视频监控员工作总结

1 / 25 视频监控员工作总结 工作总结及计划 监控中心 2016-1-15 监控中心 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 紧张而有序的一年过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验 、完善不足，我部门就本年度的工作总结如下： 一、安装视频监控工程 根据集团领导意见，我部门本年度在阿金货场、洗煤厂、北货场、大 车修理部，露天车队，德欣一井等七个单位安装了视频监控。还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路，露天车队厂房、土场2 / 25 上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其中。在安装过程中我们克服了酷暑、严寒、大风等恶劣的天气，及时完成了领导交待的任务。尤其是德欣一井井下视频监控安装，起初我们对下井有恐惧心理，后来经过领导做工作，思想上正确认识，克服了恐惧心理，并且争得了家人的同意，几个人联手最终确定了安装方案，最后我们在最短的时间内及时完成了集团领导安排的 工作任务，通过了煤监局等单位的审查，方便我公司管理人员把握全局情况，了解生产进度，提高了生产效率。 二、维护方面 随着科技时代的发展，又有了新型设备的产生，并且根据集团领导意见，我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作。重点监控部位更换了镜头，覆盖面积增大，预览图像更广，基本达到 了理想效果，领导也很满意。 而两个火药库和两个监控室、也是我们工作的重心，火药库和监控室的检查都比较频繁，保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行的重要环节。监控室的职责更是重中之重，要 24 小时不间断和区煤管局上传数据，一旦发现异常情况，立即报告矿领导及相关人员及时处理，保持和煤管局的网络和电话畅通。平时做好记录，以便随时迎接煤3 / 25 监局的检查。 库房管理服务器和客户端软件出现问题 较多，因为其涉及到的环节较繁琐，首先要保证客户端的网络畅通，其次服务器本身以及服务器到内部局域网、到外网连接的畅通，都是库房管理软件正常运行的必要条件。大车修理部，露天车队、井口等的库房我们都以架设内部局域网。个别库房受到条件制约不能架设局域网的，我们安装宽带，宽带实现不了的，安装 了无线 网卡。 三、办公设备维护方面 1、本年度基本做到了及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等；在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决，不影响生产。其间也希望相关工作人员积极配合我们，尽可能的多学 会处理一些小问题，尽量做到不用我们到现场，通过电话指导等方法处理一些小问题，给公司节省不必要的浪费。 4 / 25 2、对全公司每台电脑安装防病毒软件 ,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源 ,甚至使得系统崩溃 ,丢失硬盘的重要资料等各种危害 ,并及时的对软件进行升级 ,定期的扫描清除病毒。 3、加强了对办公设备的维护 ,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，散热系统，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，散热系统故障、温度较高、系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我们在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处： 首先，自己的思路还很窄对现代技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络、监控等方面技术知识。其次有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。在有安装监控、更改线路等较大型工程时，要把大家召集 5 / 25 到一起，开个小型会议研究讨论，得出一个最合理的安装计划，在确保效果清晰的同时，也要把成本降到最低。然后在室外作业时，大家一定要在确保安全的情况下作业，不能冒险作业，在有不明情况的工作地点，一定要找到相关联系人了解情况后在作业。 2016 年度工作计划： 监控中心作为公司一个服务性部门，下年 工作重点可从以下几方面进行： 1、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，要尽职尽责，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。 2、计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护，保证库房管理员的计 算机网络畅通，公司相关员工在办公设备使用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定平台。同时给每台计算机等办公设备贴标签，做好档案。 3、天发和德欣两个井口监控室值班人员要对井下甲烷、一氧等传感器的状态要 24 小时监控并做好记录，发现问题立6 / 25 即报告值班领导，保持与煤管局电话的畅通。有省市局领导检查工作时，要积极配合，耐心解释，提出问题时要及时改正。 4、每天早上及时在网上填写火药审批订单，提前做好准备工作，确保及时批到火药， 5，每个月末及时读取各地考勤记录，回来后抓紧时间计算考勤报表，并及时打印、上报并做好存档。 6、做好招聘工作，及时为公司补充新员工新动力，为公司输送有用之才。 7、定期下井检查维护视频监控，保证视频监控的光缆畅通，并且把摄像头的角度安排到合理的位置。 8、对于有要求用本部门高空作业车的，应根据实际情况，及时派 车，以生产部门优先，保证正常生产。 以上是我在监控中心岗位上度工作总结及 2016年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司集团领导对我部门的信任与支持。 7 / 25 监控 中心 2016-1-15 本人自二 0 一 0 年二月到公司监控中心工作以来，在公司经营部经理、副经理的正确领导下，在监控班长的耐心指导下，虚心学习，认真工作，自觉完成各项工作任务，为从一个收费员成长为一名合格的监控员不懈地努力着。主要表现有如下几点： 一、思想觉悟方面 能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项规章制度，忠于职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务。 二、业务素质方面 1、基本上能领会领导意图，能把领导的指示快速准确地传达到各收费站或其他部门，同时也能及时地把当班中发生的8 / 25 一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。 2、上班时专心注视着监控屏幕，发现收费员有不规范行为时及时提醒纠正；在汛期时有意识地去密切观察过往的船只 。发现收费站广场或桥梁航道镜头中出现异常情况时，及时推拉镜头跟踪观察，并判断是否该向领导报告。 3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟悉掌握操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示；协助相关部门如公安局查询图像，回放、下载、复制视频资料；给技术员提供正确的故障情况、 IP 地址；按班长要求编制本室监控员排班表；查询收费数据报规划部等。 4、认真执行交接班制度和当班记录制度，能如实详细记录当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。 三、团结协作方面 和所有同事关系融洽，能互相帮助互相学习，不搬弄是非，不挑拨离间。 四、环境卫生方面 9 / 25 自觉维护监控室内的卫生，上零时班时主动搞清洁卫生，保持良好的工作秩序和工作环境。 以上是本人上半年工作中表现好的方面，但同时本人也发现自己工作中还存在着一些问题和不足，主要有下面几点： 一、语言表达能力差。因为本人的母语是壮语，而粤语和普通话水平略低，所以在给领导汇报工作时会出现语言不够流利顺畅、不够简单明了的情况。 二、惧怕流言蜚语。本人在开始时比较认真严格地纠正一些收费员的不规范行为，后来听到一些议论后就开始犹豫和担心，不敢更大胆地展开工作。 三、自 信心不足。在上级领导面前过于紧张，不能更好地展现自己的工作能力。 四、在业务技能方面还缺乏系统的学习，不敢大胆地提出自己的疑问。 针对以上情况，本人今后在工作中会更努力加强业务素质和文化知识的学习，从而提高自己的语言表达能力；坚持原则，10 / 25 不怕任何外界压力，认真履行自己的职责；增强自信心 ，学习别人的经验，做到从容、自如回答领导的提问。争取做一个合格的、优秀的监控员，让领导放心，让监控对象满意！ 同时在此建议领导在条件允许的情况下，能给我们监控员进行一些系统的培训、学习的机会，让我们共同努力把我们的监控中心打造成设备一流、技术一流、人员一流的先进集体，更好地为公司服务，为我市的交通运输发展做出更大的贡献！ 视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用 随着我国建设事业快速发展，建设市场已无法满足日益竞争的建设需求。而加强公司对外工程项目施工现场的监控与管理也将提上公司工作日程。随着科技发展，我国电子计算机应用技术与广播通讯和移动通讯技术及电子科技发展，电子视频监控系统得到了广泛的应用。而将电子视频监控系统运用到建设工程施工现场的生产调度、施 工质量、安全与现场文明施工和环境保护及日常施工生产调度会议与施工管理及建筑工程施工现场的监控中去，在电子技术应用方面还有大量的技术革新、改进、推广与应用等工作着我们去创新、研究、改进与应用。 11 / 25 近期，国家城乡建设部对此工作相当重视，将建筑工程施工现场视频监控技术规范的制定与编制工作提上了工作日程，将建筑工程施工现场视频监控技术规范作为 2016年建设行业标准来加以制定，同时在中南集团总部召开 建设部 2016 年建设行业标准建筑工程施工现场视频监控技术规范制定与编制组成立暨第一次工作会议。建设部标准定额研究所及国内相关研究单位与专家参加了会议。各地方建设主管部门与广东省建设厅也根据地方建设工作需要，正在制定各地建筑工程施工现场视频监控与管理工作要求与实施重点和建筑工程施工现场视频监控管理实施细则及广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法等。我公司作为核工业建设集团下属的一个中央企业有必要根据集团公司 “ 十二五 ” 科技规划创新工作的思路与安排和中核华泰建设有限公司科技创新管理制度与公 司科技创新实施细则要求，结合我们建筑工程公司的实际情况决定在“ 十二五 ” 期间将电子视频监控 系统在建设工程施工现场监控与运用作为公司的一个科技创新项目，进行技术创新、改进、推广，应用到公司在建工程项目施工生产计划调度、工程施工质量、安全与现场文明施工和环境保护和施工生产调度会议及项目施 工管理等工12 / 25 作中去，进一步加强公司在外工程项目的施工生产、质量、安全与现场文明施工和环境卫生及工程施工管理。 目前电子视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面现阶段主要表现在能直观的加强对项目的现场施工管理与应用，它的应用使领导和管理部门能随时、随地直观地视查现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监 控，特别是对施工现场操作状况与施工操作过程中的施工质量、安全与现场文明施工和环境卫生管理等方面起到了施工过程中应有的监督及威慑作用。增强了公司领导和各有关部门对项目施工现场工程质量、安全方面的监管力度，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。下面仅以现场施工生产安全方面的监控与应用来加以说明电子视频监控系统用途： 1、在施工现场每日安全会议中的应用： 1）施工现场每天召开的管理人员参加的安全例会，视频监控系统的出现，使项目安全例会的内容更加丰富、更加有针对性，它记录了施工现场 1d 的施工情况，通过对录像内容的整理，使安全例会的内容不再空洞，更加具有可操作性。 13 / 25 2）增加了安全监控的范围： 施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现场工人的自律，由于现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，从而造成或引起安全事故发生，通过视频监控系统对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全 隐患及违章行为发生。 3）是安全奖罚的重要依据： 安全奖罚是目前安全管理的重要手段之一，在施工现场中，经常有因安全奖罚出现争执，而电子视频监控录像资料，可为安全生产的奖罚提供重要的依据。 4）班组安全活 动中的应用： 班组安全活动是施工现场安全管理的一项重要内容，一般要求 3d-5d 进行一次，主要由各施工班组对几天工作中的安全情况各做一小结，通过组织工人观看现场电子视频监控录14 / 25 像，可使班组安全活动更生动，对工人的安全教育更实在、更具威慑作用。 2、现场施工生产的日常监控与应用： 工程建设过程中，施工现场电子视频监控管理系统应用除能提供工程项目现场施工管理过程中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程项目施工进行可视化管理。还可在现有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立体管理机制，并能借助现场视频监控管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。目前，工程项目楼层的建设栋数与建设规模和建筑面积越来越大，如目前深圳市建设主管部门正在招标的工程项目，建设面积为万平方米，楼层建设栋 数为 14 栋，建筑层数为 24 28 层。由于施工现场因为作业面大、楼层栋数多、层数高，均为 20 30 多层的高层建筑，现场的环境复杂，施工作业人员多，对施工现场的生产调度与施工质量、安全方面的管理带来了一定的难度，施工现场 不注意很容易发生施工质量、安全事故，现场的施工管理工作量很大。利用视频 监控系统，监控人员可以直接对施工现场情况进行实时监控，不仅能直观的监视和记录工作现场的施工质量、安全生产情15 / 25 况，而且能及时发现施工的质量、安全事故隐患，防患于未然。同时 通过施工现场视频监控管理系统，建设单位、监理单位和施工单位领导与管理人员能够在办公室、家里、移动中随时看到工地施工情况，掌握工程项目施工进度，并能实现远程协调、指导工作，减轻建设单位现场监督检查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加强了工程项目的施工管理，并能有效地节约施工管理费用。同时，由于视频管理源于安防监控，因此，在整合后的现场视频监控 管理中，为工程项目施工现场管理系统增加安全保障能力，使新的视频监控管理系统具有更强的管理能力。因此，加强工程项目施工现场视频监控管理系统的建设，是公司走出深圳，走向全国建设市场后对如何加强公司对项目的监控与管理所面临也是必须要的要一个重点与难点问题。而电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用是现代建筑施工管理监控系统的重要组成部分，只有解决了电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用这个难题，才能解决公司走出深圳，走向全国建设市场后公司对项目监控与管理方面面临重点与难点问题。使公司的管理进 一步趋向正规，向现代化管理 向新的一步。下面对视频监控系统管理与应用进行初步探讨： 一、工程项目施工现场信息化管理初探： 16 / 25 1、对工程项目如何充分利用现有的信息技术来强化与加强工 程项目施工现场的信息化管理是目前理论界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应作为加强工程项目信息伦管理的重要内容加以关注。随着信息化技术在工程管理领域应用的不断拓展，加强对工程建设项目施工现场管理的信息化、标准化已提上议事日程，如何打造一支 “ 标准化、数字化的建设工地 ” 已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。而施工现场的电子视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场数字化、信息化与标准化管理的重要内容，也是工程建设项目实现 “ 数字化工地 ”的基础和前提。 二、视频监控系统概述： 工程视频监控系统是基于 ADSL 网络视频监控管理系统后继于模拟视频监控系统和数字视频监控系统之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术后的综合应用技术系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的集成系统。可以同现有 模似视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统所集成，能17 / 25 方便地实现数据和信息的共享。同时在系统中可方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。如能在工程得到应用，将对工程项目的施工现场管理取得良好的效益。 三、视频监控系统的功能和特色： 2016 年 监控室工作总结 2016 年，监控室在赣州管理中心和监控中心领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕监控工作，以进一步规范监控管理、加强与各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，本室人员为所站廉政建设、窗口规范化服务、岗亭劳动纪律起到了决定性的督促。收费广场的治安、车道、道路、隧道的畅通起 到了保障性的作用。确保收费工作的正常进行，较好地完成了全年的工作任务。 一、主要成绩 1、积极主动配合各收费站做好费收后备工作及保障车道、道路、隧道的畅通。及时有效的对岗亭劳动纪律及廉政进行18 / 25 不间断的监控。为进一步加大监控管理工作力度，今年 2 月份建立应急指挥中心，及时解决在高速公路遇到 各种困难。根据中心领导指示精神，不定期对各收费站的收费、票卡、系统工作进行巡检。每一次的检查让费收工作都提升一个台阶。监控室全力搞好监控通报工作，每月一期的 “ 监控通报 ” 如同广大干 (转 载于 : 海达 范文 网 :视频监控员工作总结 )部职工明亮的眼睛，促使费收员在工作期间丝毫不容懈怠。对月度表现不佳的单位单位及个人予以通报，使监控工作得到了健康发展，同时维护费收员自身素质和树立高速公路收费窗口整体形象。 2、高度重视可变情报板信息、路况信息的发布事项。发布每日路况信息是我们的日常工作的重中之重。今年是我们赣州管理中心迎 “ 国检 ” 之年。全省范围开展的高速公路 “ 一大四小 ” 绿化工程、道路上的各项施工较多。为了不让施工、及天气突变影响车道的通畅，这对我们的可变情报板信息、路况信息发布工作提出了 更深、更高的要求。即要求我们发布、变换和删除交通信息更准确、更完整、更及时，能让广大司乘人员甚至社会各界深刻感受到我们的责任意识、服务意识与忧患意识。 19 / 25 二、多管齐下，狠抓业务发展 为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。 1、坚持 “ 二五 ” 学习制度，加强业务培训，提高人员素质。为全面提高监控人员的业务素质，进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象，今年年初制定计：每月进行一次业务学习，每半年到岗亭实践操作培训半个月，每季度进行一次业务考试，考试不合格人员利用休息时间自行封闭在单位学习，直到再次考试成绩合格为止。一年下来这项工作使监控室全体人员受了良好 成效。 2、加强监控室劳动纪律的管理。为进一步提高监控室人员的劳动纪律观，更好把监控工作做到最好。中心特制定定期与不定期查岗制度。主管领导与分管领导、监控室负责人及行办人员轮流进行查岗，对查岗中发现的违纪现象及时处理与整顿 20 / 25 三、 2016 年的主要工作 根据一年来的工作实践，明年我们将根据管理中心领导的要求， 进一步加强监控中心建设，内强素质，外树形象。以 “ 爱我高速 ” 思想为指导，以科技为手段，收费人员利益为核心，认真服务收费人员，加大监控力度，加强综合协调和检 查督办职能，提高服务水平，为实现我中心收费秩序的根本好转，争创文明单位作出新贡献。 1、加强现场检查办公，进行办公转移。以监控室为主要工作场地，以监控为主要工作任务，以定期检查和巡检的方式开展现场指导，特别是对疑点问题现场解决落实。 2、加强管理中心、所站沟通，充分发挥业务指导作用。 通过开展业务培训、业务学习等活动，加强对各收费站的业务指导，使监控管理工作更加规范化、效能化、真正起到监控职能作用。 3、抓好监控中心内部管理工作，进一步贯彻落实 “ 责任到人 ” 。落实各种规章制度，从责任到位、措施到位、服务到21 / 25 位入手，培养一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。 4、抓好 监控中心视频监控设备平台操作及维护，监控中心将以管理中心领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让监控中心真正发挥 “ 眼睛、耳朵 ” 的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的职能部门，让领导满意，让同志们满意。 二 0 一 0 年十二月十四日 监控员工作总结 本人自二 0 一三年到开盛购物中心监控室工作以来，在公司领导的正确领导下，在监控室同事的耐心指导下，虚心学习，认真工作，自觉完成各项工作任务，为成长为一名合格的监控员不懈地努力着。主要表现有如下几点： 一、思想觉悟方面 能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项规章制度，忠于职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务。 二、业务素质方面 22 / 25 1、基本上能领会领导意图，能把领导的指示快速准确地利用播音等方法传达到各部门，同时也能及时地把当班中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。 2、上班时专心注视着监控屏幕，发现商场工作人员有不规范行为时及时提醒纠正。发现商场出现异常情况时，及时判断是否该向领导报告。 3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟悉掌握操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全