶段分开属于短期性、临时性工作随时公开为原则五是从公开内容上可以分为经营形势、改革方案、人事及劳动用工、内部分配、安全通报、职工福利、党风廉政等几类进行公开；六是从组织层次上可以根据公开的内容分成几类按分公司、大队、站队、班组四级进行公开组织不同范围的干部职工知情议事 四、做好三个结合进一步加大厂务公开的力度 一是将厂务公开与企业改革和发展结合起来厂务公开不能与企业的改革和发展相脱离的而应是加强和改善企业整个管理的一项重要内容厂务公开工作涉及到企业的各个方面又需要各个方面的工作来相互推动在实施过程中做到厂务公开切实有效、持之以恒地开展不能就公开抓公开而要与企业深化改革、建立现代企业制度和产业化的发展有机结合起来去抓逐步按照现在可持续发展的需要建立起决策、执行、监督体系的要求加强基础工作完善规章制度把企业的改革、经营、管理和稳定等各项工作决策的确定、计划的制定、实施的过程全程向员工公开真正使民主管理、民主监督落在实处 二是把厂务公开工作与推进企业文化建设结合起来企业文化建设是现代企业管理中的一种理论和方式我们在厂务公开的工作中应该结合我们厂务公开过程中群众的关注性强普及面观的特点积极地把我们分公司的企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开做到家喻户晓、人人皆知使我们的企业理念深入到每一名员工思想中落实到行动中使我们分公司的每一名员工都能够在一个共同的价值观念的引导下形成为一股为产业化发展而努力的强大精神动力为实现自我价值和企业发展而努力工作使企业形成一股强劲的凝聚力和向心力把员工的思想情感和命运同企业的兴衰联系在一起逐步地形成分公司所制定的“和谐、敬业、创新、发展”的企业精神 三是将厂务公开工作与形势任务教育相结合一些同志对油田和分公司在今后发展中所面临的困难和问题没有清醒的认识有的从个人利益出发怕深化改革给自己带来冲击缺乏市场竞争意识、效益意识这就要求我们将厂务公开工作与形势任务教育相结合在厂务公开中我们及时地将企业发展进程中遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开即让同志们了解了企业当前的状况又能发挥群策群力的作用让每一名员工知厂情议厂事树立与企业共存亡的信念从而增强企业的凝聚力和战斗力最近油田公司召开“四个不一样”经验交流会这不仅仅是继承大庆优良传统创新企业文化理念而更应是企业深化改革的实践随着活动的进一步开展伴随着各项制度的落实将涉及到几乎所有人的切身利益这就更要求有一个公平、公正、公开的竞争环境通过我们把厂务公开的内容与活动要求的工作内容相结合及时准确地让每一名员工都清楚地了解到谁的素质高、谁的技能强、谁的贡献大、谁的管理好让每一名员工心中有杆秤真正地使“四个不一样”这以全新的理念得到普及和