采油厂开发公司先进事迹材料.doc

采油厂开发公司先进事迹材料 xx采油厂xx开发公司位于xx草原油区横跨两市四县,现有管理干部52人,外雇员工700多人管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近900口油水井是xx油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区 xx开发公司成立四年来狠抓基层基础管理认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动并以“创铁人基层队争当行业一强”为载体重点实施固本强基的“三大工程”全力打造“学习型区站”形成了“草原石油”特色的公司文化科学完善的管理保证了原油产量稳步提升原油日产量最高时达到510吨吨油成本从530元降到256元并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标今年截止到10月底超产原油9376吨节余成本312.8万元实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零公司先后荣获“xx省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号 一、精雕细刻“三大工程”写好持续发展文章 xx油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田油层间矛盾突出产量递减快开发管理难度很大面对这些困难我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统迅速开展了艰苦细致的地质大调查并以科技为先导认真寻找对策重点实施了“三大工程”： 第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道 xx油田设备设施处于停产和闲置状态的较多给管理带来很大困难的同时也蕴藏着很大的潜力一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多“两减”是减容、减单井罐电热棒二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式年节约成本36万元三是在“关停并转减”基础上创新实施“修改代查提”“修”是修旧利废清仓查库盘活现有存量资产xx联合站修复两台外输泵变频仪并对外输泵进行调频控制加大三相分离器的脱水管理力度采用间歇输油方式全年累计节电94万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量员工共提合理化建议320条增产原油1820吨节约成本达329万元 第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美 注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础今年以来针对我们科尔沁油田的三个不同区块重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作一是以“分段控制、分级达标”为手段保证水质合格将污水处理工艺从“油罐出水沉降砂滤精滤储水入泵”分成若干个处理单元每个单元为一个质量控制点二是以“三点一线”为目标提高注水管理水平从“注水站出口注水干线配水间注水井井口”这一条线对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制三是实施“一井一卡”的管理法每口井都建立了配注卡片并将井口水表打上铅封严格执行水井“反洗操作卡”制度通过以上措施使得我们科尔沁油田综合含水下降了9个百分点不仅控制了区块的含水上升势头而且还累计增油2650吨 第三大工程：“xx块扩边工程”打开发展之门年初以来我们在初步稳住老区老井之后公司管理层开始思索另一个问题那就是积极寻找新的原油增长点把目光锁定在包14块的扩边开发上按照“整体部署分批实施及时调整不断完善”的总体战略对包14块实施了三次扩边共45口井单井平均日产达22吨累计扩大含油面积5.7平方公里新增地质储量393万吨通过滚动扩边和有效注水的综合治理使包14块成为油田分公司综合治理精品示范区 二、以人为本“学习型区站”开发第一资源 我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化对管理较为熟悉但外雇员工文化素质较低人员更换频繁技术水平和实际操作能力提高难度较大特别是许多蒙族员工连汉语都讲不好这无形中形成综合素质的两极分化基于这一点我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动提出了“提高管理层巩固中坚层夯实基础层”的“学习型区站”建设目标并狠抓落实 一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人我们在全公司推行“情感管理美誉管理走动管理”为了统一思想形成共识公司专门购买了创新管理vcd光盘组织管理干部收看然后把学到的经验带到基层去把着力点放在研究解决持续发展重大问题上放在研究解决员工生产生活紧要问题上通过深入基层学习管理干部开动脑筋创新管理破解了影响公司发展诸多难题各区站都建立了“小课堂”安排了流动图书馆培养员工的自学能力组建了员工自己的“班站长协会”让他们自己管理自己既解决了管理对立问题又调动了班站长这一中坚力量的积极性巩固了骨干队伍可谓一举多得 二是组建五大技术练兵基地管理干部当练兵的教官由于公司外雇员工多大部分为当地牧民兄弟对采油工作不熟悉岗位技能较低针对这种情况我们坚持以人为本把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点组建了五大技术练兵基地班子成员各负责一个平台并承担起基地练兵的教官每周一次技术课每季度考一次试每年搞一次技术练兵比赛对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外还给晋升一级工资这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩在员工第一职业技能的基础上我们通过走出去请进来拓展了外雇员工第二职业的培训工作安排两名女资料员到沈阳学习理发技术利用晚上的时间为员工理发保证员工一职多能保证整体综合素质和工作质量的提高 三、奉献草原形成独特的“草原石油文化” 优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源企业文化是企业的核心竞争力管理的活力来自于企业文化我们xx开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时结合点多、面广、艰苦、封闭等特点逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制“草原石油文化” 一是以员工认同的公司精神为航标形成独具特色的“草原石油文化”内涵增强队伍的凝聚力在草原上工作过的人都有这样的体会草原的天气冬天寒冷夏天炎热风沙大人烟稀少没有闹市的喧嚣只有寂寞相伴在这种情况下怎样带好队伍形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键特定出公司精神：奉献草原艰苦奋斗融合创新追求卓越经营管理理念：储量有限管理无限还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册发到每名员工手中让每名员工记在脑海里落实在行动中形成了独具特色的“草原石油文化”内涵增强了员工队伍的凝聚力 二是以机制创新为手段形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色一年来我们实施了“一项管理”即实行准军事化管理达到六个统一就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护也是培育良好作风和团队精神的有效方法落实了“两种手段”即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核按照12项考核内容每季度根据总评分数给每人评出红星、黄星和蓝星与岗位职责津贴相挂钩兑现第二种是实行员工低级管理末位促进制每季度对三大系统69个班站岗进行考核对末位进行处罚开辟了“三个课堂”即公司领导班子每周五的中心组学习课堂交干部夜校课堂深入班站调研活动课堂开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动外雇员工自我管理的“班站长协会”活动党员干部重点油井分析管理大包干活动“草原石油文化”的逐渐形成带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展 三是实行民主管理班站长协会是员工心中的银色毡房“银色毡房”是指蒙古包就是温馨的家的意思今年以来我们每个月召开班站长协会会上大家各抒己见对公司生产经营情况及工作情况发表个自的看法积极主动提合理化建议站岗长之间互相学习互相交流互相取长补短班站长协会将收集到的创新建议和意见反馈给公司成为公司班子的“贤内助”在领导与员工之间架起了一座民主管理的桥梁和互相沟通的桥梁“特制煤”就是实行民主管理的一项发明员工们发现公司油管厂清洗油管时清洗出来的残存物能够再利用掺到煤中燃烧既增加了燃值又保护了环境这个建议通过班站长协会反馈到公司通过试用运行一个冬季就可以节约燃料煤160余吨节省燃料费用5.92万元班站长协会代表了职工的利益反映了员工的心声衔接了干群关系提高了公司管理透明度在这个温馨的大家庭里我们自办起了大草原简报组织开展了舞蹈培训、歌咏比赛、乒乓球赛、排球赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动丰富