企业薪资考核管理办法.doc

企业薪资考核管理办法 为了进一步规范管理明确工作责任提升员工素质结合银河公司管理大纲的编制特订立银河企业薪资考核管理办法（试行） 一、总则 第一条：通过规范有效的考核评价手段对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价促进公司整体目标的实现帮助每个员工提高工作效能与工作 胜任能力促进管理者与员工之间的沟通与交流形成公正、开放、透明积极参与、主动沟通的企业文化增强公司的凝聚力提高员工的满意度与归属感激发员工潜能强化公司的运作体系和核心竞争力 第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量评价员工的岗位胜任程度对员工的综合素质进行考评并考核各部门的绩效 二、考核的组织管理 第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织董事长办公室为考核管理的日常执行单位负责月度考核表格的收集、汇总日常抽查年终考评的组织以及与考核相关的工作 第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组为非常设机构负责年终考评的审定 三、考核维度与周期 第五条：考核分为履行岗位职责考核工作任务完成情况考核经济指标完成情况考核综合能力素质考核每一类下再具体拟订不同的考核测评指标按百分制打分计算 第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行考核周期为月度综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行考核周期为年度经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行考核周期为一个业绩考核周期 四、考核办法 第七条：月度工作考核： 1、采用直线考核法由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核副总由总经理进行考核 2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务经经理签批后作为月度工作任务书下达月底按任务书进行考核部门经理作为各部门的第一责任人对全部门的工作负责部门月度工作计划为部门经理的工作任务书作为部门经理月度工作考核任务 3、员工的年薪中的30作为月度工作考核按月均分为百分制进行考核以年薪2万元为例：2万元306000元121005元即该员工每一个考核分为5元年薪越高考核分所占金额越大 4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则依据相应的考核标准按月考核 5、考核工资次月发放 第八条：年度综合考评： 1、采用全体员工无记名填表考评组综合汇总的方式进行 2、年度考评分为优异称职基本称职不称职四个层级 3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据优异可晋升一级薪资称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职的视为一次不称职）不称职的将调低一级薪资 第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达） 第十条：在逐月考核评分的基础上全年累计综合评分即为自然生成的总分作为年终员工“评先”的重要依据 五、考核时间 第十一条：月度工作考核于次月3号前完成并将考核表报送董事长办公室年度综合考评于次年的1月30日前完成业绩指标考核以完成一个业绩周期后具体时间原则上与年度考评同时 六、申述及处理 第十二条：如有员工对考核结果有异议可向董事长办公室或直接向董事长申述要求复议如有必要可召开董事会进行讨论董事会为最终裁决 七、附则 第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行试行期限暂定一年原有的考核办法同时废止 第十四条：具体考核标准另行拟订 附：一、员工使用类： 员工月度工作目标考核表 员工月度工作目标考核表评分标准 员工年度综合能力素质考评表