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文档简介

重庆*软件2007.元月,*集团运营体系与项目进度管理系统,1.建立集团运营体系的目的,一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享*10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。,2.集团运营体系,集团运营体系-IT系统框架,3.PMO体系,3.1.PMO架构、定义及运作形式,定义(ProjectManagementOffice)地区公司项目运营决策机构。PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。,3.2.PMO系统之项目进度计划管理体系,3.2.1.计划编制流程,3.2.2.计划检查和调整流程,3.2.3.计划体系和模板,*集团进度计划管理体系一级进度计划模板（高层）一级进度计划模板（花园洋房或多层）一级进度计划模板（别墅）注：详见附件1、附件2、附件3、附件4,3.2.4.工作计划(含IT平台),3.2.5信息平台实现展示,计划模板,项目计划编制与调整,项目计划的执行与反馈,集团关键节点管理与监控,项目计划审批流程,3.3.PMO系统之项目阶段性成果管理体系,3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）,3.3.2.审核流程,3.3.3.工作目标及计划,3.3.4.信息平台实现展示,3.4.区域公司会议管理体系,3.4.1.会议管理体系,3.4.2.会议管理内容及指引,*集团区域公司会议管理指引*集团区域公司PMO架构及功能注：详见附件6、附件7,3.4.3.工作目标及计划
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