




已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公共管理概论21世纪公共行政系列教材,朱立言谢明主编,公共管理概论,重点问题,领导与领导者有效领导与领导理论我国行政领导制度,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,第四章公共组织中的领导,第一节领导与领导者,一、领导的含义在公共组织中,领导是领导者依托个人影响力和组织赋予的权威,为了完成公共管理使命而动员、引导人们的思想和行为,实现组织目标的活动。,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,第一节领导与领导者,领导的构成要素,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,领导的构成要素,第一节领导与领导者,二、领导权威领导权威由两个部分构成:职位权力和个人权力职位权力:职权,来源于等级制的组织,是外部赋予个人的,是保证组织正常运行的基本要素。职位权力的主要影响方式:合法要求;奖励报酬;强迫;决策;信息控制。,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,第一节领导与领导者,二、领导权威个人权力:非职务权力,是职位之外的、由于个人的性格、知识、经验、能力等个人因素而获得的影响他人心理和行为的能力,即个人影响力。个人权力的主要影响方式:专家权;个人魅力;良好的人际关系;高尚的品质;创新精神。,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,第一节领导与领导者,三、公共组织的领导者公共组织领导者:指从事公共管理的政府部门和非政府公共机构中依法担任领导职务、行使领导权力并负有相应领导责任的个人和集体,其中主要是政府部门的领导者。公共组织领导者的来源:内部来源:公共组织内部升任和补充;外部来源:从全社会选拔优秀人才。,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,第一节领导与领导者,四、领导者的基本技能罗伯特卡茨认为,领导者必须具备三种技能:技术技能(业务能力)、人际技能(处理人际关系的能力)、概念技能(抽象和决策能力)。层级越高的领导者,对概念技能的要求越高。,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,技术技能,人际技能,概念技能,第二节有效领导与领导理论,麦格雷戈的X-Y理论X理论认为:一般人天性好逸恶劳;缺乏进取心;人生来就以自我为中心,漠视组织要求;且易受骗。因此,在工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等措施。Y理论认为:人们天性热爱工作;外来的控制不是使人们有效工作的方法;在一定条件下,人们愿意主动承担责任;大多数人有一定的想象力和创造力。沙因的四种人性假设理论理性经济人假设;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,一、人性假设理论,第二节有效领导与领导理论,领导理论研究经历的三个阶段,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,二、领导理论的发展脉络,领导特质理论(20世纪30年代),领导行为理论(20世纪40年代末到60年代中),领导权变理论(20世纪60年代末到90年代),第二节有效领导与领导理论,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,三、领导权变理论,领导权变理论,又称领导情境理论,特点是重视情境对领导行为有效性的影响,并不存在一种普遍适用的“最好的”领导方式。领导是一个动态的过程,领导者的有效行为应随着情境的变化和下属的不同而变化。,有代表性的领导权变理论费德勒:领导权变模式布兰查德:情境领导理论罗伯特豪斯:路径目标理论约翰杰迈尔:领导替代理论,第三节我国的行政领导制度,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,一、民主集中制二、行政首长负责制三、日常行政领导制度处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度上下级行政领导者之间联系的制度协调行政领导班子内部关系的制度,关键术语,领导领导者领导权威职位权力个人权力技术技能人际技能概念技能人性假设理论X-Y理论自我实现人理性经济人复杂人领导特质理论结构维度关怀维度权变理论领导情境理论领导风格成熟度情境领导理论途径目标理论领导替代理论民主集中制行政首长负责制办公会议制度,公共管理概论21世纪公共行政系列教材,复习思考题,1.领导有哪些构成要素?2.领导艺术和“权术”有什么区别?3.领导权威包含什么内容?4.公共组织领导者与企业家有哪些差异?5.领导者需要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年安徽安科生物工程(集团)股份有限公司招聘模拟试卷及答案详解(名师系列)
- 2025湖南省农村信用社联合社校园招聘15人考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解1套
- 2025河北邯郸市体育运动学校选聘体育教练员3人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名师系列)
- 2025年三环集团社会招聘模拟试卷完整参考答案详解
- 2025年国家统计局平顶山调查队面向社会公开招聘劳务派遣人员4名模拟试卷及答案详解(名校卷)
- 2025年德州平原县县属国有企业公开招聘工作人员模拟试卷及答案详解参考
- 2025贵州医科大学第二附属医院第十三届贵州人才博览会引才47人模拟试卷及答案详解(新)
- 2025贵州省民族研究院第十三届贵州人才博览会引进人才模拟试卷及答案详解(新)
- 2025年陕西中试电力科技有限公司招聘(3人)考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025春季内蒙古包头市中心医院引进高层次和紧缺急需人才招聘29人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名校卷)
- 金融科技驱动的支付行业数字化转型路径-洞察阐释
- 个人借款分期还款协议范本8篇
- 劳动争议再审申请书
- 朝花夕拾中父亲的病
- 2024年微信小程序建设协议样本
- 江苏省南京市联合体2024~2025学年上学期八年级物理期中试卷(含答案)
- 2024年全国巾帼家政服务职业技能大赛(收纳师)理论考试题库(含答案)
- 部编版四年级语文上册第六单元教学分析及全部备课教案(共6份教案)
- 全国学科专业目录及名称代码表
- 项目安全管理考核表
- 食品生产企业安全检查表含日管控、周排查及月调度检查记录表
评论
0/150
提交评论