设备部工作总结ppt

1 / 34 设备部工作总结 ppt 2016 年设备管理部工作总结 2016 年我部以 “ 严细管理控制费用，精心维护确保生产 ” 为指导原则，继续贯彻完善各类制度，创新设备管理，挖掘潜力 ，明确各方责任，确保各项经营目标的全面完成。 一、上半年各项指标完成情况 三项费用、设备经济技术指标、存货资金、修旧利废均完成目标。 1.三项费用情况 单位：万元 从上表看： 1-10 月份我厂费用基本同计划持平， 11 月份因往年费用 2.设备主要经济技术指标： 老线全部设备 2197 台，完好率 %，主要设备完好率 100%，静点泄漏率 ，动点泄漏率 2 / 34 新线全部设备 2445 台，完好率 %，主要设备完好率 100%，静点泄漏率 ；动点泄漏率 3. 存货资金执行情况： 年初库存物资： 2890 万元，截止 11 月库存物资： 2300 万元左右。仓库原来上报的 227 万元积压物资通过搭配和车间领用已全部消耗掉，搭配物资截止 11 月份共计万元，处理积压物资万元。 4.修旧利废完成 400 万元。 5.大修计划执行情况 2016 年大修计划共 66 项，大修费共计 2833 万元，已经实施完毕 64 项，计划完成率 %。 二、设备管理方面主要措施 1. 完善各项设备管理制度，为便于查阅，汇编成册。为杜绝和减少设备管理工作中的漏洞，明确各方责任，按照 “ 对标管理 ” 和 “ 极限管理 ” 的要求，针对我厂设备管理的特点和薄弱环节，确保 2016 年设备管理目标的顺利完成，设备管理部制定、修订了纯碱厂物资管理工作程序、 纯碱厂废料场回收发放管理工作程序、纯碱厂修旧利废管理办法、设备管理考核细则、纯碱厂先进车间评审细则、纯碱厂 2016 年三项费用控制措施及考核办法等管3 / 34 理办法。这些办法的制定过程中减少了定性指标和实际操作中弹性大的指标，力求实现 设备管理工作的分级化管理、数量化评比、货币化考核，做到奖有依据，罚有规定，逐渐形成车间主动自查自纠，专业人员持之以恒认真检查的良好氛围，使设备管理制度不断完善，设备管理水平不断提高，保证设备长周期、安全、经济、稳定运行。 2. 针对我厂老线设备已运行二十余年，部分设备老化、劣化严重，新线三年一次的停车大修工作暂不实施的情况，积极采取应对措施，继续开展设备长周期满负荷稳定运行竞赛活动。主要内容包括 ：建立 “ 个人提案 ” 奖励制度、 “ 优秀改善事例发表会 ” 制度，调动员工的积极性和创造性。自2016 年 5月 1日开始至 2016年 8月 8日结束，开展争创 “ 百日无设备事故活动 ” ，积极宣传动员全员参加，消除隐患。 3.加强巡检，对发现重大设备隐患进行奖励 重新全面进行巡检定标：明确巡检路线、频次、重点部位和责任人。全厂重新制定巡检路线 100 多条，关键设备专业巡检近 200 台套。维修保养不到位、设备带病运转、违章操 作以及润滑不良等情况明显减少。 充分利用设备管理奖，调动员工的积极性，奖金倾向于巡检隐患的发现与处理。 4.全厂备机统一管理 4 / 34 减速机、电动机、泵类整机备机、价值较高的阀门由各车间建档，设备部汇总统一调配使用，减少库存。共统计各类备机三百余台套，并安排组织核查。 5.三项费用控制措施和考核办法落实到位 制订了三项费用控制措施和考核办法，费控责任落实到人，费用超节同责任人工资挂钩 :车间每超节费用在 1 万元以内不予奖罚，其它情况见下表，在当月工资中兑现。 6.设备管理每周进行通报，内容涵盖三项费用控制、设备故障、事故，设备隐患治理及检修进度，现场跑冒滴漏等问题。保证信息通畅， 促进了三及时方针的贯彻执行。 7.完善废料回收制度，对部分备件、材料实行以旧换新办法，全年回收废旧物资金额总计约万元，车间领用废旧物资金额总计约万元 8.重视安全隐患的治理，特种设备检验率 100%. 三、现场管理 2016 年是纯碱厂现场管理工作上层次的一年。参照 09 年度5 / 34 的工作基础，进一步广泛发动，全员参与现场管理，细分责任区域，把责任落实到每一名员工，层层分解，严格考核。 今年 4 月份与 8 月份，纯碱厂分别开展了以全面治理为中心的 “ 现场管理月活动 ” 和 “ 三自治理活动 ” ，从实际出发，实施精细化管理，把现场管理与生产组织、设备管理等工作紧密结合，注重横向联系和过程控制，努 力从源头上解决现场问题，取得了明显成效。 1、加大治理设备的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 现象。重碱车间因设备、管线陈旧， “ 跑、冒、滴、漏 ” 现象较多，治理难度大，该车间不怕困难，积极与设备部及现场管理协商，全员发动，群策群力加大治理力度， “ 跑、冒、滴、漏 ” 点明显减少，现场面貌有了极大改观。 发动 全厂大力开展查隐患，促整改、抓治理工作。积极开展了设备长周期满负荷稳定运行竞赛活动，做到了 “ 小漏不过班，大漏不过天 ” 。针对我厂的设备管理状况，制定完善了“ 跑、冒、滴、漏 ” 中长期治理 方案，使我厂的设备管理工作逐步走向制度化、常规化和规范化。 6 / 34 2、根据 “5S” 的管理开展 “ 三自治理活动 ” ，要求全员参与，清理工作室、更衣室、储藏室等办公及休息场所，通过规范办公、维修、操作现场，培养员工良好的工作习惯，最终提升现场办公环境，提高工作效率，节约时间成本。在此次治理中，大部分办公、维修、操作等现场治理效果明显，如石焦车间维修工段、仪表车间一班、二班等岗位现场定置管理提升较大。 3、接待参观、检查、指导工作。 2016 年度纯碱厂共计迎接上级视察工作达 80 余次，视察部门对我厂的现场管理工作提出了肯定的评价，这也给了我厂员工以激励和展示的平台。今年 10 月份共有中央环保局、澳门经济视察团、新闻媒体环渤海经济圈采访、省级及海油领导等多次来我厂视察指导工作，现场管理无一出现纰漏，受到了集团公司领导的好评。 4、从细节入手，强化督促，加大现场检查、整改力度。建立健全各项管理制度及考核制 度。针对全厂的现场管理重点，优化了海化纯碱厂现场管理标准。划分了卫生责任区域，落实到每一个单位及个人。成立了现场管理领导小组和现场管理工作小组。现场管理工作小组每日每周督察各单7 / 34 位现场状况，把各单位需整改问题报厂调度会和对应单位，限期整改，每月大检查一次，把检查结果通报全厂，列入当月考核，并评选处 5 10 标杆岗位。 打破瓶颈束缚，促使纯碱厂的现场管理工作再提升一个层次，使现场管理面貌有一个质的 变化。要坚持 “ 有责任、有检查、有评价、有考核 ” 的四有管理，结合纯碱厂的企业特点和自身实际，全面推行 “5S” 管理。 四、存在不足及改进措施： 1.部分设备老化、劣化，明年计划改善； 2016 年度设备部工作总结 转眼间 2016 年已经结束，充满希望的 2016 就伴着新年的伊始已 经来临。回首 2016 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难的 惆怅。总的来说，在华新 A 厂全体设备部人员的共同努力下，保证了生产有序进行，保证了全年工厂指标的达成。特别是我们克服了老厂区设备陈旧，故障率高，工作量8 / 34 大、任务急、设备人员少、厂房陈旧，基础设施不完善等不利条件，努为通过环保验收。为了更好的总结经验，提高设备部的工作水平，我们回顾 2016 年 A 厂设备部的工作情况，总结如下： 一、 设备故障维修保养方面 2016 年各分组维修数据统计表 2016 年各分组维修数据直方图 2016 年部份数据与 2016 年对比 与去年相比，报修次数：数控测试组增加了 452 次，水平线组减少了 36 次，电镀线组增加了 91 次，曝光丝印组减少了150 次，外围设施组增加了 11 次。故障维修：数控测试组增加了 27455 分钟 ,水平线组增加了 900 分钟 ,电镀线组增加了7935分钟 ,曝光丝印组增加了 12895分钟 ,外围设施组增加了690 分钟 . 二、设备维修成本方面 9 / 34 、 2016 年设备维修费用按设备分类统计 物资设备部 2016 年工作总 结和 2016 年工作计划 即将过去的 2016 年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。 2016 年也物资设备部采购和管理的 重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。 回顾 2016 年的部门工作，可以概括为以下几大方面： 一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上10 / 34 的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。 2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小 型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：严格岗位责任制、明确工作职责和任务 ,有效激励采购人员的工作积极性 ,实现责、权、利的统一。将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行 ,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式 ,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体 系。建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制 ,实现隐蔽的权力公开化、集11 / 34 中的权力分散化 ,确保物资采购相互制约、相互监督 ,公开、透明。 3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略 伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。 12 / 34 5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系 ,建立采购需求的联动机制 。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据 ,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡 ,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系 ,确保合理库存水平 ,全面核算仓储成本 ,有效规避缺贷损失 ,为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来 ,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量 ,购。 6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 二、设备物资管理工作完成情况 1、设备、物资采购管理 设备 采购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设13 / 34 备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。 2016 年我部新购了 2 台套实验室设备、测绘仪器和 14 台车辆，设备共计 万元。 具体采购明细如下： 物资采购管理 项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产 计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。 物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于 3 家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。 14 / 34 2016 年物资采购汇总表如下： 2016 年度设备科工作总结 根据公司 2016 年 “ 改革增效 ” 要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工 作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于 2016 年相较 2016 年的工作内容有所变化，主要是增加了锻造工厂动能消耗分析及成立 “PK 、 PSH 设备保全推进小组 ” 两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了 2016 年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司 “ 降本增效 ” 的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了 11 次培训，涵盖了液压、 PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。 2、设备相关资料管理 2 1 设备图纸资料 15 / 34 依托 “PK 、 PSH 设备保全推进小组 ” 的工作开展，上半年，对 PK、 PSH 生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK 生产线为 105 册， PSH 生产线为 133 册，共 238 册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时 整改。 2. 3 设备 OEE分析 制订锻造工厂 OEE 管理办法，及时收取各车间的交接班记录，并对数据进行汇总、分析，生成相关 OEE 分析报告，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。 2. 4 设备大、项修资料 2016 年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的维修报告或精度检验报告，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。 3、仓库管理 16 / 34 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在 1 月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程 ，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 2016 年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改 210 余项，涉及安全、 “5S” 、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 2016 年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车 14 辆，行车 13 台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 统计生产设备 125 台套，特种设备 43 台套，办公设备 42 台，检验设备 10 台，动能设备 86 台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业计划及维修计划 1、年度事业计划 17 / 34 2016 年度批准事业投资计划共 6 项，实际实施 2 项，其它项目暂停。另外，计划外实施项目 1 项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。 11 月份，制订了锻造工厂 2016 年度投资计划，并及时上 报，准备了相关申报材料。 2016 年度项目请见下表： 2、 2016 年度维修计划 2016 年度维修计划为 5 项，全部实施完成。 三、动能分析 为支持公司 “ 改革增效 ” 的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用，提高生产效率，降低维修成本， 2 月份开始，对工厂消耗的电、水、天然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集 设备科安排专人对天然气使用情况进行数据采集，及时反馈使用情况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据及时、有效传递。 2、数据分析 18 / 34 设备科安排专人进行数据的统计、分析工作，目前 1-11 月份的数据统计工作全部完成，并制作专门的分析报告，将存在的问题及时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中 及时进行有效调整，减少不必要的浪费。目前，根据事业部下达的目标，以累计节约 180 余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。 四、 PK、 PSH 设备保全推进小组 为提升锻造工厂 PKPSH 锻造线 OEE,发挥资产的最大效能 ,经事业部办公会研究，在 4 月份决定成立 PKPSH 锻造线设备保障推进小组。设备科有 3 人参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与设备管理、维修、改造工作。 1、设备故障统计 统计 2016 年 -2016 年 PK3150、重大故障，并整理故障现象，故障原因及维修办法。其中 PK 故障记录： 82 项， PSH 故障记录： 15 项。为以后的设备维修工作提供依据，减少维修时间。 2、内部培训 组织小组内部进行液压、 PLC 技术基础培训工作，提高维修人员的维修水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，19 / 34 熟悉设备状态，为深入学习设备知识，打好良好基础。 3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。 累计整理机械备件 371 件，液压备件 292 件，电气备件 532 件，并对备件进行登记，明确存放位置。 4、备件国产化 由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比较高，寻找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸 63 套，电气备件 5 种国产化替代品，有效降低维修成本。 5、设备维修 设备维修全部采用自主维修方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约成本，一方面可以有效锻炼维修人员的技能。2016 年累计处理重大突发故障 7 次，提升了生产效率。 五、设备物资采购 2016 年度共计采购金额为 548 万元含， 实际采购金额为元，共计付款元，通过与供应商协商九折付款 179 万元，节约万20 / 34 元。 2016 年度欠供应商货款元 , 截止 2016 年度 11 月底欠供应商货款元， 2016 年度采购发票入账万元。 1 、通过严格执行 “ 以旧换新 ” 、 “ 修旧利废 ” 制度， 2016年锻造设备备件 /工具 /刀具 /工装等费用降低了 15%。 2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求达到 2-3 家，确保工具 /刀具 /设备备件能够及时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。 3、继续与供应商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度 上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要依照采购计划，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，根据使用情况确立最低库存，减少资金占用。 5、通过建立发票分类台账，对备件 /工具 /刀具 /工装 /维修等发票进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的情况。 六、工装、备件制作 1、工厂剪刃新材料试制 21 / 34 共试制 500T 剪刃 4 付，材料由 6Cr3VSi 改为 H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到控制，且单价降低平均约为 20%每付。从成品剪切寿命来看，由7000 8000 件 /付提升至 万件 /付，寿命得到有效提高，实验效果良好。 2、 4000T 上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节约大量资金。 3、内部制作部分工装和备件 根据生产任务安排及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计 90 件，工修车间 86 件。 4、全年维修模座共计 16 套，局部堆焊模具 26 件，制作工装 400 余件，生产设备用零部件加工 1200 余件。 5、氮气缸维修 全年采购氮气缸 15 件，维修 PK 氮气缸 5 件，采购 PK 氮气缸维修包 6 件。以后氮气缸将进行自主维修，减少氮气缸采购费用。 6、配合 317RA 链轨节新产品开发 22 / 34 通过招标比价，制作终锻模座 1 套，冲孔切边模座 1 套，正、侧压块 18 件，脱模板座 1 件，冲头及冲头夹持器 7 件。 7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，及时跟踪，保证进度。 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “ 二改三 ” 项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，23 / 34 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发 现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直24 / 34 接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说， XX 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 25 / 34 三、 积极配合 “ 二改三 ” 扩建工程的实施，熟悉 “ 二改三 ” 流程和设备，为明年 “ 二改三 ” 后的开车做准备。自从 “ 二改三 ” 扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习 “ 二改三 ” 资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。在 XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 XX 年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长 一智，以后要加强这方面的学习，争取在 XX 年有所改进。 3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 26 / 34 回顾即将过去的 XX 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起 到了一个 *党员的作用。 展望 XX 年，我们还有很长路要走， 3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结 时间： 2016-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 27 / 34 一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性 ，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师 ,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们 又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。 三、 对客户真诚、耐心 28 / 34 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦 。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不 会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结 悬赏分： 0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：29 / 34 duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年对于 . 项目是非 常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 了 . 。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾30 / 34 和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行 “ 三控制、二管理、一协调 ” 的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控 制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作， “. 计划 ” 目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体计划的执行按 “.” 以前完成的节点共计达到了75%， 对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。暴雨季节，恶劣的天31 / 34 气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“ .” 过后，我部积极调整工作状态，做好 . 的收尾及验收工作。 在 .