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生产助理年终小结 从XX年6月份开始我们虹波风电正式开始筹备到目前为止已经有大半年了各项工作正在紧张而有序的开展总体来说各部门工作开展的情况还是比较好的 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业其发展前景与形势无论是从国家政策支持国内国际市场需求产品利润还是未来可持续性发展趋势等等来看都是非常乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一那么在未来的23年内就我们南通会有更多的新的风电设备制造企业进入同时会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入那么到那个时候我们虹波风电是走在他们前面的起步还是比较早的所以我相信股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位无疑是正确的意义深远的是一个战略性的重要举措 我是11月份加入虹波风电的以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作加入风电行业也是我职业生涯规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天我们大家加入虹波风电与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以我们都应该以加入虹波风电而感到自豪这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔 XX年筹备期间经过我与大家的共同努力及任总的精心指导公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件公司筹备大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）公司iso体系建立的前期材料也准备中行政人事部门招聘工作在开展erp前期准备工作也在进行中公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器搭建了初步的信息交流平台各部门人员逐步到位部门框架初步形成大家都在积极投入工作一些部门管理人员主动加班工作也很辛苦总之XX年筹备到现在各项工作进展情况还是比较顺利的 当然在管理工作过程中也暴露出我们工作中存在的不足具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等反映出来的这些问题有待进一步提高 转眼新的一年即将开始XX年是一个具有有特殊意义的年份是一个吉祥年奥运会即将在我国举行对公司来说第一笔定单产品将组织生产相应的产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上就公司内部管理这一块XX年我的工作计划如下： 一、制度化建设与实施 年后由总经理室负责牵头组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度部门内制度化培训的情况及实施的进展并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中 二、部门职责与岗位说明 由行政人事部负责牵头其他各部门配合开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析组织制定除工人以外各岗位的岗位描述明确工作内
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