市组织系统调研信息会领导讲话.doc

市组织系统调研信息会领导讲话 市委常委、组织部长 也应该清醒地看到与形势和任务的要求相比肯定成绩的同时市的调研信息工作还存在不少亟待解决的问题：一是站位不高层次还不够深许多调研信息文章只局限于对日常工作的总结有指导和借鉴意义的文章还比较少二是就调研信息抓调研信息”问题在一定程度上还存在着有的同志工作的目的不是为了更好地工作而是为了完成上级部署的任务调研信息工作的主动性和实效性没有充分发挥出来三是有些地方和少数领导干部对调研信息工作的重要性仍认识不足重视不够有的持无所谓态度工作上不求进取；有的忙于事务深入基层调查研究挖掘信息资源少；有的地方调研信息部门的力量相对较弱四是少数地方调研信息机构和网络还不够健全队伍断层人才缺乏人员配备不强工作环节上存在脱节现象如个别地方基层没有调研信息网络等等这些都是做好调研信息工作的障碍 全市组织系统高度重视调研信息工作一年来紧紧围绕组织工作的中心任务不断强化措施创新工作方式方法圆满完成了全市组工调研信息工作任务取得了新的成绩去年的调研信息工作主要呈现出以下三个特点：第一坚持围绕中心突出重点推动调研信息工作深入开展能积极围绕市委的工作大局和组织工作的中心任务开展调研信息工作撰写了一批指导全市党建工作的综合性材料及时反映我市组织工作的新情况、新问题、新做法和新经验为领导决策发挥了有效的参谋助手作用第二注重总结经验树立典型带动面上工作市被确定为全省干部人事制度改革试点市后从事调研信息的同志能积极跟踪工作的开展情况形成了一批质量较高的调研信息稿件市开展领导干部“能上能下”试点工作市市直机关单位科级干部实行全员竞争上岗等文章都被省委组织部组工通讯和信息予以刊登9.21特大洪灾发生后采写了多篇长篇通讯并在中组部组工信息南方日报南方杂志、阳江日报刊登充分调动了一大批党员干部在抗洪救灾中创先争优的热情撰写的阳江女干部参政议政经验材料得到省委认可并在相关会议上向全省推广第三与时俱进开拓创新不断探索新的工作载体去年我部承担的全省组织工作重点课题提高组织工作满意度对策问题研究一个全新而富有挑战性的课题任务调研室的同志能锐意创新全市进行了一次涉及范围较广的模拟测评发放了上千份调查问卷统计了上千个数据；简阳市进行学习交流取得了多项创新成果比如地方组织工作满意度调查模型、以提高群众满意度为目标的运行机制等得到省委组织部课题评审组的高度肯定并获全省组织工作重点课题成果评比一等奖承领省党建研究会发展中地区基层党员干部真读书问题研究调研课题任务后部与市直相关部门组成联合课题组就相关问题进行深入研究最终形成课题报告并获得年全省党的建设研究会课题研究成果二等奖省委组织部上个月发回的表彰通报中年我市组工信息工作连续第XX年被省委组织部评为全省组织系统信息工作先进单位这些成绩的取得大家辛勤付出的结果借此机会代表市委组织部对大家表示衷心的感谢！ 下面我就如何做好组工调研信息工作讲三点意见 一、提高认识进一步增强做好组工调研信息工作的紧迫感 调研信息工作作为组织工作的一个重要组成部分既是一项十分重要的基础性工作又是一项全局性、战略性和前瞻性的工作抓好这项工作对于做好新时期组织工作具有重要的保证和促进作用 （一）做好组工调研信息工作是为实现市委战略目标提供坚强组织保证的需要组织工作如何为阳江跨越发展提供坚强的组织保证和可靠的人才支持有很多课题亟待我们去探讨、去研究、去破解一篇好的调研报告、一则好的信息往往能带来一项重要工作的部署引发一项重要政策的制订督促一个方面工作的落实因此只有及时发现信息、深入扎实调研才能准确把握新时期组织工作的着力点落实好、执行好市委对组织工作提出的新要求 （二）做好组工调研信息工作是组织工作科学决策的重要依据没有调研信息决策就会成为无源之水、无本之木当前组织工作的社会关注度越来越高因为组织工作的好坏不仅关系到党员干部的形象关系到干事创业队伍的形成而且关系到一个地方的发展和稳定因此组织工作的决策必须慎之又慎充分发挥调研信息在决策过程中的基础性作用做到没有经过充分调研的事情坚决不研究、不讨论、不决策 （三）做好组工调研信息工作是推动组织工作的客观需要做好调研信息工作是掌握工作进度的“显示屏”是发现和处理问题的“预警器”在新的形势下组织工作面临许多新情况、新问题、新任务、新挑战比如省委组织部提出评选“十大品牌”工作如果完全沿用老办法肯定行不通必须有新思路、新办法而新思路、新办法不是闭门造车、凭空想象就能产生的必须掌握分析方方面面的信息经过深入细致的调查研究才能查明问题根源找准应对之策避免工作失误从而有力推进组织工作向前发展 （四）做好组工调研信息工作是提升组工干部能力的有效方法调研信息工作是搞文字工作的是一项辛苦的工作但可以培养干部、锻炼干部、考验干部只要调研多了就会自然而然开阔我们的视野、拓宽我们的思路丰富我们的知识、增长我们的才干培养敏锐的洞察力提升全面分析问题的能力 二、把握重点进一步提高组工调研信息工作的水平 质量是调研信息工作的生命力我们要围绕市委和市委组织部的中心工作开展不断改进工作方式方法努力提高调研信息工作的质量和水平从而带动和促进组织工作整体水平的提高 （一）要在深挖调研信息内容上下功夫新思路、新经验、新情况、新问题必须经历去粗存精、去伪存真、由表及里的分析研究过程才能真正抓住事物的本质特征筛选和提炼出高质量的信息组工调研信息的内容涵盖了组织工作的各个方面比如贯彻落实上级党委和组织部门的思路、措施和政策；基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设等出现的新情况、新问题、新经验；创先争优和干部人事制度改革的进展情况和取得实效；党员干部群众对组织工作的意见建议等等我们要围绕这些工作努力在政策文件、会议材料、各项活动、重大事项等方面搜求信息线索努力拓宽信息来源渠道 （二）要在提升调研信息质量上下功夫调研信息质量高就能为我们认识问题、分析问题和解决问题提供可靠的依据为此我们必须进一步提高组工调研信息工作的质量要深入基层调查研究及时、准确、全面地掌握第一手材料要注重工作实效提出切合实际的看法和见解提出带有创新性、可操作性的思路和办法要站在全局的高度看问题在更高、更新的层次上去认识问题、分析问题、研究问题提出从根本上解决问题的方法要挖掘调研信息的潜在价值在反映的、有规律性的问题上下功夫抓住事物的本质和关键得出科学的结论和有建树的意见为领导决策提供科学的参考依据 （三）要在运用调研信息成果上下功夫做好调研信息工作最终目的在于解决问题和推动工作我们不能把调研信息工作停留在认识事物的层面而要及时地把调研信息成果转化为决策的依据转化为推动工作的思路转化为解决问题的措施就组工调研来说要注重调研的广度关注组织工作的新情况、新问题增强调查研究的针对性；要注重调研的高度在掌握第一手材料的基础上进行深入的理性思考、分析提炼把带有根本性、规律性的东西总结出来；要注重调研的深度看得远一点、想得深一些使调研工作具有前瞻性就组工信息来说要围绕工作抓信息抓好信息促工作为领导决策、推进工作提供及时准确的信息服务 三、落实责任进一步加强组工调研信息工作的领导 新形势下组织工作日益繁重的任务对调研信息工作提出了新的更高的要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感强化对调研信息工作的领导抓好调研信息工作的落实 （一）要切实加强对调研信息工作的领导领导干部的主要职责是谋全局、做决策、抓大事而要总揽全局正确决策抓好大事仅靠个人或少数人的智慧和力量是远远不够的组织部门的领导干部一定要树立善用“外脑”的意识把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础重视并发挥好调研信息人员的作用做到重大决策都坚持调研先行要落实责任健全调研信息工作机构和网络要明确分管领导、具体部门和人员机构没有配齐的要配齐人员能专职最好不能专职是兼职的也要明确职责以免出现工作推诿、扯皮现象组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向经常理思路、出题目、提要求；其他领导要多抽一些时间深入基层、深入群众、深入实际调查研究出思路、出政策、出成果 （二）要健全完善运转良好的调研信息工作机制能否做好组工调研信息工作领导是关键制度是保证今后我们要进一步建立和健全调研信息工作制度努力为顺利开展调研信息工作提供制度上的保障要建立全员参与调研信息工作机制形成“人人抓调研、人人会调研、人人出成果”的工作机制构建组工干部全员参与的大调研工作格局要建立分类约稿工作机制坚持“月月约稿”、“逢升约稿”、“征文约稿”向广大党员干部专题约稿调动他们参与调研的工作积极性要建立定期交流工作机制通过每月约谈、每季座谈、每年培训等形式让调研信息员在交流中迸发新火花提炼新观点产生新思路提高调研分析能力和写作水平要建立通报奖惩工作机制根据各单位来稿、用稿、评分情况每年进行一次通报和表彰 （三）要建立能打硬仗的调研信息工作队伍做好调研信息工作关键在于有一支特别能吃苦、能战斗的队伍具体来说要培育好两个层面的队伍一方面要在“选”、“培”、“用”上下苦功建设一支能打硬仗的专职调研信息工作队伍“选”就是注重把那些思想政治素质好、文字综合能力强、工作勤奋耐劳的同志充实到调研信息队伍中来；“培”就是加强培训打好理论功底拓宽知识视野培养敏锐发现问题、善于分析问题、妥善解决问题的能力“用”就是对从事调研信息的同志在政治上大胆使用在经济上多照顾真正做到进有平台、留有待遇、退有保障另一方面要建设一支覆盖广的兼职调研信息员队伍在各个领域、各个行业、各个部门指定专人负责形成“横向到边、纵向到底”的通信员队伍网络 （四）要为调研信息工作营造良好的氛围调研信息工作的顺利开展离不开领导的重视和关心；从事调研信息工作人员作用的发挥更需要领导的支持和帮助研究全局工作要吸收调研科室的同志参加；领导同志深入基层调研应带调研科室的同志一起去；在阅读文件、外出考察、学习培训等方面要对调研人员给予优先安排总之要体谅调研工作的难度理解调研人员的辛苦努力营造有利工作、激发活力和拴心留人的良好环境使调研机构既出成果又出人才 一、提高认识进一步增强做好组工调研信息工作的紧迫感 调研信息工作作为组织工作的一个重要组成部分既是一项十分重要的基础性工作又是一项全局性、战略性和前瞻性的工作抓好这项工作对于做好新时期组织工作具有重要的保证和促进作用 （一）做好组工调研信息工作是为实现市委战略目标提供坚强组织保证的需要组织工作如何为阳江跨越发展提供坚强的组织保证和可靠的人才支持有很多课题亟待我们去探讨、去研究、去破解一篇好的调研报告、一则好的信息往往能带来一项重要工作的部署引发一项重要政策的制订督促一个方面工作的落实因此只有及时发现信息、深入扎实调研才能准确把握新时期组织工作的着力点落实好、执行好市委对组织工作提出的新要求 （二）做好组工调研信息工作是组织工作科学决策的重要依据没有调研信息决策就会成为无源之水、无本之木当前组织工作的社会关注度越来越高因为组织工作的好坏不仅关系到党员干部的形象关系到干事创业队伍的形成而且关系到一个地方的发展和稳定因此组织工作的决策必须慎之又慎充分发挥调研信息在决策过程中的基础性作用做到没有经过充分调研的事情坚决不研究、不讨论、不决策 （三）做好组工调研信息工作是推动组织工作的客观需要做好调研信息工作是掌握工作进度的“显示屏”是发现和处理问题的“预警器”在新的形势下组织工作面临许多新情况、新问题、新任务、新挑战比如省委组织部提出评选“十大品牌”工作如果完全沿用老办法肯定行不通必须有新思路、新办法而新思路、新办法不是闭门造车、凭空想象就能产生的必须掌握分析方方面面的信息经过深入细致的调查研究才能查明问题根源找准应对之策避免工作失误从而有力推进组织工作向前发展 （四）做好组工调研信息工作是提升组工干部能力的有效方法调研信息工作是搞文字工作的是一项辛苦的工作但可以培养干部、锻炼干部、考验干部只要调研多了就会自然而然开阔我们的视野、拓宽我们的思路丰富我们的知识、增长我们的才干培养敏锐的洞察力提升全面分析问题的能力 二、把握重点进一步提高组工调研信息工作的水平 质量是调研信息工作的生命力我们要围绕市委和市委组织部的中心工作开展不断改进工作方式方法努力提高调研信息工作的质量和水平从而带动和促进组织工作整体水平的提高 （一）要在深挖调研信息内容上下功夫新思路、新经验、新情况、新问题必须经历去粗存精、去伪存真、由表及里的分析研究过程才能真正抓住事物的本质特征筛选和提炼出高质量的信息组工调研信息的内容涵盖了组织工作的各个方面比如贯彻落实上级党委和组织部门的思路、措施和政策；基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设等出现的新情况、新问题、新经验；创先争优和干部人事制度改革的进展情况和取得实效；党员干部群众对组织工作的意见建议等等我们要围绕这些工作努力在政策文件、会议材料、各项活动、重大事项等方面搜求信息线索努力拓宽信息来源渠道 （二）要在提升调研信息质量上下功夫调研信息质量高就能为我们认识问题、分析问题和解决问题提供可靠的依据为此我们必须进一步提高组工调研信息工作的质量要深入基层调查研究及时、准确、全面地掌握第一手材料要注重工作实效提出切合实际的看法和见解提出带有创新性、可操作性的思路和办法要站在全局的高度看问题在更高、更新的层次上去认识问题、分析问题、研究问题提出从根本上解决问题的方法要挖掘调研信息的潜在价值在反映的、有规律性的问题上下功夫抓住事物的本质和关键得出科学的结论和有建树的意见为领导决策提供科学的参考依据 （三）要在运用调研信息成果上下功夫做好调研信息工作最终目的在于解决问题和推动工作我们不能把调研信息工作停留在认识事物的层面而要及时地把调研信息成果转化为决策的依据转化为推动工作的思路转化为解决问题的措施就组工调研来说要注重调研的广度关注组织工作的新情况、新问题增强调查研究的针对性；要注重调研的高度在掌握第一手材料的基础上进行深入的理性思考、分析提炼把带有根本性、规律性的东西总结出来；要注重调研的深度看得远一点、想得深一些使调研工作具有前瞻性就组工信息来说要围绕工作抓信息抓好信息促工作为领导决策、推进工作提供及时准确的信息服务 三、落实责任进一步加强组工调研信息工作的领导 新形势下组织工作日益繁重的任务对调研信息工作提出了新的更高的要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感强化对调研信息工作的领导抓好调研信息工作的落实 （一）要切实加强对调研信息工作的领导领导干部的主要职责是谋全局、做决策、抓大事而要总揽全局正确决策抓好大事仅靠个人或少数人的智慧和力量是远远不够的组织部门的领导干部一定要树立善用“外脑”的意识把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础重视并发挥好调研信息人员的作用做到重大决策都坚持调研先行要落实责任健全调研信息工作机构和网络要明确分管领导、具体部门和人员机构没有配齐的要配齐人员能专职最好不能专职是兼职的也要明确职责以免出现工作推诿、扯皮现象组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向经常理思路、出题目、提要求；其他领导要多抽一些时间深入基层、深入群众、深入实际调查研究出思路、出政策、出成果 （二）要健全完善运转良好的调研信息工作机制能否做好组工调研信息工作领导是关键制度是保证今后我们要进一步建立和健全调研信息工作制度努力为顺利开展调研信息工作提供制度上的保障要建立全员参与调研信息工作机制形成“人人抓调研、人