设备部门工作总结ppt

1 / 30 设备部门工作总结 ppt 年 度 专 业 技 术 工 作 总 结 一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，二 00 八年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。 一、 积极开展租赁业务，认真收取租赁费 我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无2 / 30 误地反映当月的内租收入。同时还要定期汇总当年的内租费用情况并 进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058 万元。 二、 加强沟通，及时统计外租费用 近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进 行电话或网络联系，以保证报表准确 无误。本年度公司共发生外租费用 1600 多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。 三、 加强设备台帐管理，真实反映资产状况 由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。 3 / 30 三、认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表 作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核 ,常常利用休息时间来完成。 四、加强学习 今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名参加了 XX 年企业法律顾问资格考试。 赵圣谦 XX 年 12 月 30 日 行政部年终工作总结 2016 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左4 / 30 右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立 了良好形象，起到了窗口作用。 5 / 30 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好 “ 三个服务 ” ，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出 1 2 个 “ 重点 ” 工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做 到工作有新举措，推动行政部6 / 30 工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时 “ 充电 ” ，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识 勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质 ,以更好地适应市场7 / 30 竞争 ,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在 “ 学 习培训月 ” 活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作 :根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企 业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一8 / 30 定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表 现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。二是对公司各部门 弱电工程部工作 转眼间我来到公司快一年了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，为了更 好地完成工作，也更好的为公司尽职服务，本人就工作以来的工作总结如下： 1.及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。尽可能减少设备故障给各部门带来的不便。不能及时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。 2.对公司各只要机房安装防雷设备防止雷电损坏机房设备耽误各部门正常运作，也 对各机房安装了 UPS 防止忽然停电所带来的不便并定时对各 UPS 的性能进行测试。 3.及时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对9 / 30 各服务器清理冗余信息、清理垃圾无效文件以及带病毒文件，避免了病毒在公司局域网内自我复制，相互传播，占用局域网的网络资源，以确保公司信息流通畅顺。 4.对公司现用电脑进行了一次电脑硬件检修，对酒店客房部电视进行检查及维修，给温泉别墅电视柜进行防漏及安装抽湿风扇等 5.对公司监控摄相头线路进行检查及维护，对坏的摄相头进行更换。保障公司财产的安全。 6.及时解决因电话无法转出问题，使总机和客房部门交班能正常运转。 7.对公司新增按摩房的电话、电视进行布线并安装，对公园内损坏的广播音响进行维修更换。 8.及时解决酒店客房部上报的门锁和网络问题，以求给客人留下最完美的森波拉的印象，坚持顾客是上帝的准则。 9.完成公司剧场、温泉、宵夜广场的音响演出播放，完成对10 / 30 每节会议设备准备与会后设备收回工作。 信息部并入弱电组快 10 个月了，在这段时间里面我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中，同时督促自己向弱电的同事学习，争取成为一专多能的人 为公司更好的服务。通过学习现在已经能够很好地完成会议室、公司各演出的音响操作。同时也对弱电维修有了一定的了解。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。为公司更好的服务。在我入职的近一年，我在公司学到了很多。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化。 总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。 2016 年设备管理工作总结 1、 2016 年设备管理年终总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “ 二改三 ” 项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长11 / 30 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问 题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 20XX 吨提供了强有力的保证。 12 / 30 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理 。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说， 20XX 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，13 / 30 虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成 功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。 2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气 动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、积极配合 “ 二改三 ” 扩建工程的实施，熟悉 “ 二改三 ”流程和设备，为明年 “ 二改三 ” 后的开车做准备。自从 “ 二改三 ” 扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习 “ 二改三 ” 资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备， 要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。在 20XX 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修14 / 30 计划形成应付上级的摆设。在 20XX 年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实 际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在 20XX 年有所改进。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的 20XX 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个 *党员的作用。 展望 20XX 年，我们还有很长路要走， 3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 2、 2016 年设备管理工作总结 15 / 30 20XX 年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行 ;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。 功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数 400 台，每月设备完好率都在 %以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常 生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产 的设备隐患：如引风机的振动超标 ;多级泵的平衡盘经常磨损 ;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 16 / 30 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修 (即预防维修 )。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最 低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水 垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 17 / 30 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也 需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行 TPM 全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。 10 月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础 ! 2.完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩 分明，同时结合 动之以情、晓之以理 的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质18 / 30 量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。 20XX 年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了 15 天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改计划 20XX 年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作 中仍然存在一定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理19 / 30 工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达 ;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。 四、 20XX 年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才 20 / 30 3、 2016 年设备管理工作总结 海迅公司企管部 2016 年 度 工 作 总 结 重庆海迅机械制造有限公司于 2016 年 1 月 18 日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为 2016 年的工作奠定了坚实基础。现将 2016 年工作情况汇报如下： 一、 建立各种管理制度 在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。 编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度 116 个，将具体工作及责21 / 30 任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。 二、 人力资源工作 落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与 5 所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公 司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。 人员招聘工作 配备人员，我部门共组织了 50 次新员工招聘、办 理入职人员 287 人，培训、上岗 156 人，办理离职手续 80 人次；充实并优化了员工队伍。 22 / 30 内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试； 劳动合同签订 于 4 月至 12 月组织各单位 210 员工签订劳动合同，签订率 100%； 建立员工档案 员工工号编制，其工号由 5 位数字组成，其中第一位为部门代码，第 二位为职务代码，后 3 位为员工序列号。 员工档案管理，即建立员工电子档案，员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。 员工培训 编制了年度、月度及日培训计划，进行两次大型培训，合 计参加培训 80 余人，进行了 3 次小型零星培训，合计参加培训 50 余人。 23 / 30 办公用品管理 建立办公用品使用档案，根据申请使用请购单进行采购，领用登记 ,控制发放量，确保办公用品的合理使用；并建立办公用品采购入库及领用电子档案。 三、社保工作 由于公司前期资金投入较大，在资金紧张的情况下，也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下： 1、养老保险 养老保险增加 66 人，减少： 3 人；目前养老保险正常参保63 人； 2、医疗保险 医疗保险增加 70 人，减少： 5 人；目前医疗保险正常参保64 人； 24 / 30 3、失业保险 失业保险增加 70 人，减少： 5 人；目前失业保险正常参保64 人； 4、工伤保险 工伤保险增加 210 人，减少： 34 人；目前工伤保险正常参保176 人； 5、生育保险 生育保险增加 53 人，减少： 4 人；目前生育保险正常参保49 人； 6、工伤办理 全年工伤： 17 人，其中：生产部： 11 人，品质部： 3 人，设备动力部： 2 人，总经办： 1 人。 四、 “ 档案 ” 管理工作，确保信息安全。 25 / 30 1、 建立设备档案 设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。 2、 建立文件档案 文件档案主要建立了：员工档案类、公司 制度类、部门文件类、会议纪要类、外部和同类、签呈类；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。 五、 后勤工作。 积极协调后勤保障工作，稳步有序地推进后勤工作。 一是，把食 堂办得有声有色。 在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满意，食堂管理员为了改善伙食，寻找采购渠道，克服物价日趋上涨26 / 30 的劣势，每周有五次上的时间半夜采购物资，非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查，食堂收到建议 10 条，均逐一改进。 二是，员工宿舍管理。 公司在员工生活附属设施的准备工作中，也进行了大量精心细致的准备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理； 在办公大楼顶楼专门 修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备，为员工提供生活保障。 三是，办理网络 由于公司地域位置办理网络的单位较少，很多通讯单位不愿意办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的 娱乐生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为 2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。 27 / 30 四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装 460 套、冬装 600 套，总支出 元。 六、企管部安全消防工作的开展 安全工作： 我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为企管部，以 “ 预防、规范和自律 ” 为准则，落实安全保障工作： 一是，强化 “ 四防 ” 管理，杜绝安全隐患。 “ 防水、防电、防火、防盗 ” 是 后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门安排住公司人员检查办公电源