连锁超市配送中心项目活动的策划书.doc

连锁超市配送中心项目活动的策划书 第一章计划概述 1.1本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目 1.2本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业本中心在总部的组织领导下秉承“便民、利民、为民”的经营理念采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统深入我市各社区、小区建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络以更丰富的商品、更优惠的价格为顾客提供24小时昼夜服务实现“营销人性化、购物零距离”通过中心下设的直营连锁门店抢滩辽源百货商品零售市场打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象增强企业的核心竞争力和凝聚力吸引更多的合作伙伴加盟特许经营实现共同富裕共同发展逐步使连锁经营网络覆盖市区辐射两县和周边地区 1.3本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈以近郊乡镇为次要商圈以周边县市为边际商圈以实力雄厚的总店为龙头以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体实现利益均沾共同发展快速壮大建立一个中心总店营业面积约3000平方米经营品种约3000个建立总店下设的直营连锁分店20个吸引加盟经营连锁分店20个每个分店营业面积约200平方米投放品种1000个左右在总店的领导下利用协同效应的原理采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优加速裂变反应取得规模效益形成较强的市场竞争能力促进企业的快速发展 1.4本计划的投资规模 总店：营业面积3000平方米经营品种3000种按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元流动资金投入为万元 分店：计划建立直营连锁分店20个每个面积200平方米投放1000个品种预计固定资产投入万元流动资金投入万元 本计划总投入万元其中基本建设和固定资产投入万元流动资金投入万元 1.5本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼推动本计划顺利实施快速发展 优势之一：集中采购统一配送低成本扩张快速强占市场在总部领导下建立网络集中采购统一营销商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆占领市场招来一定数量的经销商、代理商以及厂商收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)拿出部分用于补贴消费者使商品价格更优惠市场空间更广阔经济效益更显著 优势之二：品牌铺路文化行销人性化服务持久赢得市场实施品牌战略导入vi、ci秉承“便民、利民、为民”的经营理念与国内国际卖场接轨中西合璧本土营销努力做到“全程服务”把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程紧紧地抓住消费者牢牢地把握先机稳稳地占领市场 1.6本计划的效益预测 年销售收入万元年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元年缴纳税金万元年纯利润万元安置就业人 1.7本计划的实施主体 公司名称： 1.8本计划的执行团队 本计划地推动小组由人组成(组成人员基本情况) 1.9本计划的制定依据 以国家关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知、商业储运企业进一步深化改革与发展的意见和吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要、辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要以及其它相关政策为依据 第二章计划的提出及其可行性 2.1计划的提出背景 我国将在加入wto后的35年过度期内,全面开放商业领域传统商业营销模式正面临着严峻挑战二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用只是超市与超市间的联合超市与百货商场的糅合超市与其他业态、其他经营领域的统合最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄随着社会的不断进步广大消费者的消费观念发生了悄然变化价廉物美已经不能满足消费者需求传统的等客上门营销方式已经落伍超市业态急待注入新鲜血液要么是传统业态的重新整合要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要 xx年中央经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展在南方发达地区某些城市社区、小区连锁超市快速发展方兴未艾正在成为商业零售业的主流业态目前我市尚未有这样的连锁经营企业因此我们要抓住机遇在外地企业未介入之前创办辽源本土的连锁经营企业 2.2计划的发展前景 连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到xx年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸,发展空间和前景异常广阔 在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力我们可以预见未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期在这个时期谁强占了先机抓住了机遇谁就能占领市场快速发展 2.3计划的可行性 实施本计划符合国际流通领域发展趋势符合国家扩大内需的政策符合我省我市商业、流通业的发展方向更符合人民群众的现实需求和市场规律本计划具有可行性 详细的市场描述主要的竞争对手市场驱动力;公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略 第三章计划的市场分析和预测 3.1顾客 3.2市场容量和趋势 3.3企业的竞争