施工劳动竞赛组织管理办法.doc

施工劳动竞赛组织管理办法 北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法 北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段为此总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下: 一、指导思想 在国家会议中心工程的整个施工过程中围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标发挥集团总承包项目部的整体优势全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局为奥运工程建设再立新功 二、组织领导 为加强对劳动竞赛的组织领导确保把劳动竞赛活动落到实处北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组 总顾问：刘丽臣 组长：焦玉锁、冯跃 副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、 成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、 劳动竞赛领导小组下设办公室 办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆 各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组统筹组织指导本单位多 种形式的劳动竞赛以充分调动广大参战职工的积极性、创造性 三、参加劳动竞赛的范围 总承包项目部所属各分部全体参建职工包括自有职工和外施队 一分部、二分部做为主要单位每战役前与总承包项目部签定军令状评比内容按附表的所有项目 三分部、四分部作为辅助单位每战役前与总承包项目部签定责任状评比内容按附表的相关项目 四、劳动竞赛内容 为了确保国家会议中心工程总体目标的实现劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容 1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等通过竞赛确保该工程质量目标的实现 2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛各分部要结合工程实际分部位、分项目制定工程部位形象进度计划开展具体竞赛确保该工程的工期进度 3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案 4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全执行落实情况各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容 5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作 此外作为劳动竞赛内容的一部分每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选具体评比办法另行发文 五、竞赛方法 总承包项目部劳动竞赛领导小组依据五项竞赛内容按照五级进度计划方案对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样务求实效的劳动竞赛 六、竞赛评比工作流程： 按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标依据五项竞赛内容由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比评比成绩由责任部门、责任人填写交劳动竞赛办公室汇总计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值由劳动竞赛领导小组审定评出获奖单位战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰以及下一战役的整体部署 说明：不同战役的时间跨越不同一般情况下评分周期为月根据战役的不同可以调整评分次数和周期要求周期要1个月 七、竞赛评比资格否决项目 1、工程质量（100分折合权重比例为25%）由总包技术质量部主控季度内出现重大质量事故取消本季度评比资格 2、工期进度（100分折合权重比例为25%）由总包施工管理部主控未完成季度进度计划或形象部位计划取消本季度评比资格 3、安全生产文明施工（100分折合权重比例为20%）由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控凡季度内发生重大安全事故轻伤频率超出0.5；不按环保要求施工被政府部门提出罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的均取消本季度评比资格 4、工程成本管理（100分折合权重比例为15%）由总包商务核算部主控季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格 5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分折合权重比例为15%）由总包综合办公室主控凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件取消本季度评比资格 凡在工程施工过程中发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成造成延误工期 或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故均取消全部竞赛评比资格 凡在施工管理过程中未达到单项考评标准的由总包主控部门酌情扣分直至取消单项评比资格 八、竞赛的考核与奖励 1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法以战役为主月度为辅 每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定原则是不得突破总控计划若某一战役拖延要给予处罚并在下一战役中抢工回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励总控计划根据实际情况相应调整 战役及时间初步确定如下： 第一战役为：立足生根战役 时间：年4月29日年6月20日 项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕 第二战役为：地基保卫战役 时间：年6月1日年7月1日 项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕 第三战役为：基础攻坚战役 时间：年7月2日年10月1日 项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、2层完成60、1层完成25 第四战役为：冲出地平战役 时间：年10月1日年11月15日本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 项目：地下结构施工完毕、1层完成60、2层完成25、回填土施工完毕 2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合以精神奖励为主的原则劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗每季度每项评比出的第一名授予流动红旗年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人除给予荣誉奖励外还将给予物质奖励 3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核每项满分100分综合评定时按劳动竞赛组织管理办法中规定