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公司新春讲话稿范文 各位政府领导、各位股东、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全体员工: 晚上好！ 非常感谢大家的光临！值此新的一年到来之际我谨向关心、支持和帮助深圳股份有限公司的成长的各位领导、各界朋友向辛勤工作的深圳股份有限公司的全体员工向默默无闻支持事业的工友们致以新年的祝福和最诚挚的问候！ 深圳股份有限公司成立至今已经走过了18年的历程18年的拼搏创业、18年的风雨兼程我们付出了汗水付出了艰辛岁月见证了人负重前行、开拓创新的坚实足迹过去的一年员工队伍得到充实与发展管理水平有了明显的提高各部门都取得了良好的成绩在新的一年里公司将正式步入股份制经营轨道战略是清晰的定位是准确的决策是正确的 一过去一年的工作回顾和总结 过去的一年是我公司发展进程中重要而非同寻常的一年面对复杂多变的市场形势和突如其来的金融风暴与工厂搬迁的影响全公司在董事会及全体管理人员和广大员工共同努力下迎难而上顽强拼搏奋力开拓创新在公司成熟与成长的道路上迈出了更加坚实的一步具体主要做了以下几个方面： 1.XX年度几项重要指标的完成情况： XX年度实现了全年销售收入0.87亿元计划目标1.5亿目标达成率58.25%；全年完成产值0.69亿元,计划目标1亿元目标达成率69.11%；年度经营目标未完成分析原因主要表现在以下几个方面： 积极应对金融风暴冲击：为了尽量降低金融风暴对实体经济的冲击本公司采取了五项措施以应对金融风暴：一是把促进生产制程平稳作为当前工作的重中之重成立由副总经理挂点、部门参与的帮扶措施进驻生产现场重点项目保证重点项目正常生产经营保证重点生产产品按期交付；二是要求市场销售部门密切关注金融风暴的发展和影响加强对重点行业、重点客户的监测分析适当的开发内销客户如长城电脑等三是认真做好原材料的协调采购工作降低来购成本确保企业原材料、燃料、产品的运输畅通；四是要求制造部在稳定产量的同时重点解决ptc/cpu散热器的新品研发及生产完成一批整组散热器、ptc发热器等大项目的开发任务使新增项目早日投产达效五是资材部要加强与供应商合作工作力度千方百计缓解重点供应商资金难的问题把有市场、有效益、有后劲的供应商扶上马送一程支持优秀供应商的生产线及条件改进 整体搬迁给公司的影响：一是公司在拆迁工作中遇到的最大难题和困扰是员工的安置工作大部分员工受到附近工厂拆迁工作的影响及“黑”律师的误导情绪波动想利用此次拆迁工作捞一把用相关政策要胁公司使公司拆迁工作处于不利状态从而直接影响了生产的效率及经营进度；二是执行政策及上级指令搬迁至使公司在搬迁前准备不充分限于公司上市的要求必须要有房产证限于公司规模必须找4万平方米以上的厂房所以找到合适的生产基地花了大量时间最后至使搬迁时间上紧迫同时也直接影响4个月的生产经营 本年度业绩完成较好的几个方面：一是两器项目（柜机蒸发器、壁挂式冷凝器）已完成了先期的研发该项目分别获得省科技厅及南山科技局研发资助10万元及20万元二是制造部一组完成产值3691万元生产产值达成率92.28%；全年废品率2.68%比考核指标下降0.32 三是全年采购批次合格率96.39%达成目标实施公开透明的阳光采购策略同等的材料价格通过货比三家降低了材料采购成本35% 这些成绩的取得都是与在坐的各位和全体员工的共同努力是分不开的是我们大家共同辛勤工作劳动的结晶 2.XX年10月25日公司股份制改造成功XX年以本身为母体引进战略投资者深圳市创新投资集团有限公司；深圳市加利利投资管理有限公司；深圳市中小企业信用担保中心有限公司；深圳市南山区科技创业服务中心；深圳市摩高创业投资有限公司；由、和五家投资公司及公司96位员工股东组合发起人创办深圳股份有限公司公司注册资本激增至6000万元； 3.民主决策方面：XX年公司成立了职代会、工会公司逐步实现重大问题的决策由董事会及公司的最高权力机构股东大会或股东代表大会按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策 4.以人为本建立建全规范、合法的劳资关系 XX年初以来公司为了更好的激励和调动全体员工的工作热情与劳动生产积极性奠定坚实发展基础建立建全合法有效的劳资关系从而进一步保护劳动者的合法权益调整劳资关系建立和维护适应公司更大发展的劳动制度促进公司经营管理和各项工作的顺利开展 5.调整薪酬标准重新建立分配制度 为惯彻劳动法结合与员工签订劳动用工合同公司本着收益分配制度也要不断深化的原则树立以岗位绩效为中心通过定岗定级来体现差异以级定薪来拉开差距以级定奖、以贡献为核心的企业分配机制坚持企业的薪酬分配以市场为导向根椐企业的发展需求自主进行调节从而保证收入分配的规范、公正和公平贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则保持合理适度的收入分配差距从而在很大程度上改善了企业内部的分配关系 6.全面调整公司组织架构打造一支适应公司发展的经营团队 为了整合公司人力资源优化管理团队打造一支具有凝聚力、向心力和较强管理能力的领导班子真正做到：让能者上、平者让、庸者下！充分的调动和发挥个人的能力与潜力本着公平、公正、公开、透明的原则选拔与聘任部长级、主管级管理人员以期满足后续的股份制改造过程中运作需要新的架构管理层只设置总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部长、主管不再设置（废止）原有的主任、副主任、副部长、专员、课长、副课长等职务管理层任职原则参照：能力、资历、学历、经历四个原则拟任职人员本着坚持符合或满足其中任何两项方可入围进行遴选、甄别的原则特殊岗位必须持上岗证上岗并参与职务竞聘竞聘、选聘、推聘实行对岗（位）不对人 二XX年的工作计划与奋斗目标 XX年我们坚定信念、树立信心走出一条具有我公司特色的道路重新确定经营策略的关键一年XX年我们的基本方针是：以股份制改造为动力群策群立重新调整和配置公司内部各种资源促进和带动公司内部各项经营管理工作将公司各项经营成果推向新的历史高度为把我公司打造成为一个具有良好社会声誉、在业内具有相当影响力和可观经营效益的上市公司而奋斗 1.控制成本减少浪费推动目标考核、预算管理 我们通过总结几年来在管理目标考核经验教训基础上制定并完善了公司内部经营管理目标及考核办法加强企业内部管理挖掘自身潜力加大管理力度结合外资企业管理经验克服原材料价格上涨以及人民币升值对出口贸易的影响等困难公司聘请台籍副总经理先生引进台资管理模式推动预算管理有效预测公司营运成果预作规划控制营运收支及可能偏差确保原订计划之落实执行有效达成营运目标加强物料控制管理费用控制规范物料请、采、领计划及原材料成品管理在客户满意的前堤下由研发部主动跟客户沟通改变材料材质等手段实现了降低产品成本从而提高了利润率 2.“以人为本”职工人性化管理从而提高人的极枳性 一是抓中层：中层管理人员是我公司的脊梁这个脊梁是否够硬、脊梁上每个关节合作是顺畅等都关系到股份是否强健有力中层的选、用、育、留做不好企业容易软弱无力甚至“散架”选中层应该关注其业务能力的强弱管理意识和全局意识的强弱是否乐于带下属是否能够积极与其他部门合作是否心胸开阔、公平公正、凡事对事不对人是否能够客观地认识自我和他人即可以调动其积极性也可以提高企业运营效率 二是建文化：对股份来说目前做不到google（谷歌）公司那样的工作环境但其管理理念却是可以学习的现代企业员工素质相对较高往往不会违反明文规定的种种制度而制度过于严格又会挫伤其积极性对这类员工来说建立尊重、平等、共创、共享的文化极为重要 三是高激励：对于市场营销人员来说将来可逐步采取低底薪高提成的政策将底薪同其任务量挂钩使其时刻有危机意识不努力出去创单子就是生活在贫困线上只要他们给公司带来的利润越高他们得到的就越多可以上不封顶 四是勤淘汰：对于给过机会仍然不能达到公司业绩要求的员工宁可赔偿补贘金也要坚决辞退如果公司不辞退业绩差的员工好的员工必然将公司辞退最后公司留下一群能力偏低的员工业绩肯定越来越糟 3.加大研发力度、科技创新增加投入、实现股份厚积博发 实现股份的厚积博发是我公司早已拟定的战略原则但我们应该看到实施这一战略的艰巨性、复杂性和迫切性从国际国内成功企业发展规律和经验分析一个成功的企业要实现厚积博发的发展战略首先必须建立一支具有现代理念和相应专业技术能力、能战斗、能攻坚、有战斗力的研发队伍同时还要努力增加研发投入保证必要的研发经费支出把研发经费支出做为财务资金收支预算的重点项目确保重点使我们的科技研发在人力和资金资源两方面切实得到保障和落实 为此、我们要在以确定的研发中心人员编制内大力招募储备能够适应我们今后研发工作需要的专业技术人才并不拘一格的选拨培养具有年龄梯次和互补专业知识及实现能力的研发专业人员并在现有劳动保障法律体系框架内制定行之有效的工资奖励、激励机制充分调动和保护研发人员的工作热情和实现自我价值的积极性要奖优罚劣奖勤罚懒优胜劣态在我公司为所有研发人员搭建起一个即能体现个人价值又能实现公司战略目标的展示平台 在研发资金保障和研发项目方面我们要按照已多次讨论研究确定的资金投入使用计划、研发项目尽快提请股东会和董事会批准通过狠抓落实工作加大研发资金投入比率使投入的资金尽快实现效益以回报投资者今年我们准备投入于新产品研发的专用费用为400万元人民币以保障研发所需资金使研发费用落到实处 目前、我们已组建了专门队伍由专人负责落实以确定的整组散热器研发和小批试生产任务取得了初步成绩并着手进行led灯的研发此两项研发项目是我们当前研发工作的重点要努力尽快实现产品批量生产以实现生产产值销售额的大幅度增长整组散热器和led灯研发投产是我们当前研发工作的重点也是我公司今明两年的主要利润增长点同时我们要抓紧铝代铜两器研发在联合北京理工大学产学研机构作研发协议基础上共同将两器研发做为今后两年开发的主攻方向和重点和更加扎实的落实产品研发工作计划务求时效从而真正实现我公司在产品研发工作上的厚积博发 4.大力开拓市场努力达成销售和利润目标. XX年我们的经营目标是实现销售收入1.6亿元实现净利润3000万元其具体为：营业成本：9600万元；营业税金及附加：31.2万元；销售费用：400万元；管理费用：XX万元；财务费用：240万元；营业利润：4128.8万元；所得税费用：825.76万元 大力开拓市场努力达成上述销售利润目标是本年度的中心工作我们要以企业产权制度改革为动力以新产品研发作为支撑推动市场拓展和营销工作在保证原有产品品种和老客户的基础上调整产品结构努力增加以整组散热器和led灯为主要增长点的新产品推广销售工作大力开发新客户、新市场抢占市场份额为企业上市奠定基础 我们要在总结前几年销售工作中经验教训基础上制定以拆解销售指标落实销售责任实行条块管理相结合制定激励机制和奖励办法实行无业绩末位淘汰的管理办法充份调动全体销售人员的工作积极性确保讯强、长城、华强三洋和hpc等老客户群销售份额做好售后服务大力加强对捷普电子、艾默生、勤上光电、神舟电脑、美的空调等重点厂商的销售开发和业务拓展工作针对不同厂商制定相应销售策略有针对性的开展公关销售活动争得客户信任、支持与合作努力与客户共同在当前激烈的市场竞争中实现双赢 5.进行设备及工艺改造提升产品品质和生产效率实现产能各项指标 技术设备改造及工艺改造是提高生产效率、提升产品品质、增加经济效益的基本保障为更好的实现我公司在研发和满足客户对产品品质、交期及服务方面的要求今年我们要在股份制改造的基础上吸纳资金增加技术设备改造投入量通过技术设备改造实现提升产品品质和经济效益的目的 股改完成后拟提请股东会讨论通过的以加强技术设备改造、提高生产效率、提升产品品质和管理效率为目的的技术设备引进购置计划为： 1）整组散热器焊接线4条产能5000pcs8h投入约100万元 2）cnc加工中心10台投入约300万元 3）精密高速冲床3台投入约90万元 4）自动化清洗线2套投入约130万元 5）全自动剖购机、下料锯、锣圆机等投入约80万元 6）铲齿设备投入约100万元 7）其他辅助设备投入约40万元 8）检测测量设备rohs等投入约40万元 共合计约1000万元 6.责任胜于能力、充分调动人员的积极性实现企业管理升级 最大限度发掘内部潜力充分利用一切可利用资源增加经济效益是当今国内外所有企业的课题和追求目标实现这一目标的途径之一就是要大力提高员工素质加强业务技能培训完善提升管理模式和手段明确管理责任不为失败找理由、敢于承担责任；不为错误找借口、善于承担责任；不为公司添麻烦、热于承担责任加强管理监督考核从而实现提高管理质量和管理效率之目的 在本经营年度内我们要充分利用股份制改造这一契机引进资金和管理经验加强各管理岗位人员业务技能培训苦练内功有针对性的加强和完善管理手段对重点岗位人员及重点培养对象有计划的实施培训投入