设备月工作总结

1 / 34 设备月工作总结 五月份设备部工作总结 -吕春峰 五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。 现就五月份的工作做如下总结： 1 响应公司号召 ，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制， 制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化2 / 34 作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。 2 配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平 的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。 3 对炼钢厂二级库管理 模式提出合理化建议，备件库以支出 为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理 ;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。 4 重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行 逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改3 / 34 后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。 5 完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况 不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。 6 应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自 查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生 进行重点治理，落实包机到人。 7 配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要 求检修质量达标，使复修率为零。 设备部 4 / 34 2016-5-31 设备部作总结及工作计划 1. 按照公司统一安排对本月换证检查涉及到的硬 件设施和软件整改项目，逐条检查改正和补充，所涉及到的厂房设施和生产设备问题 30 多条，都按计划完成到位。质量部对设备验证、净化空调运行记录等主要软件提出的改正内容也在换证前及时进行了修正。后期设备部将加强日常工作管理，对维修记录、净化空调记录、设备验证方案等必须要的软件重新整理、完善内容，使其这方面的工作常态化。 2. 及时解决生产中发现的问题，不等不靠不推诿，制剂二楼内控下雨漏水长期没有解决，实 际上简单的堵漏对多处防水层破坏的屋面效果不大，本月设备部在二楼技术夹层多处的漏水点下方悬挂塑料水桶，并用软管相互连接引出墙外，漏水得到改善。目前在楼面未进行彻底重做防水前，设备部计划对发现新的漏水点也采用以上应急方法，杜绝制剂内控间漏水。同时糖浆包装组上方长期发生的地漏漏水点也进行了处理，增加排水管直径后可望得到彻底解决。 3. 针对银黄事件，对颗粒分装机提出的 9 项问题，按计划5 / 34 基本上全部解决，涉 及到设备设计欠缺的，设备部也及时和厂家沟通，不断完善生产中发现的问题。其中由设备部自主设计，专门解决颗粒分装机切刀离合不牢靠的强磁锁紧装置，月低将装入机组试用，一旦被操作人员认可，这项投资不到 50 元的装置将对全部分装机进行改装。 4. 在搞好日常设备维修的同时，设备部利用机修人员各自的专长，针对设备同一问题反复维修的实际难题，组织公关。先后在高效包衣机温度超高、锅炉引风机平衡失调、提取小功能罐出 料盖卡阻、化验室恒温恒湿箱失控等方面取得显著成效。同时主要公关项目制丸机的丸形和素丸开裂问题也在历经 15 天的蹲点排查中，找到了主要的解决方案，出丸丸条的状况目前优于新机的水平，制丸机原有的功能已经全部恢复，丸子单个重量偏差较大是该设备送条系统状态不合 理造成的，确保该工位恒速送条是保证单个 丸子重量相同的必要条件。设备部有把握对该系统进行改造，提高制丸机制丸质量的各项指标。 5. 提取高速喷雾干燥在本月暴露的问题最多，蒸汽散热器穿孔、热风导向片松动或脱落、雾化盘磨损移位、排风口泄露。本月通过加装变频器软启动雾化盘、焊接点电、加固导6 / 34 向片已经解决，排风口泄露属设计不良，现已经采取长效方案，利用双面加装强性钢板固定，彻底解决泄露问题，已经实施，计划十一前完成。 6. 设备部所属主要设备锅炉和空压系统经过几次有计划的检修和改造后，也取得了显著成效，本月未影响任何正常生产。 下月份设备部工作计划 1、 做好停运冷冻机组的清洗工作，由于上半年未对机组清洗保养， 导致冷却水侧进出水压力相差近 3 公斤，换热段堵塞严重，制冷效率大幅度降低，也是夏季洁净区经常温度偏高的主要原因。 2、 压片机全面维修势在必行，为保证操作人员更好的操作好压片机以及故障后有备用机可用， 10 月份计划全面检修，恢复其原有功能。 3、 继续跟进制丸改造进度，落实好制丸机丸条速 度和切丸的同步改造，把制丸机制丸水平提高到一个新的水平。 7 / 34 设备部 2016 年9 月 26 日 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “ 二改三 ” 项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现 问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封8 / 34 问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节9 / 34 能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说， XX 年 是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、 积极配合 “ 二改三 ” 扩建工程的实施，熟悉 “ 二改三 ” 流程和设备，为明年 “ 二改三 ” 后的开车做准备。自从 “ 二改三 ” 扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，10 / 34 因此，我要求自己和机械技术员积极学习 “ 二改三 ” 资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。在 XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 XX 年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在 XX 年有所改进。 3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的 XX 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个 *党员的作用。 11 / 34 展望 XX 年，我们还有很长路要走， 3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结 时间： 2016-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 12 / 34 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师 ,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我 受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。 三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间 、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我13 / 34 会及时、认真的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活 情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结 悬赏分： 0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案 14 / 34 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年对于 . 项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门 的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事 的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 了 . 。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 15 / 34 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行 “ 三控制、二管理、一协调 ” 的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包 的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作， “. 计划 ” 目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体计划的执行按 “.” 以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制 定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分16 / 34 甲供设备不能及时供应。 2.“.” 过后，我部积极调整工作状态，做好 . 的收尾及验收 工作。 在 . 过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合 同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 17 / 34 . 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 18 / 34 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了 几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。习 . 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “ 早谋划、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作，特别是 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要 ，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不19 / 34 能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质 量 意 识 不 高 ， 使 得 工 程 质 量 很 难 控制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、确保项目开发进度， 2016 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016 年工程技术部将重点做好以下几项工作： 设备管理员个人工作总 结 ?回首 XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所20 / 34 学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 ? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。 ? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报， ? 1、 自 XX 年 4 月 2 日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 ? 2、 5 月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖 19 人， 1 人不及格。 ? 3、 8 月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专 业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。 21 / 34 ? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。 俗话说 “ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之 ” 不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。 ? 二、工程量方面 ? 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日 常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源22 / 34 等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 ? 2、工程量的测量及核算 11 月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们 “ 别人来查我们是来帮助我们的 ” 发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。 ? 3、在 11 月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在 11 月 27日至 12 月 21 日，用近一个月的时间内 完成了 7 月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温 62 张申请、彩钢防水 16 张、防腐 14 张、共累计测量约 997 项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 ? 二、 在收获的同时也存在着许多的不足， XX 年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。 ? 1、工作经验少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现23 / 34 问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。 ? ? 2、 遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构 、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。 ? 3、 工作进展缓慢、思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。 ? 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。 ? 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处24 / 34 理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识 和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。 ? 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。 ? 7、学艺不精，我学习过 auto cad、 caxa、 ug、photoshop 等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 ? 三、在总结 XX 年成绩和不足时，也为自己在 XX 的设备管理定下目标及措施， ? 1、强化设备日常检查 ? 、日常巡查：每天对 所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录； ? 、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每25 / 34 日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。 ? 2、协助车间做好 XX 年大型技改检修工作：根据 XX 各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现 因检修不及时而影响生产。 ? 3、加强对各施工队的管理对工程实施 “ 三控、二管、一协调 ” 的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。 ? (1)质量控制 ?方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准 。 ? (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监 督管理，重视施工进度的记录、信26 / 34 息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。 (3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。 ? 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。 ? 、 加强业务技能的学习和提高。 ? 6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 ? ? 7、古人云： “ 今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生 百年几今日， 今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ” 。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的 “ 时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。 ” ? 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着27 / 34 公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心 、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成 XX 年各项生产任务做出自己的贡献。 ? 合理化建议： 1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸 的目的 1 2 3 设备维修部工作总结 在忙碌的工作中，时间匆匆而过，一个月的工作也算告一段落，在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我们的工 作也有条不紊的进行着，设备维修部正逐步完善安全生产组织机构，对存在安全隐患及时督促整改；并每周组织一次在建工程的安全检查，以三查四定的方式予以落实整改；配合活性炭公司对全厂的安全卫生大检查；继续完善各项安全管理制度和规程，努力向集团本安体系管理的要求靠近，现对 10 月份工作总结如下： 28 / 34 首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班组员工的安全思想认识放在第一位，坚持每天开晨会、班前会，倡导 “ 安全第一，警钟 长鸣 ” 。除此之外，增强团队的凝聚力和向心力至关重要，本着为公司奉献的精神，坚持公司管理规定，坚持安全生产原则，为公司走向 “ 标准化管理 ” 而努力奋斗。 其次，专业学习常抓不懈，针对我职工素质参差不齐的情况，我们有计划的组织开展了专业知识培训，充分利用晨会、班前会组织大家学习上级下发文件和先进班组事迹，不但提高专业知识管理水平，也促进班组整体素质的提升。 下面，设备维修部具体工作如下： 机修班组工作总结如下： 1、 900 单元包括：振动筛网的拆卸及调整振动筛振幅和更换软连接，破碎机间隙调整，破碎机安装下料口并曾设观察窗，螺旋输送机密封工作。 2、 300 单元包括：压块楼 4 楼振动筛更换软连接 2 个，压块机更换皮带 6 条，压块楼四楼震动筛网拆卸及更换，安装缓29 / 34 冲仓人行孔 盖子， 压块机蓄能器补充氮气，并将压力调整加压至140kpa，压块机润滑脂油路漏油检 查及紧固。 3、 500 单元包括： 500B 转运楼振动筛网的安装， 500B 转运楼称重给煤机下料口改造、开孔及密封，氧化炉安装管擦孔，500#冷却滚筒底托轮拆卸及更换，氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。 4、 700 单元包括：南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈钢管路和电磁阀固定板， 活化炉顶更换螺旋输送机减速器，并焊接螺旋减速器联轴器防护罩， 700#除尘器插板阀加工安装卸料口， 700#冷却机托辊拆卸和安装。检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障情况等。 5、 800 单元余热锅炉焊接检修平台， 6、 200 单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。 7、 700-800#检查设备润滑 700-900#调整皮带跑偏。 8、 100#检修除铁器 .100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。 30 / 34 9、 201 汽机房水泵管路安装改造。 10、 215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。 11、车间加工法兰盘，切割加工电缆沟盖板。 12、化验室安装振动筛，安装实验室压块机地脚螺栓。 13、车间加工办公室天窗盖。 电气班组工作总结如下 ： 1、对压块机系统进行改造：部门领导亲临现场，抓质量，抓进度，白天生产，我们就利用下班后加班加点，做系统，放电缆到调试一气合成，方便了工艺操作，提高了我部门个专业之间协调作战的能力，员工的技术水平也有了很大提升。 2、安全培训工作紧抓不放：利用晨会集中学习各项安全管理制度以及工作中存在的隐